課程大綱

一、房地產(chǎn)開發(fā)流程要點

1、住宅地產(chǎn)：品牌為王、多重溢價

2、商業(yè)地產(chǎn)：招商前置、量身定做

3、旅游地產(chǎn)：特色鮮明、反復消費

4、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)：抓大引小、抱團發(fā)展

二、合作開發(fā)的機會判斷

1、中國城市投資吸引力分析

2、中國房地產(chǎn)百強企業(yè)簡析

3、中國房地產(chǎn)企業(yè)品牌價值簡析

4、合作開發(fā)機會建議

三、合作開發(fā)的項目來源

1、圈層：老東家、同學、同鄉(xiāng)、友人…

2、機構(gòu)：協(xié)會、商會、大學高管班…

3、會議：投資會議、房地產(chǎn)交易會…

4、其他：聚會、頭等艙旅友…

四、合作開發(fā)的典型模式

1、品牌輸出（LANCHENG模式）

2、小股操盤（HANHUA模式）

3、全程代建（SHIJIHECHENG模式）

4、專業(yè)顧問（HBWD模式）

5、財務投資（WINS模式）

6、資產(chǎn)管理（TAIDE模式）

五、合作開發(fā)的合同要點

1、業(yè)務管理（合作模式）

2、組織管理（項目公司、董事會、經(jīng)營團隊）

3、計劃管理（權(quán)責表、運營計劃）

4、實施管理（設計、施工、成本、營銷）

5、收益管理（事前、事中、事后）

6、清算管理（責、權(quán)、利）

六、財務投資者關(guān)注要點

1、合適的市場容量（確實賣得動）

2、合適的合作對象（確實能對話）

3、合適的對接人員（確實負責任）

4、合適的配套資源（確實能找到）

5、合適的營商環(huán)境（確實不亂來）

部分 房地產(chǎn)合作開發(fā)風險管理

一、地產(chǎn)項目開發(fā)基本特征與經(jīng)營風險概論

1、風險的概念、體系及管控原則——風險體系圖

2、地產(chǎn)開發(fā)的常見風險及其分類——常見風險關(guān)系總圖

二、項目用地獲得階段風險管控

1、項目用地獲取的基本方式——項目用地獲取方式關(guān)系總圖示

2、以競拍方式獲得項目用地的風險及管控

3、以合作方式獲得項目開發(fā)的風險及管控

4、以項目合作開發(fā)權(quán)受轉(zhuǎn)讓方式獲得項目開發(fā)的風險及管控

5、企業(yè)并購（公司股權(quán)受讓）方式取得項目開發(fā)的風險及管控

三、項目規(guī)劃報建階段風險管控

1、項目定位規(guī)劃的風險與管控

2、項目設計優(yōu)化的風險與管控

3、項目報建報批的風險與管控

四、項目建筑施工階段風險管控

1、項目建筑施工階段基本內(nèi)容

2、項目建筑施工階段常見風險

3、項目建筑施工階段風險管控

五、項目銷售階段風險管控

1、項目銷售階段的基本內(nèi)容

2、項目銷售中的策略風險及管控

3、項目銷售中的操作風險及管控

六、地產(chǎn)項目開發(fā)財務稅務風險及管控

1、財務稅務對項目開發(fā)的影響

2、項目開發(fā)的財務風險與管控

3、項目開發(fā)的稅務風險與管控

七、項目開發(fā)的政策市場風險及管控

1、地產(chǎn)開發(fā)的政策市場關(guān)系特征

2、地產(chǎn)開發(fā)政策風險與管控

3、地產(chǎn)開發(fā)市場風險與管控

4、地產(chǎn)開發(fā)環(huán)境風險與管控

八、防范經(jīng)營風險 保障穩(wěn)健經(jīng)營

1、善用企業(yè)并購，保障生存發(fā)展

2、強化風險管控，保障生存發(fā)展