【課程背景】

中國的服裝品牌市場逐步成熟，但變化也是越來越大，原有的定貨模式從100%定貨給到加盟商（庫存壓力在加盟商），逐步過渡到定貨100%，而品牌公司只下單70%-90%，另外30-10%靠補單再補給給供應(yīng)商。雖然解決了供應(yīng)商的壓力，但對品牌公司的生產(chǎn)供應(yīng)鏈提出了更高的要求，如果不能有效的計劃快速反應(yīng)并及時提供到終端，那很有可能生產(chǎn)出來后，就直接形成了庫存（庫存壓力轉(zhuǎn)移到了品牌公司），我想，這是任何一個服裝品牌都不想看到的結(jié)果！商品訂單不能按公司商品企劃按時到終端，好買的貨不能及時補充，錯失銷售時機，商品抱怨生產(chǎn)部門不能及時供給，快速反應(yīng)太慢，生產(chǎn)部門抱怨采購原材料不及時，影響貨期，商品下單要么加班加點做不完，要么沒事做，導(dǎo)致生產(chǎn)部門無法安排生產(chǎn)。計劃沒有有效統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，導(dǎo)致原材料不能及時齊套到料，車間無法生產(chǎn)，造成不必要的庫存，占用大量的資金等等，這些問題如何面對？如何解決呢？他需要一個具有專業(yè)能力的部門（PMC）來統(tǒng)籌，串聯(lián)、協(xié)調(diào)，提高生產(chǎn)部門的快速反應(yīng)能力，掌控產(chǎn)銷平衡，迅速把現(xiàn)有產(chǎn)品交到客戶手上。。。。有了高度意識，合理的計劃、加上管控操作技巧，使生產(chǎn)成為品牌公司發(fā)展的助力器， 提高企業(yè)競爭力！

【課程收益】

1、幫助學(xué)員提升PMC站在公司的層面結(jié)合商品年度預(yù)算，思考生產(chǎn)供應(yīng)鏈運作體系，達(dá)成公司策略管理目標(biāo)

2、幫助學(xué)員建立以圍繞市場需求為原則，PMC為核心整合所有資源，制定公司層面的生產(chǎn)計劃體系

3、讓學(xué)員掌握生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理體系中所有計劃表單流及流程（如何制定OTT-MPS-MRP-生產(chǎn)平衡表-月計劃表-周計劃表等），并學(xué)會如何跟進、管控生產(chǎn)進度的技巧

4、讓學(xué)員掌握如何提升產(chǎn)銷平衡協(xié)調(diào)能力、配合市場需求，做到快速反應(yīng)，滿足市場需求

5、讓學(xué)員掌握提高備料準(zhǔn)確率 , 保持生產(chǎn)順暢，提升準(zhǔn)時交貨和降低庫存成本的方法

6、幫助學(xué)員配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和備料，有效控制原材料的浪費和庫存

【課程特色】

1.結(jié)合中國特有的國情、企情、市情、人情，精心設(shè)計的課程內(nèi)容。

2.針對企業(yè)存在的實際問題層層剖析，并以獨特的“理論講解＋精準(zhǔn)案例分析＋分組研討 演練及討論＋現(xiàn)場點評與總結(jié)”的激情授課方式展現(xiàn)給學(xué)員，以效果為導(dǎo)向，幽默風(fēng)趣、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。

【參加對象】

制造企業(yè)工廠各部門負(fù)責(zé)人、計劃部門（PMC）所有人員、采購部門所有人員等

【課程時間】

兩天，計12小時；上課時間：9:00-12:00與13:30-16:30。

課程內(nèi)容

（完）可根據(jù)企業(yè)實際需求定制課程方案