- 組織級項目管理及IBM的全球實踐
- 項目管理
- 【課程背景】項目管理在IBM公司經歷了從無到有、逐步完善直至成為企業的核心競爭力之一的過程。這個過程一共有十多年的時間,歷經三個主要的階段。第一個階段是明確項目管理在公司的地位,從無到有制定公司自己的項目管理方法論。在這個階段, IBM開發了自己的一整套項目管理方法論——全球項目管理方法論(Word Wide Project Management Method,WWPMM),并且在IBM公司全球服
- IPD-集成產品開發思想
- 集成產品開發
- 【課程背景】集成產品開發(IPD Integrated Product Development)來源于PACE(Product And Cycle Excellence,即產品周期優化法,系全球領先的研發咨詢機構PRTM公司提出的研發管理模式),是經過IBM公司五年的實踐,總結出來的一套先進、成熟的研發管理思想、模式和方法。在美國,眾多著名企業紛紛實施IPD,以提升創新能力。在國內,華為公司從19
- 流程優化、變革與再造
- 業務流程管理
- 【課程背景】華為發展到今天,取得了很大的成就,在華為工作十多年,我深刻體會華為居安思危地持續管理變革創新是關鍵因素!當年華為大大小小的流程變革項目已做幾十個,所花費的咨詢顧問費用也已經幾十億,每天穿梭于華為的外部管理顧問(或稱為外部智囊)高峰期時有幾百個,平常至少也幾十個,其中有幾個高級顧問是經常在老板辦公室旁邊會議室候命,隨時等候任正非的召喚切磋管理優化,這些外部高智商管理顧問為華為的管理優化出
- 組織級項目管理及IBM的全球實踐
- 項目管理
- 【課程背景】項目管理在IBM公司經歷了從無到有、逐步完善直至成為企業的核心競爭力之一的過程。這個過程一共有十多年的時間,歷經三個主要的階段。第一個階段是明確項目管理在公司的地位,從無到有制定公司自己的項目管理方法論。在這個階段, IBM開發了自己的一整套項目管理方法論——全球項目管理方法論(Word Wide Project Management Method,WWPMM),并且在IBM公司全球服
- 鐵三角組織的項目管理
- 項目管理
- 【課程背景】 鐵三角是華為基于LTC流程實踐出來的一線作戰的E2E業務運作模式,核心是組織-鐵三角+平臺支撐,能力-一線人員能力構建,項目管理和業務能能力,流程-LTC,其中項目管理作為最基本的工作管理方法,驅動整個售前和交付環節,基于嚴謹的知識體系和方法論,站在范圍、進度、成本和質量基礎上,結合整體管理,風險管理,相關人溝通,協同采購,財經,人力資源等方面進行
- 數字管理,未來可期
- 戰略管理
- 【課程背景】隨著新技術的發展和驅動,數字化轉型是流程成熟企業降低成本,提升效率,增強競爭力的有效手段。從宏觀大環境上,2020年國資委印發《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》,說明數字化轉型已經被定義為提高生產力的手段,從國家層面在全國國民經濟范圍內進行推廣。數字化轉型是通過數字化、網絡化、智能化,以業務場景為驅動實現數物融合,敏捷地為業務創新提供跨組織、跨部門的端到端數據流,在“數據+算
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Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人
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人力資源專家
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資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問
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實戰人才培養應用專家
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