如何降低公司總運(yùn)營(yíng)成本的10%
　　有效財(cái)務(wù)管理 = 凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制   成本控制機(jī)制
　　什么是管理不善成本？
　　豐田汽車公司定義的7大浪費(fèi)

一、成本體系的原理
A1、成本和費(fèi)用的定義和分類
A2、客觀的多因多果成本運(yùn)動(dòng)過(guò)程
A3、傳統(tǒng)成本管理的局限性
A3.1 傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)
A3.2 會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的局限性
A3.3 傳統(tǒng)成本核算模型局限性:多因一果
A3.4 傳統(tǒng)成本控制方法的局限性
A3.5 目標(biāo)成本法的局限性
A3.6 ISO 9000與質(zhì)量成本核算問(wèn)題
A3.6 質(zhì)量預(yù)防成本與質(zhì)量總成本的關(guān)系
A4、CSS成本體系原理
A4.1 產(chǎn)品成本概念:顧客和企業(yè)的定義
A4.2 成本管理對(duì)象: 有形和無(wú)形成本對(duì)象
A4.3 成本控制過(guò)程:資源-作業(yè)-成本對(duì)象
A4.4 成本核算模型(WMC案例)
A4.5 成本核算模型類別:白箱、黑箱、灰箱
A4.6 成本管理要素:成本動(dòng)因
A4.7 多因多果的作業(yè)成本法 (CSS-ABC)
A5、CSS成本體系下的成本分析
A5.1 多元成本習(xí)性分析
A5.2 趨勢(shì)分析
A5.3 期間比較分析(質(zhì)量費(fèi)用)
A5.3 期間比較分析(質(zhì)量成本)
A5.4 遍寫(xiě)《綜合成本分析報(bào)告》

二、面向?qū)ο蟮某杀究刂?/span>
企業(yè)普遍存在的成本管理問(wèn)題
B1、產(chǎn)品純成本
B2、質(zhì)量成本
B2.0 為什么要控制質(zhì)量成本?
B2.1 質(zhì)量成本的構(gòu)成
B2.2 質(zhì)量成本兩個(gè)會(huì)計(jì)核心問(wèn)題的回答
B2.3 質(zhì)量成本的核算關(guān)系
B2.4 質(zhì)量管理直接材料定義
B2.5 質(zhì)量管理直接費(fèi)用定義
B2.6 質(zhì)量成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
B2.7 質(zhì)量成本的控制方法
B2.8 質(zhì)量成本的分析方法
B2.9 質(zhì)量成本的預(yù)算方法
B3、效率成本
B4、銷售地區(qū)或客戶成本
B5、風(fēng)險(xiǎn)成本
B6、人力資源成本
B7、資金占用成本
B8、采購(gòu)成本
B9、環(huán)境保護(hù)成本
B10、安全成本

三、構(gòu)建公司成本體系平臺(tái)

四、基于成本體系的全面預(yù)算管理