課程大綱

【課程大綱】

一、溝通與協(xié)作的基礎(chǔ)

1.溝通的重要性

2.影響組織溝通的因素

3.企業(yè)內(nèi)常見的溝通障礙

4.溝通與協(xié)作的五大思維

5.溝通目標(biāo):鼓舞對(duì)方達(dá)成行動(dòng)

6.溝通步驟:編碼、解碼、反饋

7.溝通的三種表現(xiàn)

8.良好溝通的原則

二、有效表達(dá)

1、表達(dá)之前要問的3個(gè)問題

【1】真正想要傳遞什么信息？

【2】接收信息的對(duì)象誰？有什么特點(diǎn)？

【3】如何才能**有效地傳遞信息？

2、信息編碼的3個(gè)原則

【1】5W2H原則

【2】金字塔原則

【3】真實(shí)開放原則

3、有效表達(dá)的7個(gè)工具

三、傾聽與反饋的藝術(shù)

1.傾聽的層次

2.傾聽的用詞、語調(diào)和動(dòng)作

3.傾聽的技能/傾聽的禁忌

4.問對(duì)問題:了解他的心/發(fā)問的技巧

5.有效反饋:理解確認(rèn)/異議澄清/肢體語言反饋

四、溝通的策略

1.親和力的建立

2.同理心溝通

3. 合一架構(gòu)法

4.預(yù)先框示法

5.假設(shè)法

6.二選一法

7.視覺法

8.下降式介紹法

五、人際風(fēng)格溝通技巧

1.人際風(fēng)格的四大分類

2.各類型人際風(fēng)格的特征與溝通技巧

3.友善型人的特征和與其溝通技巧

4.支配型人的特征和與其溝通技巧

5.邏輯型人的特征和與其溝通技巧

6.情感型人的特征和與其溝通技巧

六、縱向（上下級(jí)）溝通

1.如何與上級(jí)溝通

【1】你的上司怎樣看你

【2】接受工作三個(gè)步驟

【3】學(xué)會(huì)傾聽上級(jí)

【4】為什么我的建議沒有采納？

【5】寫下來，問清楚，說明白

【6】復(fù)命:及時(shí)復(fù)命，讓業(yè)績(jī)不打折

2.如何與下屬溝通

【1）下級(jí)溝通的原則

【2）與問題型員工溝通

【3】如何提出你的批評(píng)

分析:高效溝通與協(xié)作學(xué)習(xí)中的八大陷阱

七、橫向（跨部門平級(jí)）溝通

1.“功夫在詩外”的啟示

2.部門間橫向溝通的要點(diǎn)

3.了解其他部門運(yùn)轉(zhuǎn)

4.創(chuàng)造橫向溝通的環(huán)境

八、處理沖突的技巧

1.沖突的定義及新觀點(diǎn)

2.沖突產(chǎn)生的原因

3.如何正確看待沖突

4.沖突處理的5種常用方式

5.競(jìng)賽還是共贏？

6.沖突解決的原則

7.如何達(dá)成統(tǒng)一？

8.沖突解決的方法

九、有效的會(huì)議

1.成功地主持會(huì)議

2.有效會(huì)議要點(diǎn)

3.會(huì)議溝通要點(diǎn)

4.會(huì)議成員的責(zé)任

5.緩解會(huì)議沖突