第一章認知執(zhí)行力

     1、員工在執(zhí)行中的困惑

     2、領(lǐng)導(dǎo)對員工的困惑

     3、執(zhí)行、執(zhí)行力、團隊執(zhí)行力的解釋

  第二章執(zhí)行力差的原因

     1、沒聽懂

     2、沒能力

     3、沒意愿

     4、沒獎罰

     5、沒組織

     6、沒心態(tài)

   第三章執(zhí)行力的基因

    一、成果思維

     1、成果思維的內(nèi)涵

     2、成果思維的三原則

     3、實現(xiàn)成果的方法

      1）承諾法

      2）分解法

      3）剝離法

      4）加強法

    二、自查自省

     1、為什么要自查自省

     2、我黨的三大作風(fēng)

        理論聯(lián)系實際、密切聯(lián)系群眾、批評與自我批評

三、反求諸己

     1、求內(nèi)思維

     2、團隊的氛圍

    四、積極心態(tài)

     1、借口是成功的絆腳石

     2、一切皆有可能

     3、堅定的信念

  第四章執(zhí)行力的主體--高效團隊

    一、高效團隊的特征

     1、共同的目標(biāo)2、明確的責(zé)任3、依賴的關(guān)系4、互補的技能

     5、共同的規(guī)范6、全員的學(xué)習(xí)7、領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)8、統(tǒng)一價值觀

    二、高效團隊的意識

     1、砸出質(zhì)量意識

     2、認熊得人心

    三、人性機制

     1、生理需求：吃穿住行等

     2、心理需求：追求快樂、逃離痛苦

     3、心靈需求：得到尊重和認可，實現(xiàn)自我價值。

    四、及時的獎勵

     1、海底撈的獎勵制度

     2、人所欲、施于人的獎勵體系

     3、難得糊涂的獎勵方法

     4、贊美的力量

    五、制度導(dǎo)向

     1、想要什么結(jié)果就定什么制度

     2、制度的主線為--人性

    六、熟練的技能

     1、企業(yè)的核心是產(chǎn)品，人的核心是技能

     2、技能是衡量價值的標(biāo)準(zhǔn)

    七、領(lǐng)導(dǎo)力的提升

     1、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利和領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別

     2、領(lǐng)導(dǎo)力的強弱是看追隨你人的多與少

     3、領(lǐng)導(dǎo)力弱化的表現(xiàn)

    八、團隊的嚴與愛

     1、團隊中的嚴會給團隊帶來什么？

     2、團隊中愛的力量。

    九、檢查是檢驗執(zhí)行力的最好工具

     1、員工只做檢查的，不做要求的。

     2、檢查要有時間節(jié)點

     3、對目標(biāo)要有檢查，檢查要求結(jié)果，有結(jié)果要有獎罰。