對象

公司部門經(jīng)理、主管及基層員工

目的

掌握工作中時(shí)間管理的技巧，提高工作及生活效率

內(nèi)容

課程時(shí)間：1天  6h

課程對象：公司部門經(jīng)理、主管及基層員工

課程意義：

        很重要的觀念：我永遠(yuǎn)在做最有生產(chǎn)力的事情。這告訴我們，要把時(shí)間用在最寶貴的、最有意義的事情上，合理地取舍、合理地安排、合理地計(jì)劃、合理地授權(quán)，永遠(yuǎn)做最有生產(chǎn)力的事情！永遠(yuǎn)把最寶貴的時(shí)間放在做最有生產(chǎn)力的事情上。

        用最短的時(shí)間達(dá)成最大的目標(biāo)，也就是對自己生命的管理；

        金錢用完了，還可以獲取，時(shí)間用完了，生命就結(jié)束了；

        高效的時(shí)間管理就是對自己生命的高效管理。

        彼德·杜拉克說：“時(shí)間是最高貴而有限的資源。”

 課程收益：

        樹立正確的時(shí)間觀念

        掌握工作中時(shí)間管理的技巧，提高工作及生活效率

        養(yǎng)成良好的時(shí)間管理習(xí)慣

 課程內(nèi)容：(簡要版大綱，本課程為顧問式培訓(xùn)，即根據(jù)客戶實(shí)際再制定具體培訓(xùn)方案)

      開篇

        死神的賬單

      一、對時(shí)間的認(rèn)識

        1、時(shí)間的定義

        2、什么是時(shí)間管理

      二、時(shí)間管理的關(guān)鍵

        1、時(shí)間價(jià)值表

        2、時(shí)間價(jià)值計(jì)算法

        3、你的時(shí)間價(jià)值

      三、時(shí)間管理的方法

        1、四象限工作分類

        2、杯子理論

      四、時(shí)間管理七步訓(xùn)練法

        1、練習(xí)與自測

        2、分析時(shí)間管理系統(tǒng)

        3、劃分任務(wù)類型，掌握輕重緩急

        4、找出適合自己的時(shí)間管理方法

        5、時(shí)間的細(xì)化管理

        6、謀殺時(shí)間的兇手

        7、思考關(guān)于時(shí)間的問題

      五、時(shí)間管理12個(gè)訣竅