課程目標(biāo)

7S是管理的基石，是有效整合現(xiàn)場三大基礎(chǔ)管理工具即標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、目視管理和看板管理的最有效的工具。 本課程以生動的實(shí)戰(zhàn)案例詳細(xì)剖析“7S管理”的內(nèi)涵及實(shí)戰(zhàn)技巧。通過本課程的學(xué)習(xí)，您可以： （1） 創(chuàng)造一個(gè)一目了然的工作場所，使現(xiàn)場具有“自律神經(jīng)”，達(dá)到預(yù)防管理的目的； （2） 培養(yǎng)和形成員工自主管理、自主改善的意識； （3） 幫助管理人員及時(shí)掌握事實(shí)，降低管理難度，提高管理能力、反應(yīng)能力、改善能力； （4） “對錯(cuò)一眼便知”，使考核更公正、公開、透明化，促進(jìn)公平競爭，形成良好人文氛圍； （

課程大綱

主要內(nèi)容  備注 
引  言 
中國制造的隱憂
  什么樣的管理工具才適合我們？
  日本能，為什么我們不能？
  不同的管理定位導(dǎo)致不同的管理形態(tài)
  現(xiàn)場的定位錯(cuò)，結(jié)果錯(cuò)；
  7S工具定位錯(cuò)，結(jié)果錯(cuò)；
  日式精益版圖；
  “一個(gè)不得不說”的案例 問題突顯化，強(qiáng)烈對比，切身體會
**部分  現(xiàn)場是執(zhí)行力、管理能力直接有效的判定材料
7S是企業(yè)管理的基石
   企業(yè)3要素的應(yīng)用公式<1 2=3  2-1=1>
   人造環(huán)境  環(huán)境育人
  7S的3圈機(jī)理及其快速著眼
  7S的3級水平
  7S的6種角色
  你愿意買誰的產(chǎn)品？
  領(lǐng)導(dǎo)參觀，員工有優(yōu)越感嗎？
  你的現(xiàn)場有多少種浪費(fèi)？
  安全為什么重要？
  督導(dǎo)者你到底能管多少？
  這樣的員工會“以廠為家”嗎？
  什么樣的員工面貌叫做有“士氣”？
  有多少員工是優(yōu)秀的？
  提高效率從哪里開始？ 7S簡介及其作用
第二部分  7S技法實(shí)務(wù)
F  7S之定義
-模式圖解
-3低3化
-快速著眼和快速著手法
F  整理實(shí)戰(zhàn)及確保有效整理的審查活動
-紅牌作戰(zhàn)；
-匯總對策研討法。
F  整頓實(shí)戰(zhàn)（“速取到”是個(gè)系統(tǒng)工程?。?br/>- 定位管理（企業(yè)內(nèi)部規(guī)制與導(dǎo)航系統(tǒng)）；
- 目視管理（自律神經(jīng)系統(tǒng)）
-目視化如何降低管理難度的？
-目視化引發(fā)的管理變革
-目視化的3級水準(zhǔn)
-目視化常用的12種方法
-某公司目視化管理手冊
- 看板管理（讓信息流與工作流同步的快速反饋系統(tǒng)）
-看板是如何提高管理精度的？
-看板信息誰需要？
-某公司看板案例
-看板化管理與亮劍精神
?  確保有效整頓的審查活動
?  - 高功能（品質(zhì)、效率、安全）的保管和布局
?  - 創(chuàng)造高功能的物品存放及配置方法
?  - 徹底進(jìn)行定點(diǎn)存放管理
?  - 減少尋找物品的時(shí)間
F  清掃實(shí)戰(zhàn)及確保有效清掃的審查活動
- 清掃點(diǎn)檢就是危險(xiǎn)預(yù)知
- 清掃改善作為作業(yè)改善的一部分
- 挑戰(zhàn)1分鐘清掃
- 快速清掃法開發(fā)（清掃工具改善、透明化）
- 亮晶晶運(yùn)動（手帕作戰(zhàn)）
- 機(jī)能部位的7S運(yùn)動（清掃重點(diǎn)處所）
- 強(qiáng)化對發(fā)生源的處置對策
F  清潔實(shí)戰(zhàn)及確保有效清潔的審查活動
- 三不狀態(tài)的產(chǎn)生機(jī)理、消除與維持
?  - 作業(yè)員班后7S活動3分鐘（內(nèi)容：清掃1分，歸位1分，確認(rèn)1分）
?  - 監(jiān)督者班后7S活動5分鐘（內(nèi)容：快速確認(rèn)，日清記錄，早會7S內(nèi)容）
?  - 7S委員會定期巡查
?  - 領(lǐng)導(dǎo)重視，高層巡查
?  - 強(qiáng)化公用設(shè)施的維護(hù)和管理
F  教養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)
-有效訓(xùn)導(dǎo)技法
-有效教導(dǎo)技法
-職場好習(xí)慣育成術(shù)
F  節(jié)約實(shí)戰(zhàn)
-節(jié)能減排
-7種浪費(fèi)消除技法版圖
F  安全實(shí)戰(zhàn)
-創(chuàng)造一個(gè)零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所
-安全隱患識別系統(tǒng)
-安全應(yīng)急與預(yù)防
F  7S規(guī)范與實(shí)施
-實(shí)現(xiàn)“零錯(cuò)位”，實(shí)現(xiàn)“零盲點(diǎn)”—7S活動見實(shí)效；
-X公司7S活動十項(xiàng)習(xí)慣化制度
-7S常犯的錯(cuò)誤
-7S活動策劃工作要點(diǎn)
-固化員工習(xí)慣的時(shí)間機(jī)理與運(yùn)用
-反復(fù)抓 抓反復(fù)，在PDCA循環(huán)中穩(wěn)健前進(jìn)   
-簡單的招式練到極致就是絕招！ 7S管理及典型運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)；工作原理講解、實(shí)例說明
【結(jié)束語】沒有哪個(gè)企業(yè)不愿意：
**7S實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場物的安定化，以物作為媒介，反應(yīng)正常和異常，快速采取改善行動，使現(xiàn)場做到透明化、顯現(xiàn)化、立即化的境界，進(jìn)而育成員工良好職業(yè)習(xí)慣，提升員工素質(zhì)。