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李今華
  • 李今華資深企業管理改善咨詢師,國家注冊咨詢師
  • 擅長領域: 執行力 員工管理 管理技能提升
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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高效執行,企業如何落實

主講老師:李今華
發布時間:2022-01-05 15:11:12
課程詳情:

課程大綱

前言 高速公路的管理、定位與使命
一、企業對于ISO9000認證的誤區
1、 僅僅進入某一市場的準入證
2、 認證過程與企業實際管理過程脫節
3、 要求太繁瑣與企業現狀不符
4、 當代高速公路管理的新狀況
………………………………
二、ISO9000與企業運營管理的直接聯系
1、 ISO9000的精髓關鍵
自我修復
2、 ISO9000八項管理原則與企業制度
詳細介紹八項管理的原理與公路管理中的應用
3、 高速路與公路文化
4、 高速公路管理的使命
三、ISO9000的推行與落實
1、 導致ISO9000執行不力的三大殺手
高管理者要懂,中層管理者透,基層要會
親友元老 老好人
兩張皮
2、 推行ISO9000的“九子一師”
? 一個“調子”;
? 一只“靶子”;
? 一把“梳子”;
? 一根“釘子”;
? 一個“臺子”;
? 一條“鏈子”;
? 一根“鞭子”;
? 一把“尺子”;
? 一個“牌子”;
? 一位“老師”
3、從識別管理過程到過程優化---從“增值”看過程;
管理過程
支持過程
到過程的控制
3、 文件(制度)的價值
? 制度決定態度
? 法莫于顯,而術不欽見;
? 倚霸道行王道
5、 目標設計—讓客戶更有感受
“結果”看得見
結果定義要清楚
量化管理的應用;
6、 職責和權限
? 團隊精神與士氣
? “真空、重疊”是推諉的根源
? 不要讓“官僚”毀了你;
7、 內審—團隊的力量
提高團隊情商
杜絕重大事件發生;
8、 工作教導
? 思想的傳承
? 溝通的力量
? 工作教導的三個層次
9、 質量方針
? 是心靈按紐
? 體現企業價值觀和愿景
10、 抓落實--執行的技巧
表格化管理在公路管理中的應用


授課見證
推薦講師

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Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

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