【培訓對象】
產品線/產品總監(jiān)、研發(fā)體系總監(jiān)、產品經理、研發(fā)體系總工、研發(fā)部門經理、總體技術管理工程師、研發(fā)項目經理、系統工程師、系統設計工程師、資深產品開發(fā)工程師等
【培訓收益】
經過沙盤演練，完全運作一個真實的產品開發(fā)項目，讓學員身臨IPD流程每一關鍵環(huán)節(jié)，讓學員真實管理IPD流程每一環(huán)節(jié)，掌握IPD流程影響因素，清楚產品研發(fā)管理中決策指標的如何影響產品最終實現，讓學員快速建立研發(fā)管理者的管理經驗；
在沙盤演練過程中，學員親自組織產品開發(fā)跨業(yè)務團隊運作；培養(yǎng)學員團隊組織能力，協作能力、問題解決能力；
經過沙盤演練，理解如何利用有限的研發(fā)資源，組織項目在滿足進度、質量、成本等項目約束的前提下，最大限度保證產品的成功；
經過沙盤演練，掌握研發(fā)IPD子流程---項目管理過程中質量管理、風險管理、成本控制的實踐方法；
經過沙盤演練，掌握研發(fā)IPD子流程---技術評審與決策評審過程中組織、分析、決策的手段與方法；
IPD沙盤演練在模擬的軟件系統上完成，學員在這種近似實戰(zhàn)的模擬演練中，深刻領悟和理解IPD流程管理的真諦；
分享講師在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)（IBM、華為、艾默生）實施IPD工作時的切身實踐體會，分享講師為國內幾十家企業(yè)推行IPD的經驗與教訓，展示并分享豐富的IPD相關流程、Checklist等模板，有助于企業(yè)用于具體工作；
經過沙盤演練，讓企業(yè)快速培養(yǎng)：PDT經理、產品經理、項目經理。
一、IPD（集成產品開發(fā)）的體系框架介紹
◆ IPD的核心思想
◆ IPD的框架
◆ IPD流程體系介紹
二、IPD沙盤演練情景介紹
◆ IPD流程沙盤形式講解。
◆ 沙盤實現范例產品介紹
◆ 沙盤演練中的評分規(guī)則
◆ 沙盤演練中角色與職責介紹
◆ 沙盤演練系統介紹
三、IPD概念階段演練
◆ 概念階段IPD流程要點
◆ 理解演練項目業(yè)務計劃書
◆ 擬定PDT項目任務書
◆ 在沙盤演練系統建立與PDT任務書一致的團隊；
◆ 在沙盤演練系統裁減IPD流程；定義概念階段每活動業(yè)務風險與解決方案。
◆ 使用Delphi估算工具，對概念階段IPD流程活動進行估算
◆ 組織TR1評審
◆ 組織概念階段決策評審
◆ 教員對各組概念階段進行點評
四、IPD計劃階段演練
◆ 計劃階段IPD流程要點
◆ 閉環(huán)概念階段決策評審問題
◆ 在沙盤演練系統擴充計劃階段PDT團隊；
◆ 在沙盤演練系統裁減IPD流程；定義計劃階段每活動業(yè)務風險與解決方案。
◆ 使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動進行估算
◆ 組織TR2評審，評審產品規(guī)格書
◆ 組織TR2評審，評審產品概要計劃方案
◆ 組織計劃階段決策評審
◆ 教員對各組計劃階段進行點評
五、IPD開發(fā)階段演練
◆ 開發(fā)階段IPD流程要點講解
◆ 閉環(huán)計劃階段決策評審問題
◆ 在沙盤演練系統擴充開發(fā)階段PDT團隊；
◆ 在沙盤演練系統裁減IPD流程；定義開發(fā)階段每活動業(yè)務風險與解決方案。
◆ 使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動進行估算
◆ 組織TR4評審，評審產品詳細設計方案
◆ 產品制造模式決策、產品樣機投板決策
◆ 組織TR4A評審
◆ 組織TR5評審
◆ 組織開發(fā)階段決策評審
◆ 教員對各組開發(fā)階段進行點評
六、IPD驗證階段演練
◆ 驗證階段IPD流程要點講解
◆ 閉環(huán)開發(fā)階段決策評審問題
◆ 在沙盤演練系統調整開發(fā)階段PDT團隊；
◆ 在沙盤演練系統裁減IPD流程；定義開發(fā)階段每活動業(yè)務風險與解決方案。
◆ 使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動進行估算
◆ 組織TR4評審，評審產品詳細設計方案
◆ 產品制造模式決策、產品樣機投板決策
◆ 組織Bata測試
◆ 組織TR6評審
◆ 組織驗證階段決策評審
◆ 教員對各組驗證階段進行點評
七、IPD發(fā)布階段演練
◆ 發(fā)布階段IPD流程要點講解
◆ 閉環(huán)驗證階段決策評審問題
◆ 在沙盤演練系統調整發(fā)布階段PDT團隊
◆ 在沙盤演練系統裁減IPD流程；定義開發(fā)階段每活動業(yè)務風險與解決方案。
◆ 產品發(fā)布
◆ 教員對各組驗證階段進行點評
八、各PDT團隊演練總結
◆ 各PDT團隊演練總結
◆ 優(yōu)秀PDT團隊評定與獎品發(fā)放
