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李國(guó)武
  • 李國(guó)武精益六西格瑪黑帶大師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 六西格瑪
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13006597891 QQ:2116768103 微信掃碼加我好友
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SSBB六西格瑪黑帶標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)

主講老師:李國(guó)武
發(fā)布時(shí)間:2021-10-28 13:58:24
課程詳情:

課程大綱

針對(duì)行業(yè)

加工制造

培訓(xùn)對(duì)象

黑帶的候選人:掌握基本統(tǒng)計(jì)知識(shí);挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的眼光與態(tài)度;解決問題的熱情;在公司或部門具備一定的個(gè)人威望;在專業(yè)領(lǐng)域有較強(qiáng)技能。

課程收益

1、系統(tǒng)全面的撐握六西格瑪DMAIC方法論
2、理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析及改善工具
3、能在六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目中識(shí)別及應(yīng)用正確的工具完成改善項(xiàng)目
4、熟悉六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具,及其在MINITAB中的靈活運(yùn)用

課程大綱


課程特點(diǎn):
本課程由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)獨(dú)家研發(fā),以實(shí)際案例為講課線索,由具有長(zhǎng)期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講,系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略,及項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)。結(jié)合豐富的制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的六西格瑪實(shí)施案例,重點(diǎn)講解六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。培養(yǎng)六西格瑪黑帶具備對(duì)問題敏銳的洞察力、驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)解決問題的技能與創(chuàng)新解決問題的能力,這對(duì)六西格瑪黑帶的職業(yè)和非職業(yè)生涯具有決定意義。


課程內(nèi)容:
第一部分:概念、戰(zhàn)略及實(shí)施
6SIGMA概述(概念、歷史、特點(diǎn)、應(yīng)用理等)
6SIGMA基礎(chǔ)(VOC、CTQ、Y=F(X)、σ水平
6SIGMA組織
6SIGMA的成功實(shí)施和展開
6SIGMA的十二步驟法
十二步驟法應(yīng)用案例
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
項(xiàng)目溝通管理
項(xiàng)目沖突管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
變革管理


第二部分:定義階段
六西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)施步驟
確定關(guān)鍵項(xiàng)目
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
客戶心聲VOC及其獲取方法
卡諾分析法
關(guān)鍵質(zhì)量特性CTQ
項(xiàng)目選擇
SIPOC圖
QFD
品質(zhì)成本分析
六西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)施步驟
形成初步項(xiàng)目規(guī)劃
問題陳述
目標(biāo)陳述
項(xiàng)目收益計(jì)算
制定六西格瑪項(xiàng)目計(jì)劃
六西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)施步驟
定義過程流程
過程流程圖
流程時(shí)間分析
流程價(jià)值分析
定義階段案例分析
MINITAB軟件介紹
MINITAB關(guān)鍵命令介紹
MINITAB高級(jí)使用技巧
定義階段項(xiàng)目案例分析與討論


第三部分:測(cè)量階段
六西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)施步驟
選擇質(zhì)量特性
連續(xù)和離散兩類數(shù)據(jù)
Y的測(cè)量矩陣
六西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)施步驟
定義績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
DPMO、DPU、RTY
規(guī)格界限和目標(biāo)值
六西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)施步驟
Y的測(cè)量系統(tǒng)分析
偏倚,線性,穩(wěn)定性
量具的重復(fù)性和再現(xiàn)性
離散數(shù)據(jù)和連續(xù)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析
測(cè)量階段案例分析


第四部分:分析階段
六西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)施步驟
建立過程能力
概率分布
基本統(tǒng)計(jì)
合理分組技術(shù)及4BLOCK圖
普通原因和特殊原因
短期能力和長(zhǎng)期能力
正態(tài)分布、二項(xiàng)分布及泊凇分布數(shù)據(jù)的過程能力
六西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)施步驟
定義改進(jìn)目標(biāo)
過程底線和過程資格線
標(biāo)桿管理
DFSS簡(jiǎn)介
六西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)施步驟
尋找變異來源(X)
頭腦風(fēng)暴法
因果圖及因果矩陣分析法
FMEA
圖形分析
分析階段案例分析


第五部分:改善階段
六西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)施步驟
篩選關(guān)鍵少數(shù)X's
單樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn)
雙樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn)
樣本容量與風(fēng)險(xiǎn)
離散數(shù)據(jù)的置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn)
非參數(shù)統(tǒng)計(jì)
多變量分析
方差分析
單變量回歸分析
多重回歸分析
圖形分析
六西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)施步驟
明確Y與X的關(guān)系
試驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹
試驗(yàn)結(jié)果的分析
全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)
最速上升/下降法
分部試驗(yàn)設(shè)計(jì)
篩選試驗(yàn)設(shè)計(jì)
中心復(fù)合試驗(yàn)設(shè)計(jì)
Box-Behnken試驗(yàn)設(shè)計(jì)
田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)
六西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)施步驟
明確X的目標(biāo)及規(guī)范
調(diào)優(yōu)運(yùn)算(EVOP)
改善階段案例分析


第六部分:控制階段
六西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)施步驟
驗(yàn)證關(guān)鍵X的測(cè)量系統(tǒng)
測(cè)量系統(tǒng)分析
六西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)施步驟
確定關(guān)鍵X的控制方法
SPC介紹
計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖
計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖
高級(jí)控制圖
控制計(jì)劃
六西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)施步驟
實(shí)施過程控制
標(biāo)準(zhǔn)操作程序
防錯(cuò)法
精益生產(chǎn)介紹
控制階段案例分析


第七部分:6SIGMA管理評(píng)估
六西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)施步驟
項(xiàng)目評(píng)估
表達(dá)能力
溝通技巧
項(xiàng)目報(bào)告
黑帶個(gè)人能力評(píng)估
六西格瑪記分卡
六西格瑪文化評(píng)估
6SIGMA管理評(píng)估案例分析
討論與提問



授課見證
推薦講師

馬成功

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