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黃永剛
  • 黃永剛高級項目工程師,高級咨詢師
  • 擅長領(lǐng)域: 項目管理 班組長管理 管理者技能提升 人力資源 精益生產(chǎn)
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:寧波市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
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戰(zhàn)略落地,體系為王
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【課程背景】大多數(shù)企業(yè)采用以項目為單位的項目管理模式,也就是各項目獨立管理,這種傳統(tǒng)模式只適用于幾個、十幾個項目的場景,如果企業(yè)項目數(shù)量增加到成百上千時,單項目管理模式則愈發(fā)力不從心,弊端會被逐漸放大,乃至將企業(yè)資源拖向深淵。出現(xiàn)此類問題的典型癥狀包括1)碎片化項目越建越多,導(dǎo)致重復(fù)建輪子和孤島林立2)項目資源投入草率、缺乏評判標(biāo)準(zhǔn),草草上馬又草草結(jié)束3)項目財務(wù)收益和非財務(wù)收益不明顯,沒人關(guān)心4
PMO(項目管理辦公室)建設(shè)之道與價值經(jīng)營
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【課程背景】近些年來,很多行業(yè)和企業(yè)都紛紛建立了PMO(項目管理辦公室)機構(gòu),期望能夠通過PMO提升組織效能,為戰(zhàn)略保駕護航。其實PMO并非新名詞,很多企業(yè)都有類似PMO的部門,只不過叫法不同,比如項目管理部、項目推進科、項目管理中心等等。 但是又有很多企業(yè)的PMO(項目管理辦公室)剛籌建時雄心萬丈,被組織給予厚望,后來不僅自身價值無法證明,而且周圍質(zhì)疑聲不斷,最后要么徹底淪為日常打雜部門,要么逐
緊握核心,贏在價值—項目全周期實戰(zhàn)管理的底層邏輯和核心要點
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【課程背景】數(shù)字時代的來臨和黑科技的層出不窮,使得項目管理越來越成為變革和戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵,但是隨著如今項目規(guī)模越來越大、項目結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜,企業(yè)管理者面臨戰(zhàn)略落地的挑戰(zhàn)越來越大,項目管理者面臨的成功交付壓力也越來越大,如何增強項目管理能力,成為企業(yè)管理者和項目管理者迫切需要解決的問題。除此之外,如下熱點問題也往往成為項目管理實戰(zhàn)中的痛楚:1)項目進度管理混亂,延期的現(xiàn)象一再發(fā)生,而且都能找出理由2
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不確定性下的增長新動能
戰(zhàn)略管理
【課程背景】百年未有之大變局下,全球市場不確定性愈發(fā)明顯,客戶不確定性日益增大,用戶喜好不確定性更加難以琢磨,傳統(tǒng)企業(yè)在不確定性沖擊下,如何適應(yīng)大勢、如何順應(yīng)趨勢,如何身手敏捷、抓住新的增長動能?十四五”規(guī)劃《綱要》提出“加快數(shù)字化發(fā)展,建設(shè)數(shù)字中國”,傳統(tǒng)企業(yè)在數(shù)字化過程中,面臨的的復(fù)雜情況、內(nèi)外部挑戰(zhàn)可謂前所未有,而數(shù)字化落地的重要載體-項目管理,往往是傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化落地排頭兵。傳統(tǒng)項目管理模
破解復(fù)雜,駕馭規(guī)模—高級項目管理的進階突破之道
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【課程背景】數(shù)字時代的來臨和黑科技的層出不窮,使得項目管理越來越成為變革和戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵,但是隨著如今項目規(guī)模越來越大、項目結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜,企業(yè)管理者面臨戰(zhàn)略落地的挑戰(zhàn)越來越大,項目管理者面臨的成功交付壓力也越來越大,特別對超大規(guī)模、超多人數(shù)、超級復(fù)雜的“3超”項目,如何增強項目管理能力,成為企業(yè)管理者和項目管理者迫切需要解決的問題。項目經(jīng)理在日常工作中,如果過往一直從事的是同等規(guī)模的單項目管理,

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