黃飛宏主講

課程背景

如何留住核心人才？

如何讓員工有歸屬感？

如何能夠設(shè)計(jì)出長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制？

如何激發(fā)員工達(dá)到自我激勵(lì)？

如何優(yōu)化公司治理和股權(quán)結(jié)構(gòu)？

華為于1987由任正非創(chuàng)立于深圳，從創(chuàng)業(yè)時(shí)的3萬(wàn)元起家，發(fā)展到2015年的3900億，成為全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商。華為作為全球唯一一家未上市的全球500強(qiáng)企業(yè)，以其卓越的管理創(chuàng)新模式成為中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)和研究的對(duì)象。其中，華為的股權(quán)激勵(lì)體系是華為成功的因素之一。

本課程將從華為的股權(quán)激勵(lì)發(fā)展歷史、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、股權(quán)分配制度、股權(quán)與績(jī)效的結(jié)合、股權(quán)和留人機(jī)制的設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)在不同時(shí)期不同作用等角度，全面系統(tǒng)介紹華為股權(quán)激勵(lì)體系，同時(shí)，黃飛宏老師還會(huì)根據(jù)自己長(zhǎng)期給企業(yè)做激勵(lì)體系咨詢的經(jīng)驗(yàn)，分析華為股權(quán)激勵(lì)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，現(xiàn)代企業(yè)設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)體系的時(shí)候，應(yīng)該如何規(guī)避華為股權(quán)激勵(lì)體系的不足，如何根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇性學(xué)習(xí)華為股權(quán)激勵(lì)的經(jīng)驗(yàn)。

課程特點(diǎn)：實(shí)戰(zhàn)演練    案例分析    案例研討    實(shí)際操作

課程時(shí)間：1-2天（6小時(shí)/天）

課程大綱：

一、          華為為什么這么牛——全面了解華為

二、          華為股權(quán)激勵(lì)的發(fā)展歷史

1、 華為股權(quán)激勵(lì)的由來(lái)

2、 華為股權(quán)激勵(lì)的發(fā)展歷史

3、 不同時(shí)期華為股權(quán)激勵(lì)的作用

案例分析與研討：華為不同時(shí)期股權(quán)激勵(lì)的作用是什么？

三、          華為最新股權(quán)激勵(lì)體系TUP分析

1、 什么是TUP（獎(jiǎng)勵(lì)期權(quán)計(jì)劃）？

2、 華為為什么要推行TUP？

3、 TUP是如何運(yùn)作的

4、 TUP與以前股權(quán)激勵(lì)體系的不同

案例分析與研討：華為TUP計(jì)劃有哪些值得我們學(xué)習(xí)？

四、          華為股權(quán)激勵(lì)的優(yōu)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)分析

1、 華為股權(quán)激勵(lì)的優(yōu)點(diǎn)分析

a)     基于公司發(fā)展戰(zhàn)略

b)     基于核心人才發(fā)展

c)      股權(quán)激勵(lì)和績(jī)效體系的結(jié)合

d)     股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)文化

2、 華為股權(quán)激勵(lì)的風(fēng)險(xiǎn)分析

a)     任總占1.07%

b)     華為上市的困境

c)      華為今后的股權(quán)之爭(zhēng)

3、 華為股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)的啟發(fā)

案例分析與研討：任總占1.07%是如何控制華為的？

五、          華為績(jī)效管理與股權(quán)激勵(lì)的關(guān)系

1、 華為績(jī)效管理與股權(quán)激勵(lì)的關(guān)系

2、 華為績(jī)效管理體系

3、 華為績(jī)效管理的原則

4、 華為績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)

5、 華為績(jī)效考核

6、 華為績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用

7、 華為績(jī)效與股權(quán)的結(jié)合

案例分析與研討：華為績(jī)效管理與股權(quán)的結(jié)合

六、          幾個(gè)股權(quán)激勵(lì)體系咨詢案例

1、 一個(gè)國(guó)有企業(yè)的混合所有制股權(quán)設(shè)計(jì)

2、 一個(gè)集團(tuán)公司股權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

3、 一個(gè)擬上市公司的股權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

4、 一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

案例分析與研討：股權(quán)激勵(lì)體系對(duì)我們的啟發(fā)？

七、          企業(yè)股權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)輔導(dǎo)（實(shí)戰(zhàn)演練）

1、 公司戰(zhàn)略梳理

2、 股權(quán)規(guī)劃制定

3、 股權(quán)激勵(lì)的目的

4、 股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象

5、 股權(quán)激勵(lì)的條件

6、 股權(quán)激勵(lì)的模式

7、 股權(quán)激勵(lì)的數(shù)量

8、 股權(quán)的定價(jià)

9、 股權(quán)的來(lái)源

10、 股權(quán)的回購(gòu)

實(shí)戰(zhàn)演練與輔導(dǎo)：如何設(shè)計(jì)自己企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)體系？

八、          總結(jié)交流