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何鴻賢
  • 何鴻賢華南理工大學MBA,清華大學總裁班特聘專家
  • 擅長領域: 現場管理 班組長管理 精益生產 管理技能提升
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:廣州市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 13006597891 QQ:2116768103 微信掃碼加我好友
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5S現場管理

主講老師:何鴻賢
發布時間:2021-08-13 12:17:50
課程詳情:

通過學習本課程,您將能夠:

熟悉5S含義基本原理;

掌握"整理""整頓""清潔""清掃""素養"推進重點與步驟;

熟悉推進5S的組織架構與組織方式;

掌握目視管理推進方法;

掌握5S標準推展手法;

掌握5S項目展開的具體方法;

掌握5S內部審核的理論與實施方法。 

適合對象:  企業各部門經理、主管等

培訓方式:  理論授課、現場參觀、錄像教學、小組討論、案例分析

培訓用時: 1-2天(6小時/天)

課程內容: 

第一講 5S的沿革

5S的起源

5S的含義

5S是企業管理的基礎

5S的說明書 

第二講 推行5S的目的、作用及把握的原則

推行5S的八大目的

5S的八大作用

第三講 5S之間的關系

5S之間的關系

5S與其他活動的關系

第四講 整理的推進重點

整理的含義

整理的作用

推行要領

推進整理的步驟

具體實例

第五講 整頓的推進重點

整頓的含義

整頓的作用

推行要領

推行整頓的步驟

具體實例

第六講 清掃的推進重點

清掃的含義

清掃的作用

推行要領

推進清掃的步驟

具體實例

第七講 清潔的推進

清潔的含義

清潔的作用

推行要領

推進清潔的步驟

具體實例

第八講 修養的推進重點

修養的含義

修養的作用

推行要領

推進修養的步驟

具體實例

第九講 5S的推進原理

基本原理

推進階段

推進八大要決

第十講 5S推進組織與組織方式 ()

組織架構

制度章程

工作計劃

文件體系

第十一講 5S推進組織與組織方式 ()

宣傳策劃

教育培訓

現場巡查

總結報告

合理化建議

第十二講 5S推進步驟

準備階段

實施評價階段

鞏固階段

第十三講 目視管理()

關于目視管理

目視管理的類別

紅牌作戰 

看板作戰

第十四講 目視管理()

識別管理 

目視管理推進注意事項

目視管理的發展的三個階段

第十五講 5S推展手法標準化第一部分

關于標準化

標準化的作用

標準化的要點

標準化的步驟

第十六講 5S推展手法標準化第二部分

標準化的誤區

如何讓員工按標準作業

標準化的效果

標準化和改善的關系

第十七講 5S內部審核

5S內部審核的含義

5S審核的基本原則 

5S系統審核條件

5S體系審核步驟

5S體系審核的注意事項

第十八講 5S內部審核準備

前期準備工作 

建立審核工作系統 

資料收集和文件評審 

審核計劃

檢查表

第十九講 5S的審核的實施

其他課程

授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

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