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劉勝
  • 劉勝金融學(xué)博士;管理學(xué)碩士;工學(xué)學(xué)士
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 股權(quán)激勵(lì) 商業(yè)模式 資本運(yùn)作
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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《企業(yè)股權(quán)及融資渠道建設(shè)》

主講老師:劉勝
發(fā)布時(shí)間:2022-11-09 17:16:07
課程詳情:

第一部分:企業(yè)股權(quán)運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)

模塊一、股權(quán)頂層設(shè)計(jì)(現(xiàn)實(shí)版)

1)      雷士照明:引入風(fēng)險(xiǎn)資本失去控制權(quán)

2)      不懂股權(quán)帶來(lái)的教訓(xùn),不勝枚舉

3)      從空空狐美女CEO被踢出局看股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

4)      海底撈張勇鐵腕奪股權(quán),“強(qiáng)盜似的豪奪”

5)      萬(wàn)寶之爭(zhēng) 恒大攪局看股權(quán)之爭(zhēng)

 

模塊二 認(rèn)識(shí)股權(quán)及為什么要懂股權(quán)?

6)      什么是股權(quán):股權(quán)的18種權(quán)力

7)      為什么要懂股權(quán)?股權(quán)決定主權(quán),主權(quán)決定命運(yùn)

8)      股權(quán)的八大作用

9)      股權(quán)的本質(zhì)

模塊三:識(shí)別股權(quán)設(shè)置的七條生命線

10)  控制權(quán)比股權(quán)重要     

11)  控制權(quán)可以設(shè)計(jì),小股東可以擁有控制權(quán)

12)  絕對(duì)控制權(quán)

13)  相對(duì)控制權(quán)

14)  一票否決權(quán)

15)  重大同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)警示線

16)  重大股東變動(dòng)公告

17)  召開(kāi)股東會(huì)權(quán)力

18)  臨時(shí)提案權(quán)

 

 

模塊四:設(shè)置公司控制權(quán)的八種方法

19)  金字塔持股結(jié)構(gòu)     

20)  AB股(牛卡計(jì)劃)

21)  有限合伙GP

22)  一致行動(dòng)人協(xié)議

23)  公司章程約定

24)  投票權(quán)委托

25)  特殊的合伙人制度

26)  董事提名權(quán)

 

模塊五:股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的四種穩(wěn)態(tài)類型和四種常見(jiàn)僵局

27)  股權(quán)結(jié)構(gòu)的4種穩(wěn)態(tài)類型:

28)  螞蟻金服股權(quán)進(jìn)化之路

模塊六:陸金所和螞蟻金服的股權(quán)進(jìn)化之路

29)  陸金所進(jìn)化之路

30)  螞蟻金服股權(quán)進(jìn)化之路

模塊七 認(rèn)識(shí)股權(quán)及為什么要懂股權(quán)?

31)  什么是股權(quán):股權(quán)的18種權(quán)力

32)  為什么要懂股權(quán)?股權(quán)決定主權(quán),主權(quán)決定命運(yùn)

33)  股權(quán)的八大作用

34)  股權(quán)的本質(zhì)

模塊八:由一個(gè)典型的集團(tuán)公司及控股公司的股權(quán)頂層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)引出:

35)  股權(quán)怎么玩?

36)  股權(quán)是企業(yè)的最高命題

37)  XX集團(tuán)及董事長(zhǎng)的戰(zhàn)略選擇

38)  最終形成合理的三級(jí)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

39)  實(shí)現(xiàn)良好的公司治理結(jié)構(gòu)

40)  集團(tuán)公司及控股公司的股權(quán)頂層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖

模塊九:與投資人、員工及各利益相關(guān)者如何設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)

41)  以一個(gè)企業(yè)ABCD輪的企業(yè)發(fā)展談如何和投資人股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

如何與員工等眾多的利益相關(guān)者設(shè)計(jì)股權(quán)分配

42)  何為股權(quán)激勵(lì)?

43)  認(rèn)識(shí)股權(quán)激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)是什么?

44)  股權(quán)激勵(lì)的意義

45)  股權(quán)激勵(lì)的初心

46)  為何要做股權(quán)激勵(lì)?

47)  股權(quán)VS企業(yè)規(guī)模

48)  股權(quán)與控制權(quán)

49)  公司控制權(quán)設(shè)計(jì)方法

50)  股權(quán)結(jié)構(gòu)的4種類型

51)  股權(quán)僵局

52)  股權(quán)設(shè)計(jì)大原則

53)  某實(shí)業(yè)集團(tuán)股權(quán)關(guān)系圖

54)  四人及以上合伙股權(quán)設(shè)計(jì)

55)  股東/合資協(xié)議和其它法律文件

56)  股權(quán)分期成熟機(jī)制

57)  股權(quán)激勵(lì)常用的大三類模式:身股、干股、在職股、分紅股(業(yè)績(jī)分紅和利潤(rùn)分紅)、股票增值權(quán)、虛擬股票、凈資產(chǎn)增加值、影子股票、工齢股、業(yè)績(jī)股、技術(shù)股;股票期權(quán)、限制性股票期股、業(yè)績(jī)股票、事業(yè)合伙制、項(xiàng)目跟投;銀股、普通股、MBO、ESOP、注冊(cè)股、持股平臺(tái)

58)  股權(quán)激勵(lì)的九大要素:股權(quán)激勵(lì)9定畫(huà)布

結(jié)尾:股權(quán)決定主權(quán),主權(quán)決定地位,經(jīng)營(yíng)股權(quán)是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的最高命題,只有懂得和投資人分配股權(quán)的企業(yè)家才能成為一流的企業(yè)家,成就一番大事業(yè)。

第二部分:企業(yè)融資渠道建設(shè)

模塊一、突破發(fā)展瓶頸:企業(yè)融資之道

融資是什么?為什么?融什么?怎么融?

1.類銀行模式、類保險(xiǎn)模式、類基金公司模式

2.4W2H商業(yè)計(jì)劃書(shū)模型

3.向風(fēng)口借能量:互聯(lián)網(wǎng)思維、工業(yè)4.0、人工智能、VRIR

4.向滴滴、摩拜、OFO學(xué)融資

親手操刀成功案例:

某細(xì)分互聯(lián)網(wǎng)頭部歷經(jīng)5輪融資將于科創(chuàng)板上市的案例,

某智能制造股權(quán)融資到上市IPO融資全程;

新一代信息技術(shù)區(qū)塊鏈技術(shù)、安全支付公司融資頂層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),順利實(shí)現(xiàn)千萬(wàn)級(jí)的融資;

某智慧科技農(nóng)業(yè)企業(yè)的VC融資;

中國(guó)商業(yè)數(shù)據(jù)在線(三年從2000萬(wàn)做到10億);

5.從企業(yè)生命周期談智慧型資本運(yùn)營(yíng)

6.企業(yè)融資之道:融資、融智、融技、融制、融天下

7.復(fù)盤(pán)與重構(gòu)商業(yè)模式

8.資本的九大特點(diǎn)、八項(xiàng)權(quán)益

模塊二:融資思維之:企業(yè)融資之術(shù)

1.融資之術(shù):融資360度

(1)債權(quán)融資全景圖

(2)股權(quán)融資全景圖

(3)政策性融資

2.處于不同發(fā)展階段的企業(yè)融資渠道及方式的選擇

種子期融資:股權(quán)融資:種子輪+眾籌融資

初創(chuàng)期融資:股權(quán)融資+政策性融資+VC+PE

成長(zhǎng)期融資:股權(quán)融資

成熟期融資:PE融資

上市融資

上市后增發(fā)配股再融資

3.成長(zhǎng)期和成熟期企業(yè)融資之道

4.企業(yè)融資36計(jì)策:資產(chǎn)優(yōu)化融資、應(yīng)收賬款融資、銀行貸款融資、供應(yīng)鏈融資、保兌倉(cāng)融資、存貨融資、貿(mào)易融資、典當(dāng)融資、公司債、企業(yè)債、私募債、集合債融資、上市融資、VC PE融資、境外上市融資......框架性協(xié)議的簽訂及主要條款分析

4.融資九議

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