課程大綱

說明：1、根據(jù)企業(yè)的需要課程內(nèi)容可做調(diào)整；2、培訓(xùn)所需標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)為 12 課時(shí)（2天）。

模塊一、平衡計(jì)分卡（ 課時(shí)）
平衡計(jì)分卡的由來
平衡計(jì)分卡原理
用平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)和分解指標(biāo)
模塊二、戰(zhàn)略地圖（ 課時(shí)）
戰(zhàn)略管理的流程和內(nèi)容
戰(zhàn)略地圖原理
戰(zhàn)略地圖繪制
平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略地圖應(yīng)用
模塊三、平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理（ 課時(shí)）
績(jī)效管理概述
平衡計(jì)分卡在績(jī)效管理中的應(yīng)用
績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)
績(jī)效指標(biāo)的含義及其分類
績(jī)效指標(biāo)的意義及作用
績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與選擇
績(jī)效指標(biāo)的分解
績(jī)效指標(biāo)常見問題
模塊四、業(yè)務(wù)考評(píng)與激勵(lì)（ 課時(shí)）
業(yè)務(wù)考評(píng)常見問題有哪些？
業(yè)務(wù)考評(píng)的目的是什么？
如何提煉業(yè)務(wù)考評(píng)指標(biāo)？
如何對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行考評(píng)？
考評(píng)的結(jié)果如何應(yīng)用？
如何有效地激勵(lì)業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)？
模塊五、案例（ 課時(shí)）
案例1：某股份公司（集團(tuán)）績(jī)效管理及其特點(diǎn)
案例2：某綜合型大型國企績(jī)效考核介紹
案例3：某知識(shí)型公司績(jī)效管理和薪酬體系
案例4：某IT公司績(jī)效考核辦法
案例5：某公司薪酬與績(jī)效管理體系方案
案例6：AB集團(tuán)精益戰(zhàn)略管理系統(tǒng)-平衡計(jì)分卡應(yīng)用案例