授課講師：柳瑞軍

培訓受眾：

國家行政機關、國有企事業(yè)單位各級領導者、管理人員、全體員工。

培訓時長：

6-12課時/1-2天。適用于公開課、講座和內訓。

授課方式：

理念講授、案例分享、互動研討、課堂活動等方式，授課形式生動活潑、內容實戰(zhàn)實用。

培訓方案：

培訓大綱：

主題一、國企改革三年行動方案出臺背景及意義

《三年行動方案》出臺背景

《三年行動方案》的特點

三年行動的意義和作用

國企領導者的變革領導力

主題二、國企改革三年行動指南——基本原則、思路和目標要求

《行動方案》的基本原則和主要思路

第十九屆五中全會關于國企改革新論述

國企改革三年行動的目標要求

三年行動目標——“三做五力”

增強國有經濟的競爭力

增強國有經濟的創(chuàng)新力

增強國有經濟的控制力

增強國有經濟的影響力

增強國有經濟的抗風險力

主題三、聚焦三年行動八大重點任務（一）

完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。

推進國有資本布局優(yōu)化和結構調整。

積極穩(wěn)妥推進混合所有制改革。

要激發(fā)國有企業(yè)的活力，健全市場化經營機制。

主題四、聚焦三年行動八大重點任務（二）

形成以管資本為主的國有資產監(jiān)管體制。

推動國有企業(yè)公平參與市場競爭。

推動一系列國企改革專項行動落實落地。

加強國有企業(yè)黨的領導黨的建設。

主題五、國企改革三年行動難點突破——市場化轉型

國企改革與發(fā)展面臨的問題

企業(yè)市場化轉型是國企改革的關鍵

國有企業(yè)市場化轉型的方向和類型

國有企業(yè)需要做哪些轉型？

企業(yè)成功轉型的五個特征

國企領導者應具備的市場化思維

主題六、國企改革三年行動難點突破——核心競爭力

核心競爭力——市場競爭戰(zhàn)略的核心

核心競爭力構成要素分析

核心競爭力識別工具

國企如何塑造支持公司戰(zhàn)略轉型的核心競爭力？