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賈旭東
  • 賈旭東管理學(xué)博士,蘭州大學(xué)管理學(xué)院副教授
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 企業(yè)管理 傳統(tǒng)文化
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:深圳市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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企業(yè)戰(zhàn)略管理與轉(zhuǎn)型之道

主講老師:賈旭東
發(fā)布時(shí)間:2021-09-26 12:11:33
課程詳情:

課程背景

21世紀(jì)以來(lái),科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)大潮撲面而來(lái),經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,全面實(shí)施戰(zhàn)略管理是我國(guó)企業(yè)在日益復(fù)雜動(dòng)蕩的內(nèi)外部環(huán)境中求生存、謀發(fā)展的唯一出路。經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放以來(lái)30多年的高速發(fā)展,中國(guó)經(jīng)濟(jì)已初步完成工業(yè)化進(jìn)程,以往的粗放型增長(zhǎng)模式越來(lái)越難以為繼,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向服務(wù)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,粗放型增長(zhǎng)向集約型增長(zhǎng)轉(zhuǎn)型已迫在眉睫,新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子更是明確提出了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的總方針和時(shí)間表,未來(lái)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)必將也只能從轉(zhuǎn)型中獲得新的動(dòng)力。在這樣的大背景下,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,中國(guó)企業(yè)必須主動(dòng)跟上國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的步伐,積極進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,否則必將被新一輪的經(jīng)濟(jì)大潮所吞沒(méi)。 但長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)大多數(shù)企業(yè)嚴(yán)重缺乏戰(zhàn)略管理,往往僅憑創(chuàng)業(yè)者的市場(chǎng)嗅覺(jué)和直覺(jué)進(jìn)行戰(zhàn)略決策,當(dāng)宏觀環(huán)境出現(xiàn)重大變化時(shí)往往因戰(zhàn)略錯(cuò)誤而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)失敗。戰(zhàn)略管理是使企業(yè)由小變大、由弱變強(qiáng)的關(guān)鍵,雖然很多企業(yè)也意識(shí)到了戰(zhàn)略管理的重要性,但對(duì)如何實(shí)施卻又普遍感到困惑:如何科學(xué)制定企業(yè)戰(zhàn)略?如何將戰(zhàn)略落實(shí)到每天的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中而不僅僅是停留在口號(hào)上?如何成功實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?如何規(guī)避戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)?這些問(wèn)題又使很多企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理敬而遠(yuǎn)之,一面把這一能夠指明方向,幫助企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)利器束之高閣,一面又在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、財(cái)富與風(fēng)險(xiǎn)同在的市場(chǎng)中迷惘地航行。 本課程專為幫助中國(guó)企業(yè)解決以上問(wèn)題而開(kāi)設(shè),以戰(zhàn)略思維審視企業(yè)發(fā)展環(huán)境與前景,引導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建適合自己的戰(zhàn)略管理體系,在當(dāng)前復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境中化危為機(jī),順利完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,使企業(yè)從小到大、從弱到強(qiáng)。本課程密切聯(lián)系當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型期的實(shí)際困難和問(wèn)題,綜合企業(yè)管理多學(xué)科的理論與方法,結(jié)合主講專家多年企業(yè)戰(zhàn)略管理與運(yùn)營(yíng)管理實(shí)操及咨詢經(jīng)驗(yàn),將理論與實(shí)踐相結(jié)合,將理想與現(xiàn)實(shí)相結(jié)合,將經(jīng)典理論與互聯(lián)網(wǎng)思維相結(jié)合,運(yùn)用科學(xué)合理的方法梳理企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系與戰(zhàn)略體系,與企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系對(duì)接,完成企業(yè)戰(zhàn)略三大體系的構(gòu)建,使公司戰(zhàn)略真正落到實(shí)處,體現(xiàn)在每個(gè)員工每天的工作中,使公司戰(zhàn)略真正成為指導(dǎo)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的燈塔和凝聚企業(yè)全部資源與能力的利器,為中國(guó)企業(yè)打造可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

課程目標(biāo)

?了解現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理最新思想、理論和方法 ?掌握企業(yè)戰(zhàn)略分析與制定的方法與技術(shù) ?掌握構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略三大體系的方法與工具 ?掌握在復(fù)雜環(huán)境中進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)操方法

課程大綱

q 當(dāng)前宏觀環(huán)境與我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

1. 目前中國(guó)企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

2. 企業(yè)的戰(zhàn)略管理與運(yùn)營(yíng)體系

3.企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略思維

案例:阿里巴巴如何從小變大?

q 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系構(gòu)建

1.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系基本架構(gòu)

2.企業(yè)使命的概念、作用與意義

3.企業(yè)使命表述方法與規(guī)范

4.企業(yè)愿景的概念、意義與制作

5.企業(yè)愿景與使命的心理機(jī)制

6.企業(yè)目標(biāo)三大維度與指標(biāo)選擇

案例:阿里巴巴的戰(zhàn)略目標(biāo)體系、大唐電力的戰(zhàn)略目標(biāo)體系

實(shí)操工具:企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系模型、公司使命表述法、公司愿景概括法、戰(zhàn)略目標(biāo)三維模型等

q 企業(yè)戰(zhàn)略體系構(gòu)建

1.企業(yè)戰(zhàn)略體系基本架構(gòu)

2.公司戰(zhàn)略基本方向與內(nèi)容

3.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略基本類型與內(nèi)涵

4.職能戰(zhàn)略基本框架與分工

案例:阿里巴巴的戰(zhàn)略體系,大唐電力的戰(zhàn)略體系等

實(shí)操工具:公司戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)模型、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分類模型、職能戰(zhàn)略框架模型等

q 企業(yè)戰(zhàn)略分析與制定

1.企業(yè)戰(zhàn)略分析基本框架

2.宏觀戰(zhàn)略環(huán)境分析方法

3.行業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析方法

4.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析方法

5.企業(yè)戰(zhàn)略制定與決策方法

案例:當(dāng)前中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析、谷歌的企業(yè)文化

實(shí)操工具:公司戰(zhàn)略分析模型、PEST模型、波特五力模型、EFE矩陣、IFE矩陣、SWOT矩陣、QSPM矩陣等

q 企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建與控制

1.戰(zhàn)略計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)

2.戰(zhàn)略執(zhí)行的基本原則與要點(diǎn)

3.戰(zhàn)略執(zhí)行“三元”模型

4.企業(yè)組織體系構(gòu)建方法與工具

5.企業(yè)文化體系構(gòu)建理論與方法

6.人力資源戰(zhàn)略管理理論與方法

7.戰(zhàn)略控制理論與方法

案例:大唐電力組織文化體系、阿里巴巴的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)體系

q 互聯(lián)網(wǎng)思維與中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

1.互聯(lián)網(wǎng)思維的核心與本質(zhì)

2.基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式創(chuàng)新

3.移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略

4.中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避

案例:美即的成功之路、3Q大戰(zhàn)真相


授課見(jiàn)證
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