課程對象：

各集團公司董事長、總經(jīng)理、領(lǐng)導干部等。

課程時間：2天

課程內(nèi)容：

第一部分：傳統(tǒng)對領(lǐng)導的認識

1、領(lǐng)導的價值

2、領(lǐng)導的定義

3、領(lǐng)導的基本理論

4、領(lǐng)導的主要任務

第二部分：戰(zhàn)略領(lǐng)導力的主要內(nèi)容

1、明確戰(zhàn)略方向

2、培養(yǎng)組織的核心競爭力

3、培養(yǎng)人力資本

4、創(chuàng)建組織文化

5、建立內(nèi)外部的資源平衡

6、控制組織的發(fā)展節(jié)奏

第三部分：戰(zhàn)略領(lǐng)導力

一、提高個人修養(yǎng)，培養(yǎng)領(lǐng)導能力

1、提高個人修養(yǎng)

1)培養(yǎng)思維方式，陽光心態(tài)

2)養(yǎng)成學習習慣，建立好的知識結(jié)構(gòu)

3)培養(yǎng)職業(yè)精神

2、培養(yǎng)五種綜合能力，全面提高素質(zhì)

1) 前瞻力-對應于群體或組織目標和戰(zhàn)略制定能力

2) 決斷力-正確而果斷決策的能力

3) 控制力-控制目標實現(xiàn)過程的能力

4) 影響力-影響被領(lǐng)導者和情境的能力-影響力;

5) 感召力-吸引被領(lǐng)導者的能力

二、了解自身的職責，理解上級戰(zhàn)略和工作要求

1、了解自身的職責

2、理解上級的戰(zhàn)略和工作要求

三、明確本職發(fā)展定位和戰(zhàn)略，制定發(fā)展目標任務

1、明確本職的發(fā)展定位

2、制定職責范圍內(nèi)的戰(zhàn)略

3、形成清晰目標體系

四、建立管理模式和商業(yè)模式，整合資源

1、建立并運行管理模式

2、建立并運行商業(yè)模式

3、建立資源運行體系

五、建設(shè)和優(yōu)化領(lǐng)導班子，培養(yǎng)員工

理順四種領(lǐng)導關(guān)系，建立好的工作氛圍

1、協(xié)調(diào)與上級關(guān)系的要點

2、2、協(xié)調(diào)與下級關(guān)系的要點

3、3、協(xié)調(diào)好平級關(guān)系

4、4、協(xié)調(diào)正副職之間的關(guān)系

六、完善組織體系，調(diào)配人力資源，強化管理監(jiān)控執(zhí)行

1、完善組織體系，調(diào)配人力資源

2、強化管理監(jiān)控執(zhí)行

七、總結(jié)：領(lǐng)導要有領(lǐng)導藝術(shù)

1、克己復禮

2、知人善任

3、管理溝通

講師：李江濤教授

●　著名經(jīng)濟學家、管理突破專家

●　清華大學經(jīng)濟學研究所博士后研究員

●　南京大學管理學博士

●　央視兩會政府工作報告點評專家

●　清華大學、北京大學、上海交通大學、同濟大學、復旦大學等多所名校MBA、EMBA/DBA課程教授、博士生導師

●　學術(shù)領(lǐng)域：復雜系統(tǒng)研究，戰(zhàn)略規(guī)劃，轉(zhuǎn)型升級研究、商業(yè)模式設(shè)計

●　學術(shù)成就：先后獲得教育部科技進步一等獎，煤炭協(xié)會管理創(chuàng)新一等獎

●　提出“六大管理思想”、全方位管理體系管理理論，創(chuàng)立商業(yè)模式設(shè)計獨特理論框架，主持多家千億級企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，輔導多家公司上市，擔任多家公司獨立董事。