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一、解讀授權
1、變革管理中授權
2、權力的本質
3、授權的本質
4、領導角色的轉變
5、授權，建立由領導者組成的公司
二、授權的原則
1、授權的四個尺度
2、授權的五大原則
三、授權的流程
1、選擇合適的被授權人
2、授權的達成
3、組織監(jiān)控
4、授權的調整
四、克服授權的障礙與誤區(qū)
1、授權的四個障礙
2、克服授權的常見誤區(qū)
五、授權的境界與層次
1、授權的三種境界
2、授權的三個層次
六、授權的工具與案例
1、授權工具
2、沃爾瑪的授權案例
3、李錦記案例
結語：授權，使人人成為領導。
