一、領(lǐng)導(dǎo)力決定企業(yè)、組織的命運
1.企業(yè)競爭為什么不力？
2.組織行為為什么沖突？
3.團隊執(zhí)行為什么不力？
4.績效管理為什么失效？
5.物質(zhì)激勵為什么低效？
6.變革為什么充滿阻力？
7.現(xiàn)代員工的十大心智問題
8.85%的企業(yè)倒閉因素是領(lǐng)導(dǎo)力因素
9.員工是領(lǐng)導(dǎo)者的鏡子
10.文化是領(lǐng)導(dǎo)力的面貌
二、重塑領(lǐng)導(dǎo)者思維方式――精神領(lǐng)導(dǎo)，道高易行
1.大趨勢――領(lǐng)導(dǎo)行為取代管理行為
2.大法則――文化力將成為核心價值
3.以駕馭組織的能力取代獨裁者思維
4.以精神領(lǐng)導(dǎo)的思維取代行為的領(lǐng)導(dǎo)
5.以精神的以人為本取代物質(zhì)的以人為本
6.以速度競爭思維武裝組織競爭力
7.以虛擬文化建設(shè)影響商業(yè)思維升遷
8.以速度文化建設(shè)推進組織效率提升
9.以責(zé)任文化建設(shè)培育組織精神力量
10.以創(chuàng)新文化建設(shè)培育組織發(fā)展能力
三、重塑領(lǐng)導(dǎo)者行為方式――行為領(lǐng)導(dǎo)，大道之簡
1.塑造強勢文化力=塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力
2.管理哲學(xué)創(chuàng)新――變?nèi)说牧痈詾閯?chuàng)造性
3.管理方式創(chuàng)新――工場既道場；工作既修行
4.新型領(lǐng)導(dǎo)者――員工的精神家園建設(shè)者
5.新型領(lǐng)導(dǎo)者――員工樂業(yè)福田的開墾者
6.新型領(lǐng)導(dǎo)者――員工心理行為的改善者
7.新型領(lǐng)導(dǎo)者――高效管理十字經(jīng)
8.新型領(lǐng)導(dǎo)者――九大法則
9.知行合一――知需修悟性；行需煉精神