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劉學(xué)元
  • 劉學(xué)元中國人力資源研究會會員,人力資源管理學(xué)博士
  • 擅長領(lǐng)域: 績效管理 管理技能提升 非人力資源管理 薪酬體系 客戶服務(wù)
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
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移動互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理的特點、趨勢與對策

主講老師:劉學(xué)元
發(fā)布時間:2021-08-16 12:11:39
課程詳情:

移動互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理的特點、趨勢與對策

**部分:移動互聯(lián)網(wǎng)時代的新特征

1. 互聯(lián)網(wǎng)時代是溝通無障礙的社區(qū)化時代

2. 互聯(lián)網(wǎng)時代是一個互聯(lián)互通的商業(yè)民主時代

3. 互聯(lián)網(wǎng)時代是一個基于大數(shù)據(jù)的知識經(jīng)濟(jì)時代

4. 互聯(lián)網(wǎng)時代是一個客戶價值至上與人力資本價值優(yōu)先的網(wǎng)狀價值時代

5. 互聯(lián)網(wǎng)時代是一個開放、共享的“有機(jī)生態(tài)圈”時代

第二部分:移動互聯(lián)網(wǎng)時代的思維特征

1、 平臺思維

2、 用戶體驗

3、 跨界思維

4、 簡約思維

5、 極致思維

6、 流量思維

7、 社會化思維

8、 迭代思維

第三部分:移動互聯(lián)網(wǎng)時代的員工新特點

1、 人才主權(quán)化

2、 員工客戶化

3、 隊伍個性化

4、 對象覺醒化

第四部分:移動互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理新思維

1. 價值創(chuàng)造無邊界,員工與顧客共創(chuàng)價值

2. 數(shù)據(jù)化人力資源決策與人力資源價值計量管理

3. 去中心化與員工自主經(jīng)營與管理

4. 核心非核心,小人物與非核心部門也能創(chuàng)造大貢獻(xiàn)

5. 情感鏈接、互動溝通,提升人才價值體驗

6. 精準(zhǔn)選人、構(gòu)建人才全面發(fā)展系統(tǒng),打造人才供應(yīng)鏈

7. 即時反饋,從周期激勵變?yōu)槿嬲J(rèn)可激勵

8. 企業(yè)忠誠變職業(yè)忠誠,人才企業(yè)所有制轉(zhuǎn)向價值創(chuàng)造圈所有制

9. 人力資本優(yōu)先,人力資本與貨幣資本共治、共享、共贏

10. 跨界思維,無邊界管理,構(gòu)建人力資源價值創(chuàng)造網(wǎng)

第五部分:移動互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理的新準(zhǔn)則

1. 溝通、共識;

2. 信任、承諾;

3. 尊重、自主;

4. 服務(wù)、支持;

5. 學(xué)習(xí)、創(chuàng)新;

6. 合作、支援;

7. 授權(quán)、賦能

第六部分:移動互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理的新挑戰(zhàn)

1、 人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)

2、 人力資源規(guī)劃存在的共性問題與解決思路

3、 績效管理存在的共性問題與解決思路

4、 薪酬管理存在的共性問題與解決思路

5、 培訓(xùn)管理存在的共性問題與解決思路

6、 招聘選拔存在的共性問題與解決思路

第七部分:移動互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理發(fā)展的新趨勢

1、 事務(wù)管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理:

2、 權(quán)力驅(qū)動轉(zhuǎn)向客戶價值驅(qū)動

3、 同質(zhì)化管理轉(zhuǎn)向異質(zhì)化管理

4、 掠奪式轉(zhuǎn)向生存環(huán)境優(yōu)化

5、 單一化開發(fā)轉(zhuǎn)向綜合性潛能開發(fā)

6、 職能管理轉(zhuǎn)向基于價值鏈管理

7、 粗放式管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理

8、 人力資源管理轉(zhuǎn)向人力資本管理

9、 成本型管理轉(zhuǎn)向投資型管理

10、 滯后監(jiān)控轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)化管理

第八部分:移動互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理對策與方法論

1、 人力資源管理的有效性評價體系

2、 人力資源管理成熟度分析

3、 戰(zhàn)略性人力資源管理

4、 整體性人力資源管理

5、 一體化人力資源管理

6、 契約化員工關(guān)系管理

7、 建立以提升員工價值體驗為目標(biāo)的人才互動渠道

8、 建立以使命感為基礎(chǔ)的人才激勵機(jī)制

9、 建立以大數(shù)據(jù)為手段的人力資源管理依據(jù)

第九部分:移動互聯(lián)網(wǎng)時代對人力資源管理者的角色轉(zhuǎn)變與能力提升的新要求

1、 由事務(wù)性管理向戰(zhàn)略伙伴轉(zhuǎn)變

2、 由政策的提供者向講師(顧問)轉(zhuǎn)變

3、 由執(zhí)行命令向員工服務(wù)轉(zhuǎn)變

4、 由被動適應(yīng)向變革的推動者轉(zhuǎn)變

5、 由監(jiān)控者向平臺建設(shè)者轉(zhuǎn)變

6、 由規(guī)則制定者向施愛者轉(zhuǎn)變


授課見證
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