培訓(xùn)受眾:

企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進(jìn)一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員

課程收益:

了解人性的行為模式及內(nèi)在動機(jī)，理解、包容、配合他人，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)組織的凝聚力。
識別自己在團(tuán)隊(duì)組織中個(gè)性的優(yōu)勢及局限，找到自我突破的方向
從心理學(xué)的角度掌握團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則、程序和方法；
掌握有效運(yùn)行高績效團(tuán)隊(duì)的方法和技巧；
學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)激勵的心理學(xué)技巧

課程大綱:

一、團(tuán)隊(duì)管理認(rèn)知
認(rèn)識團(tuán)隊(duì)
高績效團(tuán)隊(duì)的特征
人性與管理的關(guān)系
二、FPA性格系統(tǒng)簡介
FPA性格色彩概述
FPA性格色彩與團(tuán)隊(duì)管理的作用
互動環(huán)節(jié)：FPA性格色彩測試
三、FPA四色性格分析
四色性格的優(yōu)勢分析
四色性格過當(dāng)分析
四色性格的基本動機(jī)
四色性格的外界需求
互動環(huán)節(jié)：分組研討分享
四、性格色彩運(yùn)用于團(tuán)隊(duì)管理
四色性格領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
管理案例了解四色模式
團(tuán)隊(duì)管理的四色組成
案例分析：高績效團(tuán)隊(duì)的四色角色定位
五、團(tuán)隊(duì)管理技巧
1、如何與四色領(lǐng)導(dǎo)溝通
向四色領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)的程序和要點(diǎn)
說服四色領(lǐng)導(dǎo)的技巧
互動環(huán)節(jié)：情景演練
2、如何與四色下屬溝通
四色下屬安排工作技巧
贊揚(yáng)四色下屬的技巧
批評四色下屬的方法
激勵四色下屬的技巧
互動環(huán)節(jié)：情景演練
六、個(gè)人咨商行動