培訓(xùn)對象

中層管理者

課程收獲

提高中層管理者技能

課程大綱

　　企業(yè)管理環(huán)境下為什么需要導(dǎo)入項(xiàng)目管理

　　企業(yè)管理中的項(xiàng)目化管理特征在許多企業(yè)越來越明顯（項(xiàng)目型社會(huì)、項(xiàng)目型企業(yè)、項(xiàng)目型個(gè)體成為最近幾年時(shí)髦話題，值得我們深入思考，并采取行動(dòng)，設(shè)計(jì)院是典型的項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)，設(shè)計(jì)院的專業(yè)技術(shù)人員需要擁有項(xiàng)目管理的系統(tǒng)理論并指導(dǎo)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的開拓、業(yè)主的對接）

　　戰(zhàn)略管理＋項(xiàng)目管理＝企業(yè)成功

　　上海2010世博會(huì)工程建設(shè)組織變遷案例分析

　　上海萬科房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司多項(xiàng)目管理組織變革案例分析

　　企業(yè)管理環(huán)境下多項(xiàng)目管理的制度化、流程化和標(biāo)準(zhǔn)化（上海2010世博會(huì)工程建設(shè)大綱、管理工作手冊、項(xiàng)目部實(shí)施規(guī)劃體系的建立和應(yīng)用、香港國際會(huì)議展覽中心二期工程項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃案例）

　　企業(yè)管理環(huán)境下多項(xiàng)目管理的信息化（上海2010年世博會(huì)工程建設(shè)信息化案例、上海萬科企業(yè)級(jí)進(jìn)度控制和計(jì)劃管理體系建立案例、白沙集團(tuán)“十五”技術(shù)改造項(xiàng)目專業(yè)進(jìn)度控制和計(jì)劃管理P3軟件應(yīng)用案例）

　　企業(yè)環(huán)境下導(dǎo)入項(xiàng)目管理的三個(gè)需要解決的核心問題

　　公司沒有共同語言，人們只從自己的角度或職能來看待組織

　　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏對創(chuàng)建和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)高度一致的技巧

　　缺乏簡單有效的管理多項(xiàng)目環(huán)境的技巧

　　小小案例討論：NATIONAL公司項(xiàng)目訂單承接失敗案例：傳統(tǒng)職能型組織結(jié)構(gòu)面對目標(biāo)導(dǎo)向項(xiàng)目管理的困境

　　項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的內(nèi)涵、特征分析

　　目標(biāo)導(dǎo)向管理：項(xiàng)目管理的典型特征

　　只有明確范圍和目標(biāo)的項(xiàng)目，才需要管理，才可以管理：說說容易，做起來永遠(yuǎn)很難

　　河北廊坊國際酒店（白金五星）目標(biāo)規(guī)劃發(fā)生的故事

　　在明確項(xiàng)目范圍的前提下，費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)的妥協(xié)和平衡：項(xiàng)目管理永遠(yuǎn)的痛，平衡好難

　　工程項(xiàng)目生命周期管理（決策策劃、實(shí)施管理、設(shè)施管理）集成化特征

　　設(shè)計(jì)單位在工程項(xiàng)目生命周期管理中的新的使命（服務(wù)前移、業(yè)主需要更多增值服務(wù)等）

　　美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）提出的項(xiàng)目管理五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)過程組

　　項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾

　　美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）提出的項(xiàng)目管理九大知識(shí)體系

　　綜合管理、范圍管理、費(fèi)用管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、溝通管理、采購管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理（適用于所有從事項(xiàng)目管理的專業(yè)人員，必須具有的基本項(xiàng)目管理理論體系）

　　項(xiàng)目管理是系統(tǒng)的科學(xué)，也是“雜耍”的藝術(shù)

　　如何評(píng)價(jià)一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的成功

　　項(xiàng)目實(shí)施的效果和效率

　　對客戶的影響

　　對組織業(yè)務(wù)的影響（白沙集團(tuán)“十五”技術(shù)改造項(xiàng)目、奔馳AUTOHAUS項(xiàng)目群案例）

　　為未來開拓的新機(jī)遇

　　項(xiàng)目實(shí)施可能存在的誤區(qū)分析

　　項(xiàng)目實(shí)施的“三邊行動(dòng)”（邊計(jì)劃、邊實(shí)施、邊修改）

　　南寧國際會(huì)議展覽中心設(shè)計(jì)管理案例分析（中外合作設(shè)計(jì)的組織、運(yùn)營導(dǎo)向建設(shè)理念的實(shí)施、價(jià)值管理在設(shè)計(jì)優(yōu)化中的應(yīng)用

　　項(xiàng)目實(shí)施的“六拍運(yùn)動(dòng)”（拍腦門、拍肩膀、拍胸脯、拍桌子、拍屁股、拍大腿）

　　小小測試：囚犯挖地牢的故事

　　項(xiàng)目經(jīng)理的核心技能分析和成長途徑

　　項(xiàng)目經(jīng)理的地位和角色

　　技術(shù)專家向項(xiàng)目經(jīng)理的轉(zhuǎn)變：有時(shí)候好痛苦

　　項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

　　優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理需要具備哪些素質(zhì)？

　　項(xiàng)目經(jīng)理的控制技能

　　項(xiàng)目管理的16句至理名言互動(dòng)分析

　　接受項(xiàng)目管理理論，并持續(xù)地運(yùn)用。

　　采用促使公司向著成熟的項(xiàng)目管理發(fā)展的管理哲學(xué)，并將其傳達(dá)給每一個(gè)人。

　　在每一個(gè)項(xiàng)目開始時(shí)，制定有效的計(jì)劃。

　　在付諸實(shí)施時(shí)，盡可能小地變動(dòng)范圍。

　　要認(rèn)識(shí)到成本和進(jìn)度管理是緊密相連的。

　　選擇合適的人做項(xiàng)目經(jīng)理。

　　加強(qiáng)直線管理層的參與和支持。

　　關(guān)注可交付成果而不是資源。

　　培育有效的溝通、合作及相互信任，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的快速成熟。

　　與全部的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和職能管理層分享項(xiàng)目的成功。

　　消除非生產(chǎn)性會(huì)議。

　　應(yīng)盡可能早而快地且以有效的成本識(shí)別并解決問題。

　　定期測評(píng)項(xiàng)目進(jìn)展。

　　將項(xiàng)目管理軟件作為一種工具，而不是一種計(jì)劃或人際關(guān)系技巧的替代品來使用。

　　制定全員培訓(xùn)計(jì)劃，讓員工學(xué)習(xí)正規(guī)的、定期更新的項(xiàng)目管理課程。