【課程背景】

經(jīng)濟越發(fā)展，會計越重要，看懂財務報表，理解財務信息，使用財務數(shù)據(jù)做決策已經(jīng)是現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的必備技能。本課程主要以經(jīng)營財務的基本概念，財務報表的形成，讓企業(yè)非財務專業(yè)的中高層管理者形成財務認知，幫助企業(yè)在決策過程中做到心中有數(shù)。

本次課程，劉老師會運用講師現(xiàn)實的財務理解系列模型、親自操作過的案例，還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中企業(yè)財務瓶頸突破、業(yè)績迅速提升涉及到的財務問題處理。讓復雜枯燥的財務會計理論簡單化，實用化，工具化、落地化，使學員學之解惑，學之能用，用之有效。

【課程收益】

了解企業(yè)財務會計的基本概念和俗語以及對于管理的意義。

掌握資產負債表的基本邏輯，并能進行有效的解讀，深刻理解家底的含義。

掌握利潤表的基本邏輯，并能在實際工作中有效運用，深刻理解盈利的含義。

掌握現(xiàn)金流量表的意義，透徹理解現(xiàn)金對于企業(yè)運營管理的意涵。

掌握與財務人員打交道的技巧，提升個人領導力，實現(xiàn)共贏的心法。

現(xiàn)場解答企業(yè)轉型升級過程中遇到的各種財務問題，傳道、授業(yè)、解惑

【課程特色】

咨詢式培訓，哲學思辨，親操案例，教練輔導，現(xiàn)場答疑。 

是親手操作，不是道聽途說；是深入細節(jié)，不是浮皮潦草。

是真實經(jīng)驗，不是網(wǎng)絡信息；是標桿企業(yè)，不是神話偶像。

【課程對象】銷售經(jīng)理、市場經(jīng)理，供應鏈經(jīng)理，各業(yè)務部門經(jīng)理負責人

【課程時間】1天（6小時/天）

【課程大綱】

案例導入：

以一個企業(yè)的經(jīng)營案例展開討論，系統(tǒng)全面的了解財務確認，核算，記賬，報告的過程，讓學員具象了解財務會計的具體職能，從案例中帶領大家學習財務理論與實踐。

　　一、導論：財務會計在企業(yè)中的職能定位是什么？

1、探討財務的服務對象

2、會計的恒等式與策略

3、為什么說財務是通用的商業(yè)語言

4、財務的決策基因有哪些

5、企業(yè)管理者的常見財務誤區(qū)是什么

二、資產負債表的解讀

1、從案例導入資產負債表的產生的邏輯

2、用什么方式記錄企業(yè)經(jīng)營狀況

3、深刻理解資產對于企業(yè)的含義

4、公司面臨債務是一件好事嗎

5、公司與企業(yè)的區(qū)別

三、利潤表的解讀

1、以上市公司估值Workshop討論利潤表的價值

2、區(qū)分成本與費用有什么好處

3、利潤高與好企業(yè)的討論，對于戰(zhàn)略的意義

4、預算對利潤表的影響

5、稅務影響的是什么

四、現(xiàn)金流量表的解讀

1、解讀“現(xiàn)金”的管理邏輯

2、現(xiàn)金流量表的構成要素

3、老板眼中的財務與FM眼中的財務區(qū)分是什么

4、通脹，外匯與利率的影響

五、結論：財務價值創(chuàng)造的邏輯探索

1、財務BP是如何對于業(yè)務端BU進行支持的BSC

2、內控與審計對于經(jīng)營管理風險的意涵

3、財務會計的整體金字塔架構與業(yè)務通用的語言探索

4、財務創(chuàng)造價值的ROCE

5、財務謹慎性與完整性的背后思考