人力資源管理人員專項(xiàng)提升培訓(xùn)

**部分：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理特點(diǎn)和趨勢(shì)

一、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新特征及其思維特征

二、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的員工新特點(diǎn)及人力資源管理新趨勢(shì)

三、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理新思維與新準(zhǔn)則

四、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理的新挑戰(zhàn)

五、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理對(duì)策與方法論

六、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)人力資源管理者的角色轉(zhuǎn)變與能力提升的新要求

第二部分 基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃

一、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵與作用

二、不同企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃

三、戰(zhàn)略人力資源供需預(yù)測(cè)

四、人力資源職位梳理與三定方案制定

第三部分：職位管理

一、 如何做組織設(shè)計(jì)

二、 如何做職位梳理

三、 如何做職位分析

四、 如何做定崗定編

五、 如何做職位評(píng)估

第四部分 績(jī)效管理工具與方法

一、 績(jī)效管理的地位與作用、特點(diǎn)和趨勢(shì)

二、 績(jī)效管理層次與影響績(jī)效的指標(biāo)分析

三、 績(jī)效管理的環(huán)節(jié)

四、 績(jī)效改進(jìn)方法論

第五部分 建立內(nèi)部公平性外部競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬管理體系

一、 薪酬體系設(shè)計(jì)的依據(jù)和方法

二、 薪酬結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)藝術(shù)

三、 薪點(diǎn)表的制作方法

四、 基于能力薪酬的設(shè)計(jì)方法

五、 在員工身上投入多少合適

六、 薪酬激勵(lì)模式

七、 如何化解工資成本壓力

八、 如何降低人工成本

九、 如何提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

十、 如何留住關(guān)鍵人才

十一、 薪酬設(shè)計(jì)案例分析

第六部分：能力管理

一、 能力管理的內(nèi)容

二、 能力模型構(gòu)建

三、 測(cè)評(píng)體系構(gòu)建

四、 勝任力體系構(gòu)建

第七部分：企業(yè)如何做好員工關(guān)系管理

一、 把員工當(dāng)什么人

二、 員工關(guān)系管理的范圍和內(nèi)容

三、 勞動(dòng)關(guān)系管理

四、 員工沖突管理

五、 員工離職防范與留住

第八部分：培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)模式創(chuàng)新

一、 現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)的特點(diǎn)與發(fā)展趨勢(shì)

二、 基于戰(zhàn)略的系統(tǒng)性培訓(xùn)開(kāi)發(fā)模式

三、 基于崗位勝任力提升的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系

四、 培訓(xùn)流程優(yōu)化

五、 培訓(xùn)量化評(píng)估方法

六、 培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)

七、 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)績(jī)效提升方法論