對(duì)象

公司管理層、人力資源

目的

設(shè)計(jì)合理的，有公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性的薪酬方案

內(nèi)容

【課程大綱】

第一部分 薪酬的概念與全面薪酬框架

1、 薪酬的概念

案例：公司核心員工流失的成本有多大？

2、全面薪酬框架

貨幣性報(bào)酬的構(gòu)成、功能及其特征

第二部分 薪酬體系設(shè)計(jì)操作步驟

1、基于職位的薪酬體系設(shè)計(jì)

  步驟1：工作分析，形成職位說(shuō)明書(shū)

  步驟2：職位評(píng)價(jià)

  步驟3：市場(chǎng)薪酬調(diào)查

  步驟4：薪酬水平定位

  步驟5：基于職位的薪酬結(jié)構(gòu)

  步驟6：薪酬結(jié)構(gòu)的管理機(jī)制

2、基于能力的薪酬體系設(shè)計(jì)

  步驟1：界定組織的核心能力

  步驟2：開(kāi)發(fā)分層分類的能力素質(zhì)模型

  步驟3：建立基于能力的薪酬結(jié)構(gòu)

  步驟4：對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)評(píng)價(jià)及薪資定位

3、幾種常用的薪資結(jié)構(gòu)表

第三部分 績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案設(shè)計(jì)

1、常用的獎(jiǎng)金支付方式

利潤(rùn)分享計(jì)劃

收益分享計(jì)劃

目標(biāo)分享計(jì)劃

2、短期績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案設(shè)計(jì)

步驟一 確定企業(yè)獎(jiǎng)金包

步驟二 確定部門(mén)戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)和部門(mén)績(jī)效系數(shù)

步驟三 確定部門(mén)獎(jiǎng)金包

步驟四 確定員工崗位績(jī)效系數(shù)

步驟五 將部門(mén)獎(jiǎng)金包分配到崗位

第四部分 福利管理方案設(shè)計(jì)

1、福利的主要形式

2、企業(yè)補(bǔ)充福利

3、流行的福利方案

第五部分 薪資管理技巧

1、如何有效控制薪酬成本

2、如何核定新進(jìn)人員薪資

3、如何設(shè)計(jì)年度績(jī)效加薪方案

4、如何設(shè)計(jì)員工晉升加薪方案

5、如何處理員工自己提出的加薪要求