【培訓(xùn)對(duì)象】 
產(chǎn)品線/產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)體系總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)體系總工、研發(fā)部門經(jīng)理、總體技術(shù)管理工程師、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、系統(tǒng)設(shè)計(jì)工程師、資深產(chǎn)品開發(fā)工程師等。 

【培訓(xùn)收益】 
1、經(jīng)過沙盤演練，完全運(yùn)作一個(gè)真實(shí)的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，讓學(xué)員身臨IPD流程每一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，讓學(xué)員真實(shí)管理IPD流程每一環(huán)節(jié)；
2、掌握IPD流程影響因素，清楚產(chǎn)品研發(fā)管理中決策指標(biāo)的如何影響產(chǎn)品最終實(shí)現(xiàn)，讓學(xué)員快速建立研發(fā)管理者的管理經(jīng)驗(yàn)； 

一、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）的體系框架介紹 
　　◆ IPD的核心思想
　　◆ IPD的框架
　　◆ IPD流程體系介紹

二、IPD沙盤演練情景介紹
　　◆ IPD流程沙盤形式講解。
　　◆ 沙盤實(shí)現(xiàn)范例產(chǎn)品介紹
　　◆ 沙盤演練中的評(píng)分規(guī)則
　　◆ 沙盤演練中角色與職責(zé)介紹
　　◆ 沙盤演練系統(tǒng)介紹

三、IPD概念階段演練
　　◆ 概念階段IPD流程要點(diǎn)
　　◆ 理解演練項(xiàng)目業(yè)務(wù)計(jì)劃書
　　◆ 擬定PDT項(xiàng)目任務(wù)書
　　◆ 在沙盤演練系統(tǒng)建立與PDT任務(wù)書一致的團(tuán)隊(duì)；
　　◆ 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義概念階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與解決方案。
　　◆ 使用Delphi估算工具，對(duì)概念階段IPD流程活動(dòng)進(jìn)行估算
　　◆ 組織TR1評(píng)審
　　◆ 組織概念階段決策評(píng)審
　　◆ 教員對(duì)各組概念階段進(jìn)行點(diǎn)評(píng)

四、IPD計(jì)劃階段演練
　　◆ 計(jì)劃階段IPD流程要點(diǎn)
　　◆ 閉環(huán)概念階段決策評(píng)審問題
　　◆ 在沙盤演練系統(tǒng)擴(kuò)充計(jì)劃階段PDT團(tuán)隊(duì)；
　　◆ 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義計(jì)劃階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與解決方案。
　　◆ 使用Delphi估算工具，對(duì)計(jì)劃階段IPD流程活動(dòng)進(jìn)行估算
　　◆ 組織TR2評(píng)審，評(píng)審產(chǎn)品規(guī)格書
　　◆ 組織TR2評(píng)審，評(píng)審產(chǎn)品概要計(jì)劃方案
　　◆ 組織計(jì)劃階段決策評(píng)審
　　◆ 教員對(duì)各組計(jì)劃階段進(jìn)行點(diǎn)評(píng)

五、IPD開發(fā)階段演練
　　◆ 開發(fā)階段IPD流程要點(diǎn)講解
　　◆ 閉環(huán)計(jì)劃階段決策評(píng)審問題
　　◆ 在沙盤演練系統(tǒng)擴(kuò)充開發(fā)階段PDT團(tuán)隊(duì)；
　　◆ 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義開發(fā)階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與解決方案。
　　◆ 使用Delphi估算工具，對(duì)計(jì)劃階段IPD流程活動(dòng)進(jìn)行估算
　　◆ 組織TR4評(píng)審，評(píng)審產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)方案
　　◆ 產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機(jī)投板決策
　　◆ 組織TR4A評(píng)審
　　◆ 組織TR5評(píng)審
　　◆ 組織開發(fā)階段決策評(píng)審
　　◆ 教員對(duì)各組開發(fā)階段進(jìn)行點(diǎn)評(píng)

六、IPD驗(yàn)證階段演練
　　◆ 驗(yàn)證階段IPD流程要點(diǎn)講解
　　◆ 閉環(huán)開發(fā)階段決策評(píng)審問題
　　◆ 在沙盤演練系統(tǒng)調(diào)整開發(fā)階段PDT團(tuán)隊(duì)；
　　◆ 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義開發(fā)階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與解決方案。
　　◆ 使用Delphi估算工具，對(duì)計(jì)劃階段IPD流程活動(dòng)進(jìn)行估算
　　◆ 組織TR4評(píng)審，評(píng)審產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)方案
　　◆ 產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機(jī)投板決策
　　◆ 組織Bata測試
　　◆ 組織TR6評(píng)審
　　◆ 組織驗(yàn)證階段決策評(píng)審
　　◆ 教員對(duì)各組驗(yàn)證階段進(jìn)行點(diǎn)評(píng)

七、IPD發(fā)布階段演練
　　◆ 發(fā)布階段IPD流程要點(diǎn)講解
　　◆ 閉環(huán)驗(yàn)證階段決策評(píng)審問題
　　◆ 在沙盤演練系統(tǒng)調(diào)整發(fā)布階段PDT團(tuán)隊(duì)
　　◆ 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義開發(fā)階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與解決方案。
　　◆ 產(chǎn)品發(fā)布
　　◆ 教員對(duì)各組驗(yàn)證階段進(jìn)行點(diǎn)評(píng)

八、各PDT團(tuán)隊(duì)演練總結(jié)
　　◆ 各PDT團(tuán)隊(duì)演練總結(jié)
　　◆ 優(yōu)秀PDT團(tuán)隊(duì)評(píng)定與獎(jiǎng)品發(fā)放