【課程收益】

為什么一件事情由一個部門主導(dǎo)，其它就沒人配合？部門間的交叉與重疊如何處理？怎樣拆除部門墻，克服部門間的溝通障礙？

我們的工作坊將闡述欣賞式探詢（AI）在跨部門合作中的運用，帶給你關(guān)于合作的核心原則和具體工具，清晰建立大家共享目標(biāo)，去尋找參與合作的每個人需要，持續(xù)為一個目標(biāo)去努力。將通過企業(yè)遇到合作困難的實例分享、小組練習(xí)、咖啡匯談等形式，引導(dǎo)大家在信任與自由的氛圍中，深入探討關(guān)于合作的議題。從內(nèi)在尋求每個人的感受與需要，建立共同的目標(biāo)，實踐中運用平衡輪、需要與給予、互賴矩陣等引導(dǎo)技術(shù)工具，合作不再是一句空話而是落地在實際工作中，帶著問題來，帶著方案走，課程接地氣促使績效改善。

【參加對象】

企業(yè)培訓(xùn)師、高、中層主管、HR、支持部門

【培訓(xùn)時間】2天

【培訓(xùn)方法】

全程視覺化引導(dǎo)，體驗式教學(xué)方法。理論講授(20%) 體驗互動、小組研討(40%) 實操練習(xí)(40%).

【課程綱要】

一、探索：高峰訪談

二、夢想：共同愿景、雙贏心態(tài)

三、設(shè)計：“兩種選擇”思維、尋求合作

1、我看到自己

2、我看到你

3、我找到你

4、你和你合作

漫游掛圖

1、內(nèi)在障礙

2、共同需要清單

3、創(chuàng)建意愿

4、共尋解決辦法

四、命運：四種合作模式、與上級協(xié)同、平衡輪

1、需要/給予

2、互賴矩陣

【課程特色】

  ·建立和維持一個明確的合作機(jī)制，內(nèi)容包括目的、決策、反饋的提出和收集、沖突解決以及資源分配；

   ·理解和克服內(nèi)部障礙，以實現(xiàn)更有效率的合作；

   ·歡迎不同意見，以促成更有力和持久的共識；

   ·基于理解每個人的關(guān)注重點和需要，擬定合作方案。

【課程回顧】