課程單元

第一模塊 現(xiàn)實篇：企業(yè)的運作特點

1)  大變局時代：¨引進項目管理方法是大勢所趨

2) ü賺錢與分錢：績效考核與激勵

3) ü織網(wǎng)與造鏈：供應(yīng)鏈與營銷

4) ü20%靠戰(zhàn)略，80%靠項目執(zhí)行

5) ü經(jīng)驗與能人：人才成長與經(jīng)營

6) ü創(chuàng)新與固化：運營與市場

7) ü升級與轉(zhuǎn)型：企業(yè)經(jīng)營與管理

8) ü愿景與落地：組織變革與項目管理

 案例研討：改善企業(yè)運營效率，提升企業(yè)價值

第二模塊 項目管理：決勝未來、管理創(chuàng)新

1) ü項目管理的前世今生

2) ü創(chuàng)新應(yīng)用項目管理思維

3) ü項目管理一套體系，九大模塊

4) ü項目管理5大過程組

5) ü項目管理三角約束

6) ü項目管理工具與方法

7) ü企業(yè)項目管理常見問題

8) ü項目化管理對企業(yè)的價值和挑戰(zhàn)

案例分析與研討：小組討論確定項目及框架

第三模塊 項目啟動-項目目標、需求管理ü

1) 定義明確的項目目標

2) 項目經(jīng)理的惡夢——難纏的需求

3) 項目需求分析和溝通的利器——干系人分析

4) 項目成敗的關(guān)鍵——項目的范圍管理

5) WBS是項目管理計劃的基石

6)  項目成功的標準

7) 項目是面向干系人的過程

8) 項目失敗的原因

案例研討:項目需求、干系人與項目成功討論

第四模塊 團隊成則項目成 ü

1) 項目團隊的組織方式

2) ü目標、責任矩陣增強團隊戰(zhàn)斗力

3) ü順利走過團隊生命期

4) ü團隊績效的實施

5) ü目標和愿景的力量

6) ü溝通與項目成敗

7) ü激勵體系設(shè)計

8) ü項目管理與事業(yè)合伙

案例研討：從懶懶散散到加班

第五模塊 打破項目約束--項目計劃、范圍、進度管理

1) ü計劃是保證項目成功的基礎(chǔ)

2) ü如何使用WBS確定范圍

3) ü只做必要的事-定義活動

4) ü最佳順序做事-活動排序

5) ü最佳資源投入-活動資源估算

6) ü平衡投入時間-活動歷時估算

7) ü找出進度風險-找出關(guān)鍵路徑(CPM)

8) ü優(yōu)化進度計劃-資源平衡

案例研討：制定項目啟動文件和項目計劃

第六模塊 企業(yè)級項目三要點-成本、質(zhì)量、采購 ü

1) 需要投入多少錢-估算成本

2) ü花出多少錢-建立基線

3) ü錢不夠不花-成本控制

4) ü達到什么標準-確定標準

5) ü如何達到質(zhì)量標準-質(zhì)量保證

6) ü如何知道是否達標-質(zhì)量控制

7) ü買什么不賣什么-供應(yīng)鏈管理

8) ü如何起草合同-采購管理

案例研討：成本、質(zhì)量控制與采購管理

第七模塊 戰(zhàn)勝風險--風險管理與項目收尾

1) 風險管理成為一種習慣

2) ü項目不確定，風險必須管理

3) ü風險管理計劃識別風險

4) ü應(yīng)對和控制風險

5) ü項目收尾需要開展的工作

6) ü完成驗收和行政收尾

7) ü團隊慶祝和團隊解散

8) ü總結(jié)經(jīng)驗教訓

案例研討：項目中的風險管理

第八模塊 人人都是項目經(jīng)理--職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展 ü

1) 人人都是項目經(jīng)理

2) ü項目經(jīng)理做什么？

3) ü項目經(jīng)理的本質(zhì)是管理自己，影響他人

4) ü人才制約項目發(fā)展

5) ü培養(yǎng)有效的項目成員

6) ü項目經(jīng)理的素質(zhì)

7) ü項目經(jīng)理的知識構(gòu)成

8) ü項目經(jīng)理的關(guān)鍵技能

案例研討：成為優(yōu)秀的項目管理者

課堂總結(jié)及后續(xù)安排：

小組研討及方案點評

確定方案的可行性及實施周期、效果評價、責任者

增值服務(wù)：免費一天公司管理診斷，根據(jù)公司特點確定診斷方向并提交報告