欧美成人影院,欧美精品亚洲二区,欧美精品亚州精品,国产高清视频一区三区

李慶能
  • 李慶能中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)流程管理(BPM)首席講師,資深管理咨詢專(zhuān)家,中國(guó)石油企業(yè)協(xié)會(huì) 特聘專(zhuān)家
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 股權(quán)激勵(lì) 并購(gòu)重組 公司治理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
  • 在線咨詢

股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績(jī)考核實(shí)戰(zhàn)

主講老師:李慶能
發(fā)布時(shí)間:2021-11-04 15:50:54
課程詳情:

課程大綱

一、為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)?
1.1現(xiàn)代企業(yè)為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)
1.2實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的前提條件
1.3如何安排股權(quán)激勵(lì)制度
1.4股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo)
1.5標(biāo)的企業(yè)案例模型確定

二、股權(quán)激勵(lì)有哪些主要模式?
模式1:期股 --------------------武漢期股模式案例分析
模式2:股票期權(quán)---------------美的公司股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃案例分析
模式3:業(yè)績(jī)股票---------------深圳某科技公司業(yè)績(jī)股票計(jì)劃案例分析
模式4:帳面價(jià)值增值權(quán)------深圳某電腦公司帳面價(jià)值增值權(quán)計(jì)劃案例分析
模式5:?jiǎn)T工持股計(jì)劃---------春蘭集團(tuán)的員工持股計(jì)劃案例分析
模式6:虛擬股票---------------福建某公司虛擬股票計(jì)劃案例分析
模式7:股票增殖權(quán)------------招商銀行的股票增值權(quán)激勵(lì)計(jì)劃案例分析
模式8:限制性股票計(jì)劃------萬(wàn)科集團(tuán)的限制性股票激勵(lì)計(jì)劃案例分析
模式9:管理層收購(gòu)----- ------聯(lián)想MBO案例分析
模式10:干股-------------------某網(wǎng)絡(luò)公司干股制度案例分析

三、如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案?
3.1確定激勵(lì)對(duì)象
3.2選擇恰當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵(lì)模式
3.3確定股權(quán)總量和各激勵(lì)對(duì)象股權(quán)計(jì)算辦法
3.4確定股權(quán)價(jià)格、行權(quán)價(jià)格
3.5確定激勵(lì)計(jì)劃的各時(shí)間安排
3.6確定股票來(lái)源和資金來(lái)源
3.7確定獲授條件和行權(quán)條件
3.8確定股份管理機(jī)制
備注:以案例模型為基礎(chǔ),從3.1到3.8每步都要求學(xué)員研討后確定股權(quán)激勵(lì)方案框架。

四、如何操作實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案?
4.1建立內(nèi)部監(jiān)管體系
4.2報(bào)告與審批
4.3規(guī)范日常管理
4.4確定信息披露方式
4.5辦理法律手續(xù)
備注:以上述案例確定的股權(quán)激勵(lì)方案框架為基礎(chǔ),從4.1到4.5每步都要求學(xué)員研討后確定可操作的實(shí)施方案。

五、如何做好激勵(lì)對(duì)象的業(yè)績(jī)考核?
5.1公司戰(zhàn)略目標(biāo)與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
1、公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
2、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂與分解
5.2如何確定激勵(lì)對(duì)象的考核標(biāo)準(zhǔn)?
1、考核標(biāo)準(zhǔn)及其制訂
2、案例分析
5.3如何確定激勵(lì)對(duì)象的考核方法?
1、評(píng)級(jí)量方法
2、綜合標(biāo)準(zhǔn)測(cè)評(píng)法
3、標(biāo)桿比較法
4、評(píng)價(jià)中心法
5.4如何進(jìn)行激勵(lì)對(duì)象的業(yè)績(jī)考核?
1、業(yè)績(jī)考核管理組織
2、業(yè)績(jī)考核時(shí)間與期限
3、業(yè)績(jī)考核流程
4、業(yè)績(jī)考核用表
5、業(yè)績(jī)考核結(jié)果及其反饋
6、激勵(lì)對(duì)象業(yè)績(jī)考核案例分析

六、如何確保股權(quán)激勵(lì)達(dá)到應(yīng)有的效果?
6.1股權(quán)激勵(lì)常見(jiàn)病分析
1、“財(cái)散”能“人聚”嗎?
2、老板心態(tài)問(wèn)題
3、企業(yè)文化問(wèn)題
4、“搭便車(chē)”問(wèn)題
6.2股權(quán)激勵(lì)須有配套機(jī)制建設(shè)
1、股權(quán)激勵(lì)與績(jī)效管理
2、股權(quán)激勵(lì)與薪酬體系
3、股權(quán)激勵(lì)與公司治理機(jī)制

 


授課見(jiàn)證
推薦講師

馬成功

Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學(xué)員評(píng)價(jià):

賈倩

注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):

鄭惠芳

人力資源專(zhuān)家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學(xué)員評(píng)價(jià):

晏世樂(lè)

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專(zhuān)業(yè)咨詢顧問(wèn)

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):

文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專(zhuān)家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):

主站蜘蛛池模板: 固始县| 聊城市| 镇康县| 渭源县| 潞城市| 上犹县| 辛集市| 台东市| 区。| 红原县| 长葛市| 高青县| 伊宁市| 台湾省| 泸溪县| 辽中县| 平塘县| 洪泽县| 青川县| 八宿县| 丰镇市| 沅江市| 昌吉市| 明水县| 阳新县| 电白县| 曲水县| 北碚区| 阳江市| 清新县| 长垣县| 巩义市| 绥化市| 阿尔山市| 缙云县| 武威市| 西林县| 左云县| 隆安县| 黄浦区| 华坪县|