課程背景：

您是否正在為建立公正、公平的項(xiàng)目考核與激勵(lì)體系而煩惱呢？

為什么項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不高？

為什么項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏主動(dòng)配合意識(shí)？

為什么項(xiàng)目出現(xiàn)問題沒有人及時(shí)解決，而是相互推卸責(zé)任？

為什么員工都不愿意主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任？

為什么員工工作積極性不高，做一天和尚撞一天鐘的心態(tài)？

為什么團(tuán)隊(duì)合作困難？

為什么跨部門溝通協(xié)調(diào)困難？

為什么項(xiàng)目成本浪費(fèi)嚴(yán)重，而沒有人負(fù)責(zé)？

為什么別的公司進(jìn)度會(huì)提前完成？

為什么別的公司項(xiàng)目成本會(huì)有節(jié)約？

為什么別的公司項(xiàng)目質(zhì)量有保證？

?為什么別的公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)積極主動(dòng)加班加點(diǎn)？

《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》課程，是黃飛宏老師結(jié)合20多個(gè)咨詢項(xiàng)目的咨詢經(jīng)驗(yàn)，融合管理咨詢的方法，采取互動(dòng)、研討、講解、點(diǎn)評(píng)和現(xiàn)場(chǎng)問題解答的方法，讓學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)消化，回去之后可以直接按照方法和工具進(jìn)行操作，如果整天考核體系能夠順利實(shí)施，二個(gè)月之內(nèi)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提供50%——200%，使企業(yè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目質(zhì)量和團(tuán)隊(duì)士氣都有非常大的改善和提高。。

參加對(duì)象：

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、其他與人力資源相關(guān)工作的主管

課程特點(diǎn)：理論講解40% 案例分析30% 實(shí)戰(zhàn)演練20% 總結(jié)分析10%

課程收益：

1、掌握項(xiàng)目考核的方法和工具

2、掌握項(xiàng)目考核周期的設(shè)置

3、掌握項(xiàng)目KPI的設(shè)計(jì)

4、掌握績(jī)效溝通和績(jī)效輔導(dǎo)的技巧

5、掌握項(xiàng)目考核結(jié)果的正確使用

課程時(shí)間：2天（6小時(shí)/天）

課程大綱：

第一章目前企業(yè)的研發(fā)考核與激勵(lì)面臨的問題

第二章為什么某公司項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)提前完成，項(xiàng)目成本會(huì)減少，而且質(zhì)量還有保證？

1.為什么某公司項(xiàng)目進(jìn)度總是提前完成？

2.為什么某公司項(xiàng)目成本會(huì)主動(dòng)節(jié)約？

3.為什么某公司項(xiàng)目質(zhì)量會(huì)有保證？

4.為什么某公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)主動(dòng)加班加點(diǎn)？

5.為什么某公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)主動(dòng)積極配合？

6.為什么某公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)攜程協(xié)作？

7.為什么某公司項(xiàng)目出現(xiàn)問題，團(tuán)隊(duì)會(huì)主動(dòng)配合結(jié)合問題？

8.為什么某公司考核體系大家都會(huì)認(rèn)同？

案例分析：某公司的項(xiàng)目考核與激勵(lì)體系

第三章研發(fā)人員的考核與激勵(lì)架構(gòu)

1.為什么要全流程項(xiàng)目管理考核？

2.全流程項(xiàng)目管理考核與激勵(lì)體系介紹

3.如何分解項(xiàng)目目標(biāo)？

4.如何進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)算和考核？

5.如何進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度考核？

6.如何進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量考核？

7.如何打造高績(jī)效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？

8.如何打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？

案例分析與練習(xí)：如何打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？

第四章研發(fā)管理者的績(jī)效管理與述職

1.研發(fā)高層管理者的績(jī)效管理

2.研發(fā)高層管理者的述職內(nèi)容

3.研發(fā)高層管理者的述職模板

4.研發(fā)高管的述職流程

案例分析與練習(xí)：華為研發(fā)高管的述職報(bào)告。

第五章全流程項(xiàng)目管理的考核指標(biāo)KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)

1.項(xiàng)目考核的難度

2.如何進(jìn)行全流程項(xiàng)目的KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)？

3.為什么要過(guò)程考核與結(jié)果考核相結(jié)合？

4.如何對(duì)KPI指標(biāo)進(jìn)行量化？

5.如何形成公司KPI指標(biāo)庫(kù)？

6.如何使用公司KPI指標(biāo)庫(kù)？

7.如何設(shè)置80%的量化考核指標(biāo)？

8.如何設(shè)置合理的考核過(guò)程？

9.如何制定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)PBC？

10.如何制定項(xiàng)目個(gè)人PBC？

11.如何設(shè)置項(xiàng)目過(guò)程KPI？

12.如何對(duì)項(xiàng)目結(jié)果KPI進(jìn)行考核？

13.如何設(shè)置科學(xué)的項(xiàng)目考核周期？

案例分析與練習(xí)：如何制定項(xiàng)目考核指標(biāo)和考核周期

第六章研發(fā)績(jī)效的目標(biāo)管理

1.如何確定研發(fā)績(jī)效目標(biāo)

2.公司戰(zhàn)略目標(biāo)與研發(fā)績(jī)效目標(biāo)的關(guān)系

3.如何進(jìn)行績(jī)效目標(biāo)分解？

4.如何對(duì)研發(fā)人員的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行輔導(dǎo)？

5.制定個(gè)人績(jī)效目標(biāo)常見問題分析

6.如何制定有效的個(gè)人績(jī)效目標(biāo)，并形成PBC？

7.如何進(jìn)行績(jī)效溝通？

8.如何制定個(gè)人績(jī)效改進(jìn)建議？

案例分析與研討：如何制定研發(fā)人員的個(gè)人PBC？如何制定研發(fā)人員的PIP（個(gè)人改進(jìn)計(jì)劃）？

第七章績(jī)效輔導(dǎo)

1.研發(fā)團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)分析

2.研發(fā)團(tuán)隊(duì)中項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)

3.研發(fā)團(tuán)隊(duì)中項(xiàng)目成員的角色和職責(zé)

4.研發(fā)團(tuán)隊(duì)中外圍人員的角色和職責(zé)

5.職能部門的角色和職責(zé)

6.績(jī)效輔導(dǎo)中的注意事項(xiàng)

7.績(jī)效輔導(dǎo)的方式和方法

8.績(jī)效輔導(dǎo)中的沖突處理

案例分析與研討：如何進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)？

第八章研發(fā)績(jī)效考核與評(píng)價(jià)

1.如何在工作中獲得成就感？

2.研發(fā)績(jī)效的考核模式

3.研發(fā)績(jī)效考核的原則

4.研發(fā)績(jī)效考核的形式

5.研發(fā)績(jī)效考核的信息來(lái)源

6.考核結(jié)果的定義

7.研發(fā)績(jī)效溝通

案例分析與研討：

第九章研發(fā)考核結(jié)果的應(yīng)用——激勵(lì)

1.研發(fā)績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用存在的問題

2.考核結(jié)果與項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)

3.考核結(jié)果與年終獎(jiǎng)勵(lì)

4.考核結(jié)果與薪酬浮動(dòng)

5.考核結(jié)果與任職資格

6.考核結(jié)果與職位晉升

案例分析與練習(xí)：如何有效應(yīng)用考核結(jié)果？

研發(fā)企業(yè)考核與激勵(lì)體系建設(shè)咨詢案例分析

課程背景：

您是否正在為建立公正、公平的項(xiàng)目考核與激勵(lì)體系而煩惱呢？

?為什么項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不高？

?為什么項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏主動(dòng)配合意識(shí)？

?為什么項(xiàng)目出現(xiàn)問題沒有人及時(shí)解決，而是相互推卸責(zé)任？

?為什么員工都不愿意主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任？

?為什么員工工作積極性不高，做一天和尚撞一天鐘的心態(tài)？

?為什么團(tuán)隊(duì)合作困難？

?為什么跨部門溝通協(xié)調(diào)困難？

?為什么項(xiàng)目成本浪費(fèi)嚴(yán)重，而沒有人負(fù)責(zé)？

?為什么別的公司進(jìn)度會(huì)提前完成？

?為什么別的公司項(xiàng)目成本會(huì)有節(jié)約？

?為什么別的公司項(xiàng)目質(zhì)量有保證？

?為什么別的公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)積極主動(dòng)加班加點(diǎn)？

《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》課程，是黃飛宏老師結(jié)合20多個(gè)咨詢項(xiàng)目的咨詢經(jīng)驗(yàn)，融合管理咨詢的方法，采取互動(dòng)、研討、講解、點(diǎn)評(píng)和現(xiàn)場(chǎng)問題解答的方法，讓學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)消化，回去之后可以直接按照方法和工具進(jìn)行操作，如果整天考核體系能夠順利實(shí)施，二個(gè)月之內(nèi)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提供50%--200%，使企業(yè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目質(zhì)量和團(tuán)隊(duì)士氣都有非常大的改善和提高。。

參加對(duì)象：

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、其他與人力資源相關(guān)工作的主管

課程特點(diǎn)：理論講解40% 案例分析30% 實(shí)戰(zhàn)演練20% 總結(jié)分析10%

課程收益：

1、掌握項(xiàng)目考核的方法和工具

2、掌握項(xiàng)目考核周期的設(shè)置

3、掌握項(xiàng)目KPI的設(shè)計(jì)

4、掌握績(jī)效溝通和績(jī)效輔導(dǎo)的技巧

5、掌握項(xiàng)目考核結(jié)果的正確使用

課程時(shí)間：2天（6小時(shí)/天）

課程大綱：

第一章目前企業(yè)的研發(fā)考核與激勵(lì)面臨的問題

第二章為什么某公司項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)提前完成，項(xiàng)目成本會(huì)減少，而且質(zhì)量還有保證？

1.為什么某公司項(xiàng)目進(jìn)度總是提前完成？

2.為什么某公司項(xiàng)目成本會(huì)主動(dòng)節(jié)約？

3.為什么某公司項(xiàng)目質(zhì)量會(huì)有保證？

4.為什么某公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)主動(dòng)加班加點(diǎn)？

5.為什么某公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)主動(dòng)積極配合？

6.為什么某公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)攜程協(xié)作？

7.為什么某公司項(xiàng)目出現(xiàn)問題，團(tuán)隊(duì)會(huì)主動(dòng)配合結(jié)合問題？

8.為什么某公司考核體系大家都會(huì)認(rèn)同？

案例分析：某公司的項(xiàng)目考核與激勵(lì)體系

第三章研發(fā)人員的考核與激勵(lì)架構(gòu)

1.為什么要全流程項(xiàng)目管理考核？

2.全流程項(xiàng)目管理考核與激勵(lì)體系介紹

3.如何分解項(xiàng)目目標(biāo)？

4.如何進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)算和考核？

5.如何進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度考核？

6.如何進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量考核？

7.如何打造高績(jī)效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？

8.如何打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？

案例分析與練習(xí)：如何打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？

第四章研發(fā)管理者的績(jī)效管理與述職

1.研發(fā)高層管理者的績(jī)效管理

2.研發(fā)高層管理者的述職內(nèi)容

3.研發(fā)高層管理者的述職模板

4.研發(fā)高管的述職流程

案例分析與練習(xí)：華為研發(fā)高管的述職報(bào)告。

第五章全流程項(xiàng)目管理的考核指標(biāo)KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)

1.項(xiàng)目考核的難度

2.如何進(jìn)行全流程項(xiàng)目的KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)？

3.為什么要過(guò)程考核與結(jié)果考核相結(jié)合？

4.如何對(duì)KPI指標(biāo)進(jìn)行量化？

5.如何形成公司KPI指標(biāo)庫(kù)？

6.如何使用公司KPI指標(biāo)庫(kù)？

7.如何設(shè)置80%的量化考核指標(biāo)？

8.如何設(shè)置合理的考核過(guò)程？

9.如何制定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)PBC？

10.如何制定項(xiàng)目個(gè)人PBC？

11.如何設(shè)置項(xiàng)目過(guò)程KPI？

12.如何對(duì)項(xiàng)目結(jié)果KPI進(jìn)行考核？

13.如何設(shè)置科學(xué)的項(xiàng)目考核周期？

案例分析與練習(xí)：如何制定項(xiàng)目考核指標(biāo)和考核周期

第六章研發(fā)績(jī)效的目標(biāo)管理

1.如何確定研發(fā)績(jī)效目標(biāo)

2.公司戰(zhàn)略目標(biāo)與研發(fā)績(jī)效目標(biāo)的關(guān)系

3.如何進(jìn)行績(jī)效目標(biāo)分解？

4.如何對(duì)研發(fā)人員的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行輔導(dǎo)？

5.制定個(gè)人績(jī)效目標(biāo)常見問題分析

6.如何制定有效的個(gè)人績(jī)效目標(biāo)，并形成PBC？

7.如何進(jìn)行績(jī)效溝通？

8.如何制定個(gè)人績(jī)效改進(jìn)建議？

案例分析與研討：如何制定研發(fā)人員的個(gè)人PBC？如何制定研發(fā)人員的PIP（個(gè)人改進(jìn)計(jì)劃）？

第七章績(jī)效輔導(dǎo)

1.研發(fā)團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)分析

2.研發(fā)團(tuán)隊(duì)中項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)

3.研發(fā)團(tuán)隊(duì)中項(xiàng)目成員的角色和職責(zé)

4.研發(fā)團(tuán)隊(duì)中外圍人員的角色和職責(zé)

5.職能部門的角色和職責(zé)

6.績(jī)效輔導(dǎo)中的注意事項(xiàng)

7.績(jī)效輔導(dǎo)的方式和方法

8.績(jī)效輔導(dǎo)中的沖突處理

案例分析與研討：如何進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)？

第八章研發(fā)績(jī)效考核與評(píng)價(jià)

1.如何在工作中獲得成就感？

2.研發(fā)績(jī)效的考核模式

3.研發(fā)績(jī)效考核的原則

4.研發(fā)績(jī)效考核的形式

5.研發(fā)績(jī)效考核的信息來(lái)源

6.考核結(jié)果的定義

7.研發(fā)績(jī)效溝通

案例分析與研討：

第九章研發(fā)考核結(jié)果的應(yīng)用--激勵(lì)

1.研發(fā)績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用存在的問題

2.考核結(jié)果與項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)

3.考核結(jié)果與年終獎(jiǎng)勵(lì)

4.考核結(jié)果與薪酬浮動(dòng)

5.考核結(jié)果與任職資格

6.考核結(jié)果與職位晉升

案例分析與練習(xí)：如何有效應(yīng)用考核結(jié)果？

第十章研發(fā)企業(yè)考核與激勵(lì)體系建設(shè)咨詢案例分析