對(duì)象

人力資源管理者（人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管）和分管人力資源負(fù)責(zé)人

目的

人力資源管理最根本的是對(duì)人的管理。勞動(dòng)合同法等十多部法律對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行多方面的保護(hù)，人員的管理越來(lái)越考慮的因素增多，不確定性和風(fēng)險(xiǎn)也在進(jìn)一步加大，給人力資源管理者帶來(lái)更嚴(yán)格的要求。     通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，了解和掌控員工從入職、合同簽訂、試用、考核、工資、離職和制度管理各個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和關(guān)鍵控制點(diǎn)，以便于提升人力資源管理效率和風(fēng)險(xiǎn)防范。

內(nèi)容

課程大綱

一、入職風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防范

1、招聘風(fēng)險(xiǎn)

案例：錄用通知書(shū)與錄用意向書(shū)的區(qū)別及注意事項(xiàng)

2、人員配置的風(fēng)險(xiǎn)

（1）彼得風(fēng)險(xiǎn)

（2）用人失察風(fēng)險(xiǎn)

二、合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防范

1、判斷10種合同的關(guān)系

2、五類非勞動(dòng)合同關(guān)系

3、明確員工身份與用工關(guān)系

4、背景調(diào)查與連帶責(zé)任

5、拒簽合約與雙倍工資處理

6、保密協(xié)議與競(jìng)業(yè)禁止風(fēng)險(xiǎn)

  案例、中科大洋副總跳槽遭百萬(wàn)索賠

7、目前競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償?shù)挠?jì)算

三、試用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防范

案例：錄用條件與勝任崗位引起的勞動(dòng)糾紛

案例：試用期轉(zhuǎn)正誰(shuí)說(shuō)了算

1、試用期的期限和約定內(nèi)容

2、試用期內(nèi)的勞動(dòng)合同如何解約

3、試用期里的誤區(qū)

  上崗第七天死亡

  軟件公司以現(xiàn)金補(bǔ)貼社保

  上崗一個(gè)月內(nèi)不簽訂勞動(dòng)合同

四、薪資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防范

1、薪酬制度的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

2、薪酬管理環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵控制點(diǎn)

3、對(duì)薪酬規(guī)定解讀

 （1）工資、工資總額的含義

 （2）工資支付的內(nèi)容

 （3）因加班工資引發(fā)的爭(zhēng)議

      案例：變更工作崗位爭(zhēng)議

 （4）“模糊薪酬制”引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)

      案例：產(chǎn)假工資引發(fā)的爭(zhēng)議

 （5）重現(xiàn)金支付輕非現(xiàn)金支付的風(fēng)險(xiǎn)。

 （6）薪酬制度與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫鉤。

 （7）績(jī)效工資實(shí)施不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。

五、考核風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防范

1、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生調(diào)整，導(dǎo)致原有績(jī)效考評(píng)體系失衡。

2、考評(píng)不當(dāng)，可能會(huì)導(dǎo)致優(yōu)秀人才流失。

   企業(yè)通常容易犯的錯(cuò)誤

  （1）未位淘汰

  （2）KPI量化風(fēng)險(xiǎn)

  （3）獎(jiǎng)懲不公平的風(fēng)險(xiǎn)

  （4）降薪、降職、離職風(fēng)險(xiǎn)

      案例：績(jī)效考核哪些人可以不參加？

3、重考評(píng)，輕工作改進(jìn)，造成公司整體運(yùn)營(yíng)效率下降風(fēng)險(xiǎn)

4、考評(píng)方式變更可能誘發(fā)法律風(fēng)險(xiǎn)。

  案例：績(jī)效工資的設(shè)置額度（或者比例）有沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)？

5、績(jī)效考評(píng)工具自身的“缺陷”風(fēng)險(xiǎn)。

  案例：績(jī)效考核中的假期和薪酬處理

6、績(jī)效管理環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵控制點(diǎn)

  案例：績(jī)效考核的告知

  案例：績(jī)效考核的記錄、備案和舉證

7、績(jī)效考核中勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防和化解

六、培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防范

1、培訓(xùn)違約風(fēng)險(xiǎn)

  案例：飛行員跳槽遭800萬(wàn)索賠，法院終審判賠203萬(wàn)

2、培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)解決的措施

 （1）利用法律約束。

 （2）培訓(xùn)開(kāi)發(fā)和職業(yè)生涯管理相結(jié)合。

 （3）通過(guò)灌輸企業(yè)文化凝聚人才。

 （4）通過(guò)建立企業(yè)聲譽(yù)吸引和留住人才，贏得回報(bào)    

七、離職風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防范

1、勞動(dòng)合同解除類型

2、勞動(dòng)合同解除的分類

3、勞動(dòng)關(guān)系管理中的關(guān)鍵控制點(diǎn)

  案例：辭職信簽名引發(fā)爭(zhēng)議

4、對(duì)擅自離職應(yīng)如何處理

  案例：職業(yè)病引發(fā)的爭(zhēng)議

八、制度風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防范

1、制度本身所隱含的風(fēng)險(xiǎn)

2、沒(méi)有明確“立法”、“執(zhí)法”主體

3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不帶頭

4、企業(yè)管理層不配合

5、培訓(xùn)不到位

九、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、賠償金、違約金處理

1、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金---無(wú)法逃避的法定責(zé)任

 （1）支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的幾種情形

 （2）經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)

2、賠償金—指向違法違約行為的利劍

  賠償金支付的幾種形式

3、違約金—想說(shuō)愛(ài)你也不容易

  違約金支付的幾種情形

4、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、賠償金和違約金之間的區(qū)別

 （1）性質(zhì)不同

 （2）適用條件不同

 （3）責(zé)任主體不同

 （4）計(jì)算方法不同

十、人力資源權(quán)限與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制工具

1、通用型與專項(xiàng)型

2、人力資源與各部門權(quán)限與管理