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劉方
  • 劉方《樂高團(tuán)隊工作坊?》版權(quán)擁有者,阿爾卡特朗訊大學(xué)培訓(xùn)師,
  • 擅長領(lǐng)域: 情商領(lǐng)導(dǎo)力 創(chuàng)新管理 陽光心態(tài) 團(tuán)隊管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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商業(yè)畫布

主講老師:劉方
發(fā)布時間:2020-12-01 15:37:11
課程詳情:


 

您需要創(chuàng)業(yè)

您需要重新思考您的業(yè)務(wù)

您需要組織變革?

您需要發(fā)現(xiàn)更多的商機(jī)

您在嘗試創(chuàng)新?

商業(yè)畫布可以幫助您實現(xiàn)夢想許多時候人們關(guān)注在眼前緊迫的任務(wù)而忽視了對全局的深層思考借助商業(yè)畫布這個神奇的工具讓您從更高的層面重構(gòu)原有的思維,挑戰(zhàn)舊有的模式,發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵所在進(jìn)而采取最佳的策略

 

課程收益:

幫助學(xué)員重構(gòu)商業(yè)模式

發(fā)現(xiàn)改善的關(guān)鍵所在

形成可執(zhí)行的行動方案

課程大綱:

1, 什么是商業(yè)畫布? 9:00-9:20

完整的商業(yè)畫布

九大模塊的含義

經(jīng)典商業(yè)畫布案例展示

 

輸出:了解商業(yè)畫布基本概念

說明:從第2部分開始,將通過系列理念和工具的講解,引導(dǎo)學(xué)員根據(jù)自身實際情況,逐步完成商業(yè)畫布的9大模塊。

2, 從哪里開始?(Value Propositions) 9:20-10:30

什么是價值?

價值三角

如何發(fā)現(xiàn)價值:11個領(lǐng)域

對價值的主張

商業(yè)模式的確立

討論:價值列表

 

輸出:探索目前項目已知和潛在價值,為后續(xù)環(huán)節(jié)做好準(zhǔn)備

3, 定義你的客戶(Customer Segments10:30-12:00

客戶發(fā)現(xiàn)與篩選:5大市場類型

樂高引導(dǎo):客戶畫像

完成客戶細(xì)分

客戶的需求列表(莫斯科條狀圖)

與價值主張的對比

 

輸出:明確定義客戶,并對客戶進(jìn)行細(xì)分,了解客戶的真實狀況。檢視客戶的真實需求與我方價值主張是否匹配。

 

4, 到達(dá)你的客戶(Channels) 13:30-14:30

渠道是什么

渠道的5個階段

樂高引導(dǎo):通達(dá)渠道

鏈條的啟示

 

輸出:明確產(chǎn)品或服務(wù)以什么樣的方式送達(dá)客戶,檢視自身優(yōu)勢和存在的不足,尋求優(yōu)化和改善方案。

 

5, 與客戶的關(guān)系(Customer Relationships) 14:30-16:00

樂高引導(dǎo):客戶眼中的我們

客戶關(guān)系如何驅(qū)動:3個動機(jī)

典型客戶關(guān)系:6種關(guān)系

 

輸出:轉(zhuǎn)換視角探索與客戶間的關(guān)系

6, 收入來源(Revenue Streams)16:00-16:45

收費(fèi)的方式:7種收入方式

定價的機(jī)制:固定與動態(tài)

討論:重構(gòu)價值網(wǎng)絡(luò)

 

輸出:澄清現(xiàn)有定價機(jī)制,探索價值鏈條和網(wǎng)絡(luò)的重構(gòu),整合現(xiàn)有收入來源,發(fā)現(xiàn)新的收入空間

 

第一天總結(jié) 16:45-17:00

 

7, 回到內(nèi)部(Key Resources) 9:00-10:30

樂高引導(dǎo):內(nèi)部資源有哪些?

核心資源的盤點(diǎn):4類核心資產(chǎn)

與其他模塊的銜接

 

輸出:發(fā)現(xiàn)核心競爭優(yōu)勢和比較優(yōu)勢,探索內(nèi)部資源與價值主張和客戶部分的關(guān)聯(lián)。

8, 關(guān)鍵業(yè)務(wù)(Key Activities) 10:45-12:00

樂高引導(dǎo):關(guān)鍵業(yè)務(wù)是什么?

關(guān)鍵業(yè)務(wù)的分類:3種關(guān)鍵業(yè)務(wù)

適合你的模式

 

輸出:盤點(diǎn)關(guān)鍵業(yè)務(wù),利用自身優(yōu)勢,規(guī)避競爭陷阱

9, 重要合作(Key Partnerships) 13:30-14:45

樂高引導(dǎo):合作伙伴都在哪?

合作關(guān)系的分類:4類合作關(guān)系

合作的動機(jī):3種合作動機(jī)

 

輸出:明確重要的合作伙伴,發(fā)現(xiàn)合作伙伴的真正動機(jī),找到雙贏的合作模式。

 

10, 成本構(gòu)成(Cost Structure) 15:00-15:30

成本的組成部分

發(fā)現(xiàn)其中的關(guān)鍵

 

輸出:發(fā)現(xiàn)成本涵蓋領(lǐng)域及構(gòu)成

11, 展示與分享15:30-16:45

學(xué)員最終完成自己的商業(yè)畫布

分組展示并討論

合并為最終商業(yè)畫布

 

輸出:最終商業(yè)畫布

 

總結(jié):16:45-17:00


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