【課程背景】本課程針對制造型企業在細節、執行力的誤區專門開發：細節在哪里？什么樣子才叫管細？為什么老板天天強調細節，但天天救火問題頻頻發生？執行力到底是如何打造的？為什么執行還是沒力，目標總是達不成？ 【課程收益】通過實戰案例讓學員深刻理解細節、執行力的內容，掌握有效管理的核心技法；并能將所學結合工廠實際加以運用，避免教條主義和形式主義。講師通過大量的案理分享和理論探討。
**章:前言
**歷史案例介紹，企業管理如何定位，目前中國企業競爭環境的變化及應對。
? 中國制造的隱憂
? 日本是如何取勝的
? 管理需要模仿嗎？扎實的管理怎樣做？
? 中日企業定位有何區別？
? 中日企業管理有何區別？
? 企業3要素-如何讓管理實現要效益
? 企業競爭環境的變化
- 國際競爭國內化，國內競爭國際化
- 從市場到現場化的競爭
第二章：細節在現場
**大量圖片案例，介紹如何打造扎實的基礎管理。
? 現場是企業執行力、管理能力直接有效的判定材料
? 案例：五星級企業為什么只有1S水準
? 人造環境 環境育人
? 現場管理的精髓與運用
? 如何將細節管理植入現場
? 現場管理的自律神經是自主管理的必要條件
第三章：沒有士氣，哪有執行-人力資源管理是企業管理的重點
**案例介紹人力資源管理的核心目的就是提高士氣，管理人員如何讓員工能優秀。
? 如何讓員工以廠為家？
? 員工精神面貌是企業能力的展現
? 如何讓員工忠誠企業
? 有多少員工是優秀的？- 美國精英管理與日本平民管理 –
? 管理者自身哪些會影響員工的士氣，團隊的作風是如何形成的
? 溝為什么不通，管理人員是如何將溝通搞復雜的
? 管理人員的核心行為是指導 訓導
? 沒有經過訓練的員工是公司大的成本
? 如何做好指導？
? 怎想的訓導才是正確的？
? 會議是指導和訓導的主戰場。
? 先民主后集中
? 如何進行廣納良言
第四章：執行-目標管理重要一環
**案例強化有了目標才有管理，如何圍繞目標達成所進行的協調，為現場服務觀的確立。
? 管理是什么？管理決不能玄幻
? 為什么總是同樣的病復發？
? 細節應該怎樣抓
? 如何將復雜的簡單化，簡單的
? 不標準化的，你是個神仙也不能實現管理的安定化
? 持續糾偏就是在強化作風，就是在養成職業文化
? 企業目標的結構及目標面向誰？
? 做QCDS就是為了滿足客戶要求
? 管好P，才有錢賺（指揮、計劃、時間）
? SM是基礎的關鍵
? 企業目標的縱向分解（方針展開模式）
? 目標橫向關聯與協調
? 關聯部門協調和溝通的核心在于如何實現共同目標
? 協而不調的角色錯位、人物錯位
? 企業有多少部門？直接、間接
? 間接部門就是服務部門，內部客戶滿意度評價機制
? 直接部門的管理者都應是五現主義的支撐
? 如何在直接部門各管理階層踐行5現主義
? 什么樣的領導是五現主義者
第五章精細管理
企業盈利是終極目的，**案例中的浪費（燒錢）看各種管理現狀問題。
? 從浪費看精細管理
? 精益生產的7種浪費的來源
? 案例：企業的156種浪費
? 如何削減浪費，日企削減浪費的版圖
? 精益生產系統12大模塊與要點
? 精益是改變世界的機器
