第一章如何影響被領導者的績效
　　1、領導與管理的區(qū)別
　　2、影響力產生的原因
　　3、實施影響力的方式與過程
　　4、搭建工作平臺
　　5、職位、工作、活動的細分
　　6、實戰(zhàn)演練

　　第二章員工狀態(tài)的評估標準
　　1、準備度——工作能力與意愿的分析
　　2、員工狀態(tài)的定義與分類
　　3、員工狀態(tài)之動態(tài)關系
　　4、員工狀態(tài)的評估方法及工具
　　5、員工狀態(tài)的錄像分析
　　6、案例分析

　　第三章領導者的應有行為
　　1、領導模式理論——情境理論
　　2、工作行為與關系行為的分析
　　3、領導風格分析
　　4、領導風格與跟隨者狀態(tài)的對應分析
　　5、領導風格的錄像分析
　　6、7種實施領導的權力基礎
　　7、權力基礎與相對應的領導風格分析
　　8、實施領導的3個步驟
　　9、案例分析

　　第四章360度個人領導力評估
　　1、個人領導風格適應度分析
　　2、個人領導力風格范圍分析
　　3、領導風格改進建議
　　4、情境問題分析