課程目標(biāo)

通過課程的學(xué)習(xí)，第一，使聽課者了解戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內(nèi)容，制訂戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟以及掌握執(zhí)行戰(zhàn)略的要點;第二，結(jié)合行業(yè)的實際情況，學(xué)習(xí)分析制訂戰(zhàn)略規(guī)劃過程中各環(huán)節(jié)的技巧以及注意的問題;第三，對全球戰(zhàn)略、海外戰(zhàn)略以及全球研發(fā)中心在戰(zhàn)略制訂方面給出一些具體的操作建議。

課程對象

企業(yè)董事長、高管、總經(jīng)理和企業(yè)負(fù)責(zé)人

課程大綱介紹

一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃基本內(nèi)容

(一)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的價值

(二)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃基本內(nèi)容

二、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定與管理

(一)戰(zhàn)略規(guī)劃制定要點

(二)戰(zhàn)略規(guī)劃制定方法

(三)戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程

(四)戰(zhàn)略的管理與執(zhí)行

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理

2.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行

三、典型企業(yè)戰(zhàn)略制訂與執(zhí)行過程分析及點評

(一)國內(nèi)典型汽車企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃基本經(jīng)驗

1.長安汽車戰(zhàn)略規(guī)劃基本經(jīng)驗分析

2.吉利汽車戰(zhàn)略規(guī)劃基本經(jīng)驗分析

3.北汽戰(zhàn)略規(guī)劃基本經(jīng)驗分析

(二)國際典型汽車企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃基本經(jīng)驗

1.德國寶馬汽車戰(zhàn)略規(guī)劃基本經(jīng)驗分析

2.法國東風(fēng)標(biāo)致汽車戰(zhàn)略規(guī)劃基本經(jīng)驗分析

3.日本豐田汽車戰(zhàn)略規(guī)劃基本經(jīng)驗分析

四、汽車企業(yè)全球戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)注意的問題和建議

(一)汽車企業(yè)全球戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容

(二)汽車企業(yè)全球戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)注意的問題

(三)對全球研發(fā)中心戰(zhàn)略制訂與布局的幾點建議

五、總結(jié)與探討

講師：李江濤教授

●　著名經(jīng)濟學(xué)家、管理突破專家

●　清華大學(xué)經(jīng)濟學(xué)研究所博士后研究員

●　南京大學(xué)管理學(xué)博士

●　央視兩會政府工作報告點評專家

●　清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等多所名校MBA、EMBA/DBA課程教授、博士生導(dǎo)師

●　學(xué)術(shù)領(lǐng)域：復(fù)雜系統(tǒng)研究，戰(zhàn)略規(guī)劃，轉(zhuǎn)型升級研究、商業(yè)模式設(shè)計

●　學(xué)術(shù)成就：先后獲得教育部科技進步一等獎，煤炭協(xié)會管理創(chuàng)新一等獎

●　提出“六大管理思想”、全方位管理體系管理理論，創(chuàng)立商業(yè)模式設(shè)計獨特理論框架，主持多家千億級企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，輔導(dǎo)多家公司上市，擔(dān)任多家公司獨立董事。