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李春林
  • 李春林賦能思維管理專家,國家注冊心理咨詢師
  • 擅長領(lǐng)域: 王陽明心學(xué) 管理技能提升
  • 講師報(bào)價: 面議
  • 常駐城市:沈陽市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
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正心正念 明知力行——ELP培訓(xùn)追求結(jié)果的領(lǐng)導(dǎo)者

主講老師:李春林
發(fā)布時間:2021-06-29 14:31:17
課程詳情:

對象

企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者

目的

經(jīng)過大量細(xì)致調(diào)研發(fā)現(xiàn):領(lǐng)導(dǎo)者心念不正,一味用“招”,不懂用“心”;領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)性很重,學(xué)得很多,改變很少;領(lǐng)導(dǎo)者思維不清,著急管理,疏于領(lǐng)導(dǎo);忙于業(yè)務(wù),疏于訓(xùn)練等現(xiàn)象十分常見。

內(nèi)容

?課程背景?


經(jīng)過大量細(xì)致調(diào)研發(fā)現(xiàn):領(lǐng)導(dǎo)者心念不正,一味用“招”,不懂用“心”;領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)性很重,學(xué)得很多,改變很少;領(lǐng)導(dǎo)者思維不清,著急管理,疏于領(lǐng)導(dǎo);忙于業(yè)務(wù),疏于訓(xùn)練等現(xiàn)象十分常見。


課程分成三部分展開:從管理起源到企業(yè)使命與目的認(rèn)知;從人性認(rèn)知到仆人式領(lǐng)導(dǎo);從卓有成效地做事到卓越經(jīng)理人地錘煉。系統(tǒng)地培養(yǎng)追求結(jié)果的領(lǐng)導(dǎo)者,為組織目標(biāo)達(dá)成做出更大貢獻(xiàn)。


?課程大綱?


第一節(jié)

重新認(rèn)知管理


一、管理起源與發(fā)展


1、從人類的發(fā)展到管理思想的產(chǎn)生


2、從古代管理思想到近代西方管理


3、從現(xiàn)代管理理論到后現(xiàn)代管理理論


二、管理的內(nèi)涵


1、透過眾人把事情做好


2、管理的目標(biāo)與目的


 管理不僅要達(dá)成物質(zhì)的目標(biāo),更要滿足精神的需求


3、企業(yè)的使命與宗旨


研討題:經(jīng)營之圣夫經(jīng)營哲學(xué)


三、新時代領(lǐng)導(dǎo)者


1、領(lǐng)導(dǎo)者三個新角色


設(shè)計(jì)師  仆人  教師


2、領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)修煉


自我超越

心智模式 共同愿景 系統(tǒng)思考 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)


3、經(jīng)營人心

管理人性


領(lǐng)導(dǎo)力測試:開拳游戲


第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵


一、正心正念解人性


1、人性的悖論


2、你團(tuán)隊(duì)的所有現(xiàn)象,都是你思維的結(jié)果


3、思維覺察與能量轉(zhuǎn)換


覺察:惰性思維,經(jīng)驗(yàn)思維,負(fù)面思維,問題思維


轉(zhuǎn)換:看到問題,全是抱怨,放下問題,就有機(jī)會


4、一心一意覺自己


親愛的“外面沒有別人”


管理實(shí)踐:經(jīng)典猴子實(shí)驗(yàn)


二、團(tuán)隊(duì)教導(dǎo)有方法


1、管理與教導(dǎo)


 亞里士多德動機(jī):人人天生有求知欲


2、常用的教導(dǎo)方法


3、教導(dǎo)四個步曲


說給他聽、做給他看、讓他做做看、反饋與調(diào)整


三、團(tuán)隊(duì)管理要用心


1、用“薪”更用“心”


案例研討:如何用“心”激勵


2、仆人式領(lǐng)導(dǎo)

賞識型管理


3、如何讓制度更有效


精解“熱爐”

四大原則


第三節(jié) 結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)是核心


一、何為好結(jié)果


1、走出結(jié)果的誤區(qū)


功勞等于結(jié)果 苦勞等于結(jié)果


態(tài)度好是結(jié)果 能力好有結(jié)果


完成任務(wù)是結(jié)果 按章辦事是結(jié)果


2、完成任務(wù)與創(chuàng)造結(jié)果


敷衍了事VS有時間 完成差事VS有目的 例行公事VS有價值


3、解決問題

創(chuàng)造價值


案例分享:司機(jī)的價值感


二、卓有成效的工作


1、二八(巴特)定律新解


2、經(jīng)典ABCD法則


3、時尚“番茄工作法”


4、經(jīng)典效能管理法則


三、卓越經(jīng)理人的修為


1、卓越經(jīng)理=謙遜 意志


2、明因緣

知結(jié)果


研討題:正確的“財(cái)富”觀


3、作為人

何謂正確


六項(xiàng)精進(jìn)與人生修為


?課程備注?


課程時間:2天12小時


培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理人員


課程形式:案例研討、情景模擬及現(xiàn)場演練相結(jié)合


課程內(nèi)容:初步設(shè)計(jì),課程確定實(shí)施后可根據(jù)實(shí)際情況做適當(dāng)調(diào)整


授課見證
推薦講師

馬成功

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