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江東
  • 江東銀行小微業(yè)務(wù)營銷講師,AACTP國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會認證講師
  • 擅長領(lǐng)域: 銀行 大數(shù)據(jù)
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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銀行開門紅營銷整體實施步驟

主講老師:江東
發(fā)布時間:2021-09-28 16:37:13
課程詳情:

課程目標(biāo)

1、學(xué)員可以掌握在營銷管理中對人、事、環(huán)境三樣重點工作的操作思路和相關(guān)手法。 2、渠道建設(shè)、獲客手段、存量盤活、公私聯(lián)動、產(chǎn)品銷售、活動策劃、網(wǎng)絡(luò)宣傳、團隊建設(shè)等經(jīng)營及管理手法。教會大家開門紅業(yè)務(wù)實施前的各項準(zhǔn)備工作。

課程大綱

一、銀行營銷現(xiàn)狀分析

1、營銷差距產(chǎn)生的5個方面:員工、制度、產(chǎn)品、渠道、方法等問題

2、圍繞5個方面的營銷建議

二、開門紅營銷的意義

1、開什么:開門、開源、開頭、開創(chuàng)……

2、門在哪里?

3、怎么紅?市場調(diào)研、目標(biāo)、策略、計劃……

三、開門紅營銷八大方向及實操方法

1、引流獲客

? 引流渠道:網(wǎng)點、網(wǎng)絡(luò)

? 引流具體操作手法

l 網(wǎng)點引流的操作思路

ü 案例:你為什么要停下來看我做什么?

ü 引流的要求和注意事項。

ü 組織討論:各組三分鐘時間內(nèi)討論出盡可能多的引流的方法。

l 網(wǎng)絡(luò)引流的操作思路

ü 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的個體心理特征和集體心理特征分析

ü 4U理論

ü 基于銀行電子商務(wù)平臺的O2O思路

ü 商戶洽談的重點

ü 各類互聯(lián)網(wǎng)平臺的洽談要點

l 如何組織策劃活動

ü 策劃的意義

ü 策劃活動的兩個基本點

ü 策劃活動過程中需要考慮的問題

ü 設(shè)計活動簡易模版

ü 組織討論:每組針對相應(yīng)主題按照要求策劃一個活動并分享,老師點評。

2、重點產(chǎn)品銷售

? 目標(biāo)客戶群體梳理(高端、大眾、潛在)

? 產(chǎn)品選擇的幾個角度

l 產(chǎn)品;產(chǎn)品的賣點及帶給客戶的利益分析

l 顧客:客戶需求如何分析

l 價格:“用戶”和“客戶”的區(qū)別在價格設(shè)定中的運用

l 傳播:重點解讀信息傳播的閉環(huán)

? 銷售話術(shù)整理及演練

l 銷售話術(shù)整理過程中的重點

l 組織討論:不同產(chǎn)品的銷售話術(shù),各組分享,老師點評。

? 運營協(xié)同(柜臺操作、銷售流程、單據(jù)整理、可連帶產(chǎn)品推薦)

l 具體講解運營中的注意事項

l 產(chǎn)品銷售的兩個場地兩種不同操作思路

l 組織討論:整理產(chǎn)品銷售中的工具箱

3、信用卡專項

? 新增卡營銷

l 信用卡新增營銷的難點

l 組織討論:信用卡營銷的具體方法

? 存量卡激活

l 存量僵尸卡存在的問題匯總

l 講解:產(chǎn)生這種問題的根源是什么?解決這些問題的方法。

l 案例:某國有行僵尸卡激活全過程講解。

l 組織討論:激活卡過程中的活動組織需要關(guān)注的核心問題。

? 商戶活動包圍

l 商戶活動矩陣

4、商戶活動

? 商戶活動設(shè)計的思考重點

l 商戶選擇要點

l 價格設(shè)定要點

l 活動設(shè)計要點

l 活動頻率要點

? 商戶洽談

l 洽談中的利益思考

l 洽談中的自上而下法和自下而上法

5、公私聯(lián)動

? 需要考慮的幾個問題

l 企業(yè)選擇的方法

l 洽談過程中的人員聯(lián)動

l 活動前的員工能力培養(yǎng)和演練

l 組織討論:目前該項工作開展中的現(xiàn)狀及解決辦法

? 活動中的推薦重點

l 產(chǎn)品推薦重點選擇:基金定投、貴金屬、理財產(chǎn)品、客戶等級、保險

l 商務(wù)呈現(xiàn)中的重點:

ü 形象、表達、文字

ü 商務(wù)呈現(xiàn)的手法:PPT展示法、A4紙營銷法

? 操作中的常見問題

l 設(shè)備問題

l 資料問題

l 物料問題

l 員工問題

l 表達問題

l 促成問題

6、會議營銷

? 客戶分類的不同方法

l 按照資金量

l 按照年齡

l 按照男女

l 按照興趣愛好

l 按照工作類型

? 會議營銷的重點(主題、人員、地點、時間、物料、合作方選擇)

? 客戶邀約的流程控制

l **次客戶溝通:微信公眾平臺、微信朋友圈、短信、電話

l 第二次客戶溝通:確認意向,記錄客戶偏好

l 第三次客戶溝通:活動前通知時間、地點,注意事項

l 第四次客戶溝通:溫馨提示

? 活動現(xiàn)場銷售執(zhí)行

l 客戶座位安排技巧

l 員工現(xiàn)場布局技巧

l 會議時間安排及組織過程中的時間權(quán)重分配方法

l 促成技巧

7、網(wǎng)點營銷

? 高柜連帶營銷

l 客戶識別技巧

l 銀行卡綁定多功能的意義和方法

l 一句話營銷如何做?

l 營銷中的員工聯(lián)動

l 組織討論:高柜營銷中的問題及解決思路

? 低柜專項促銷

l “堆頭”促銷法

l 上柜客戶需求判斷及服務(wù)營銷

? 引進合作方聯(lián)動

l 案例:某商業(yè)銀行如何**引進合作方提高中間業(yè)務(wù)量

l 討論:可以合作的企業(yè)篩選及合作重點

l 講解:合作中關(guān)注的重點問題

8、互聯(lián)網(wǎng)

? 商戶活動宣傳(網(wǎng)站、APP、公眾賬號、個人朋友圈、網(wǎng)點、短信群發(fā))

? 二維碼營銷

? 互聯(lián)網(wǎng)平臺合作洽談

? 該版塊運用案例教學(xué)法,重點講解某商業(yè)銀行O2O運作思路。

四、開門紅中的營銷技能

1、客戶需求挖掘的技能

? 現(xiàn)代人際交往方式

? 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下個人和集體心理變化

? 客戶需求的N個“更”

? 需求挖掘中的“望聞問切”

? 挖掘需求所需支持:知識、技能、心態(tài)

2、產(chǎn)品銷售能力

? 產(chǎn)品銷售之“八四二一”銷售法

? 案例分享:基金定投如何賣

? 列舉銀行可以用于開門紅的金融產(chǎn)品,并針對所選產(chǎn)品進行實戰(zhàn)演練,講師點評

? 產(chǎn)品銷售能力的專業(yè)性體現(xiàn)在哪些方面。

3、工具運用能力提升

? 討論可以用于營銷的工具有哪些?針對不同工具進行SWOT分析。

? 現(xiàn)場研討:針對不同網(wǎng)絡(luò)工具,如何進行銷售。微博、微信、QQ、郵箱……

? 熟練掌握各類工具的技巧

4、朋友圈營銷技巧

? 打造微信形象技巧

? 發(fā)帖技巧

? 朋友圈維護關(guān)系技巧

? 公眾賬號和個人賬號聯(lián)動技巧

5、社區(qū)營銷技巧

? 社區(qū)營銷的關(guān)注點:儲蓄、個人理財業(yè)務(wù)、信用卡、個人資產(chǎn)業(yè)務(wù)、網(wǎng)銀、POS機

? 社區(qū)營銷的分類:居民社區(qū)、商圈社區(qū)、工業(yè)社區(qū)

? 社區(qū)營銷的選點及調(diào)研技巧

? 社區(qū)營銷的布局技巧:展示、接待、咨詢、服務(wù)

? 活動開展技巧:知識型、業(yè)務(wù)型、合作類、主題類

? 社區(qū)目標(biāo)客戶識別和銷售技巧

6、電話銷售及面談技巧

? 電話銷售的目的和流程

? 面談流程

? 電話邀約技巧

? 客戶現(xiàn)場促成技巧

五、開門紅營銷實施步驟

1、資源盤整(公共資源、公司資源、個人資源)

2、制定目標(biāo)、指標(biāo)、策略、計劃

? 目標(biāo):3個層次

? 指標(biāo):SMART原則及活動量管理

? 策略:活動策劃、團隊組建、榮譽機制、資源調(diào)動等

? 計劃:流程設(shè)定及落實中的監(jiān)督機制

3、營銷實施

? 發(fā)布信息

? 組織培訓(xùn)布置目標(biāo)

? 動員大會

? GPS跟蹤匯報

? 專項經(jīng)營管理會議

? 優(yōu)秀案例匯總

4、營銷總結(jié)及表彰


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學(xué)員評價:

賈倩

注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價:

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學(xué)員評價:

晏世樂

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

講師課酬: 面議

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學(xué)員評價:

文小林

實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

講師課酬: 面議

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學(xué)員評價:

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