課程背景:
《沙漠掘金》課程是從海外引進的經(jīng)典體驗式學(xué)習(xí)課程,在原版課程的基礎(chǔ)上加入情景訓(xùn)練的課程理論,是國內(nèi)最新高端情景訓(xùn)練課程。情景訓(xùn)練課程形式起源于西方,通常以情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題,諸如組織形態(tài)、人性問題通過游戲折射出來,受訓(xùn)者通過選擇、決策、行動導(dǎo)致的結(jié)果,引發(fā)思索,從而自覺引導(dǎo)自身行為的改變。
本課程讓學(xué)員深入啟發(fā)學(xué)習(xí),完全不同于拓展訓(xùn)練和演講式培訓(xùn)。除了需要課堂小隊協(xié)作競爭外,還要學(xué)員全身心的投入和參與,更需要有專業(yè)的資深講師,引導(dǎo)學(xué)員進入更深層次的體驗和討論之中,從而挖掘出公司內(nèi)部存在的根本問題,并試圖找出相應(yīng)的解決方法,是一種高度深入體驗的課程。
該課程已被清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)列入EMBA課程;據(jù)反饋統(tǒng)計,90%的參與者承認“沙漠掘金”與自己平時的行事方法吻合度極高。
“沙漠掘金”課程主要特點是趣味性強、競爭性強、參與性強、感悟性強、實戰(zhàn)型強、理論性強,并針對團隊成員在實現(xiàn)公司戰(zhàn)略或目標時可能出現(xiàn)的計劃、組織、溝通、控制等問題進行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗式培訓(xùn)課程。透過情景的體驗和引導(dǎo),參訓(xùn)學(xué)員不僅理解了目標設(shè)定及目標管理的重要性,還掌握了戰(zhàn)略執(zhí)行或達成目標的方法和工具,對于公司管理層還可以訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)能力。
更重要的是,“沙漠掘金”課程運用團體訓(xùn)練的方式,使參訓(xùn)學(xué)員和參訓(xùn)企業(yè)在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題,發(fā)掘出問題的實質(zhì),最終找到有效的解決方法。“沙漠掘金”的課程計劃,可以依公司的具體需求量身訂做,在與公司討論需求后,制定成為專屬課程,進行公司問題的深度挖掘,并與公司員工共同分享及尋找可行的解決方案。
課程收益:
● 通過參與一個角色認知的情景模擬,讓學(xué)員自己去反思與遷移,認知管理者的角色與定位
● 通過課程目標與自我目標的設(shè)定,讓學(xué)員自我完善、自我覺察、自我超越
● 透過情景的體驗與引導(dǎo),發(fā)掘出管理者的工作重點與定位,認識管理和團隊
● 團隊運作時可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)訓(xùn)練課程
● 透過情景的體驗引導(dǎo),發(fā)掘出團隊做好目標設(shè)定及目標管理的重要性,還能發(fā)現(xiàn)資源的不當使用所造成團隊或公司的影響及破壞
● 對于公司主管,該課程可以訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)能力,更重要的是能夠協(xié)助公司在管理、銷售、溝通等方面,運用團體參與情景的方式,在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題,發(fā)掘出問題的根本實質(zhì),而讓學(xué)員親身體會公司的問題所在,并找到立竿見影的解決方法
● 使學(xué)員深刻體會到以效果為導(dǎo)向做計劃的重要性,并明確做計劃的威力
● 使學(xué)員學(xué)會如何取得有價值的信息,以及學(xué)會分析信息是否有價值
● 使學(xué)員意識到要經(jīng)常去推測“是可能的”,并明確“什么是可能”對計劃/行動影響的重要性
● 使學(xué)員清楚自己做的每一個行動與產(chǎn)出的關(guān)系,從而利用有限的資源達到產(chǎn)出最大化
● 提升學(xué)員風險規(guī)避及壓力管理的能力
學(xué)習(xí)方式:
● 整體學(xué)習(xí)流程,深入到情景中去體驗、反思情景發(fā)生的一切、連結(jié)過往經(jīng)驗或案例、組織建設(shè)性的思考、應(yīng)用到真實的世界、并形成指導(dǎo)日后實踐工作的經(jīng)驗;
● 結(jié)合情景訓(xùn)練的方向,現(xiàn)場自我設(shè)定培訓(xùn)目標,并在課程結(jié)束時檢驗?zāi)繕说倪_成;
● 理解情景中的所有信息,與同伴一起共同探索最佳方案,并真實的表達您最真實的狀況,尊重隊友、尊重情景、尊重教練。
課程實施流程:
編號 | 內(nèi)容線 | 實施方式 | 時長 | 實施目的 |
1 | 課程介紹與講師介紹 | 陳述講授 | 10‘ | 了解與企業(yè)溝通的方向 |
2 | 情景目標設(shè)定與學(xué)習(xí)方式 | 陳述講授 | 15‘ | 了解課程目標、學(xué)習(xí)方式 |
3 | 選出各組組長 | 游戲 | 5‘ | 初步了解團隊的決策模式 |
4 | 組建團隊與展示 | 游戲 | 20‘ | 了解團隊的基本狀況 |
5 | 項目規(guī)則講解 | 互動講授 | 20‘ | 建立對整個項目的認識 |
6 | 分別建立個人、小組的學(xué)習(xí)目標 | 操作 | 10‘ | 全方位建立價值契約 |
7 | 分發(fā)項目材料并熟悉材料 | 組內(nèi)討論 | 20‘ | 組內(nèi)分工與熟悉角色規(guī)則 |
8 | 討論項目實施方案 | 組內(nèi)討論 | 20‘ | 建立項目的實施方案 |
9 | 教練點評 | 互動 | 20‘ | 開始進入游戲角色 |
10 | 各組開始實施情景訓(xùn)練 | 互動 | 90‘ | 實施情景訓(xùn)練 |
11 | 組內(nèi)討論、團隊檢討 | 組內(nèi)討論 | 30‘ | 實施情景訓(xùn)練 |
12 | 各團隊分享、教練點評 | 團隊互動 | 40‘ | 實施情景訓(xùn)練 |
13 | 完成項目總結(jié)與行動計劃 | 反思遷移 | 40‘ | 項目反思與遷移 |
14 | 課程總結(jié) | 講授 | 20‘ | 課程總結(jié) |
講師課酬: 面議
常駐城市:北京市
學(xué)員評價:
講師課酬: 面議
常駐城市:深圳市
學(xué)員評價:
講師課酬: 面議
常駐城市:上海市
學(xué)員評價:
講師課酬: 面議
常駐城市:深圳市
學(xué)員評價:
講師課酬: 面議
常駐城市:深圳市
學(xué)員評價: