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- 構建卓越的流程型組織高級課程大綱
- 生產流程
- 【課程關鍵詞】流程支撐戰略、全生命周期提效、流程變革挑戰與應對【課程時長】 1天（估計6小時）【課程對象】董事長，總經理，副總經理等企業高管【課程形式】啟發式演講，工具和方法示范，案例分析與實戰模擬緊密結合。授課現場需準備投影儀,電源拖板，學員用膠貼紙,鉛筆和練習紙,如再配有白板和白板水筆更好采用了電影剪輯和情境片斷等多媒體培訓技術，力求既緊緊扣住培訓要點，又營造活躍，輕松和積極的培訓氛圍。采取小
- 中層經理的管理技能訓練
- 管理者技能提升
- 引子案例：劉力經理的當官情結困惑引子游戲：齊放竹竿游戲--成功管理能力的要素 上篇：中層管理者的基礎管理技能第一章：中層管理者如何制定/實施目標和計劃一、年度計劃下的目標分解管理1.目標體系的制定2.如何制定合適的目標a.目標的SMART原則b.目標分解的核心上級措施就是下級目標c.目標舉例說明課堂練習：裝修房屋制定目標練習d.目標設定中的常見問題a)目的和目標相混淆b)定量目標與定性目
- 電信行業大客戶銷售高級研討
- 大客戶營銷
- 【培訓對象】總經理，銷售總監，大客戶經理、客戶經理、銷售經理、市場經理、集團客戶經理，其他各級銷售、市場、客服工作骨干。【培訓收益】個人收益：1.了解大客戶銷售的全貌和最新的發展動態，站到國際銷售管理的前沿，高屋建瓴地體會企業大客戶銷售的最佳思路；2.系統了解和掌握電信行業大客戶銷售的流程和思維方法；3.樹立積極有效的大客戶銷售理念，并能在工作生活中加以應用；4.掌握先進的電信行業大客戶銷售的工具
- 工程項目管理與雙贏談判實戰研討課程
- 談判技巧
- 【培訓對象】計劃部項目管理人員、工程服務經理等。【培訓收益】1.系統了解和掌握項目管理的基本理論、方法和過程2.學習工程項目管理的核心內容，掌握主要技術3.通過案例分析和專題討論進入工程項目管理的實踐4.如何提高對渠道與供應商的談判技巧與掌控力度第一部分：工程項目管理第一單元1．項目啟動實戰培訓2．項目的發起和可行性分析（成本效益分析、SWOT分析/練習）3．項目經理的挑選和項目章程（**公司開發
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