課程背景  

在這競爭激烈、發(fā)展快速和不斷創(chuàng)新的時代，高效只是企業(yè)免被淘汰的入場券，而不是追求的目標。高效可以讓企業(yè)在這全新的世界生存下來，但企業(yè)想要有所創(chuàng)新、繁榮昌盛、活得更好、活得更久并建立自己的競爭優(yōu)勢，就必須從平庸走向卓越。

企業(yè)要有一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，在他的帶領(lǐng)下企業(yè)才能邁向卓越，企業(yè)要有足夠數(shù)量的卓越領(lǐng)導(dǎo)者才能成為卓越的企業(yè)，企業(yè)卓越領(lǐng)導(dǎo)者數(shù)量的多少決定了企業(yè)卓越程度的高低。

因為：

卓越的領(lǐng)導(dǎo)者所產(chǎn)生的價值是一般領(lǐng)導(dǎo)者的7倍，優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的3倍，這能為企業(yè)帶來巨大的利潤和發(fā)展的空間。

卓越領(lǐng)導(dǎo)者通過發(fā)展會讓自己變得獨一無二，進而讓企業(yè)變得獨一無二，而獨一無二是企業(yè)建立競爭優(yōu)勢成為偉大公司的基礎(chǔ)所在。

卓越領(lǐng)導(dǎo)者會不斷地釋放每個跟隨者的潛能，讓他們告別平庸成就卓越，這就會不斷地增加他們的工作效率和創(chuàng)新質(zhì)量，使企業(yè)永遠充滿活力。

    本課程以《道德經(jīng)》、世界領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰·科特、保羅·赫塞的思想精華為研發(fā)的核心理論，以IBM、阿里和華為的實踐為基礎(chǔ)，經(jīng)過長達五年的系統(tǒng)研究和上千名學(xué)員的有效應(yīng)用而成，通過大量的實踐證明：使用本課程的系統(tǒng)方案可以使領(lǐng)導(dǎo)力的提升速度增加6倍以上，使卓越領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)時間縮短90%以上。 

 課程特色  

ü 本課程顛覆了過去以調(diào)研、授課、測試為形式的直線學(xué)習(xí)模式，從深度學(xué)習(xí)、有效實踐、不斷超越、自成體系和實踐輔導(dǎo)五個維度，全方位地提升學(xué)員從一般領(lǐng)導(dǎo)者到卓越領(lǐng)導(dǎo)者的成長質(zhì)量和成長速度，并使培訓(xùn)效果提升10倍以上

ü 結(jié)合成長學(xué)習(xí)構(gòu)建了知行合一的訓(xùn)練體系，讓課程的知識和方法有效地轉(zhuǎn)化成能力，完全實現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)能力的快速提升。

ü 本課程還是一個從一般領(lǐng)導(dǎo)者邁向卓越領(lǐng)導(dǎo)者的發(fā)展地圖，在這個地圖中有5個發(fā)展階段：發(fā)掘自我、掌控任務(wù)、贏得尊重、成就非凡、卓越復(fù)制，這就使每個學(xué)員隨時知道自己在哪里，要去哪里，還有多遠，怎么做，以減少每個學(xué)員的迷茫時間，讓他們不斷地向卓越邁進。

適用場景  

l 領(lǐng)導(dǎo)力的課程上了很多，但效果不佳

l 沒有培養(yǎng)卓越領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)路徑，不知如何培養(yǎng)

l 培養(yǎng)卓越領(lǐng)導(dǎo)者的速度太慢，造成培養(yǎng)的成本過高

l 不能讓卓越的領(lǐng)導(dǎo)者快速復(fù)制出其他的領(lǐng)導(dǎo)者

 解決方案  

ü 導(dǎo)入刻意成長學(xué)習(xí)技術(shù)，讓培訓(xùn)效果倍增

ü 運用三階落地法，讓培訓(xùn)的收益逐步提升

ü 運用管理人才培養(yǎng)模型

ü 利用課程《成長手冊》讓工具方法有效應(yīng)用

ü 共同建立卓越領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)體系

ü 卓越領(lǐng)導(dǎo)者成長路徑的具體應(yīng)用

 項目收益  

l 獲得一套讓學(xué)習(xí)和培訓(xùn)效果倍增的刻意成長學(xué)習(xí)體系

l 掌握如何快速提升領(lǐng)導(dǎo)力的路徑及方法

l 形成一套屬于企業(yè)自己的卓越領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)體系

l 提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的整體水平，讓管理績效倍增

l 培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者梯隊

 培訓(xùn)實施  

培訓(xùn)對象：高管  中高層管理者  需要提升領(lǐng)導(dǎo)技能的資深管理者

培訓(xùn)形式：講授、討論、沙盤演練、案例分析、互動、練習(xí)、深度學(xué)習(xí)、有效實踐

培訓(xùn)時間：課程最佳   3天至6天   項目最佳時間3個月

 課程大綱  

前言：卓越領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的根本

第一部分： 刻意成長—從新手到大師

模塊一：讓領(lǐng)導(dǎo)力不斷發(fā)展的核心模型

1、讓領(lǐng)導(dǎo)力不斷發(fā)展的三大要素

2、領(lǐng)導(dǎo)力成長核心模型的應(yīng)用                                           

3、如何發(fā)展卓越的領(lǐng)導(dǎo)力  

沙盤演練：超越極限                         

模塊二：讓領(lǐng)導(dǎo)力快速成長的兩大能量

1、領(lǐng)導(dǎo)力能力快速發(fā)展的核心要素

2、如何高效地學(xué)習(xí)                  

3、如何高效地實踐

4、學(xué)習(xí)和實踐怎樣完美結(jié)合                               

模塊三：形成卓越領(lǐng)導(dǎo)力的三個心智模式

1、獲得卓越領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)具備的3大心智模式

2、FZN學(xué)習(xí)心智模式的應(yīng)用           

3、FZN實踐心智模式的應(yīng)用

4、FZN超越心智模式的應(yīng)用                       

模塊四：卓越領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的四大工具

1、FZN四環(huán)發(fā)展法

2、有效的擴容                               

3、經(jīng)驗的增加

4、不斷的超越                                   

5、體系的形成

6、 刻意成長訓(xùn)練                                   

第二部分：發(fā)掘自我—從忙亂到自主

模塊一：發(fā)現(xiàn)自我—讓優(yōu)勢不斷顯現(xiàn)

1、領(lǐng)導(dǎo)者自我優(yōu)勢的分類

2、怎樣發(fā)現(xiàn)真正的自己                           

3、如何明確領(lǐng)導(dǎo)者所具備的優(yōu)勢

4、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的有效確定                  

模塊二：掌控自我—讓能量不斷聚集

1、如何減少混亂增加自主

2、領(lǐng)導(dǎo)者怎樣聚集能量走向卓越                           

3、如何有效地拓展自主的空間  

4、正向修為的不斷增加                       

模塊三：發(fā)展自我—讓自身不斷成長

1、發(fā)展自我的四大要素

2、領(lǐng)導(dǎo)者自我發(fā)展的策略及方法                             

3、如何讓自身的各項優(yōu)勢不斷發(fā)展

4、沙盤演練：穿越迷霧                       

模塊四：成就自我—讓獨特不斷增強

1、如何讓自己變得獨一無二

2、擴大自身影響力的方法及策略                          

3、怎樣使用自身的獨特之處去領(lǐng)導(dǎo)他人                 

4、刻意成長訓(xùn)練

第三部分：掌控任務(wù)—從獨立到高效

模塊一：發(fā)現(xiàn)客觀—讓現(xiàn)實不斷顯現(xiàn)

1、如何讓思考更加的客觀                        

2、怎樣建立信息的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)

3、如何通過關(guān)系網(wǎng)絡(luò)獲得信息                    

4、怎樣對信息進行有效的管理

模塊二：有效決策—讓決議不斷成長

1、決策的四大工具                              

2、系統(tǒng)決策的五大步驟

3、如何讓決議不斷地成長完善

模塊三：鎖定關(guān)鍵—讓要事不斷完成

1、怎樣做到要事為首                          

2、如何讓要事不斷完成

3、怎樣增加完成任務(wù)的價值                    

4、沙盤演練：沙漠徒步

模塊四：跟進執(zhí)行—讓結(jié)果不斷產(chǎn)生

1、高效執(zhí)行的六大核心                        

2、高效執(zhí)行的四大步驟

3、如何有效地塑造行動的氛圍                  

4、怎樣對任務(wù)的執(zhí)行進行有效地跟進       

模塊五：體系優(yōu)化—讓效能不斷提升

1、任務(wù)體系優(yōu)化的四大項目                    

2、如何讓任務(wù)體系的效能不斷增加

3、刻意成長訓(xùn)練

第四部分：贏得尊重—從認同到互信

模塊一：積善共贏—讓人心得以贏得

1、如何才能獲得人心                          

2、怎樣通過積善打開大家的心門

3、如何通過共贏打消大家的顧慮                

4、如何讓每個成員都貢獻自己的價值

模塊二：互溶溝通—讓理解不斷深入

1、溝通如何才能真正有效                      

2、在溝通中如何做到知己知彼

3、互溶溝通的五大步驟                        

4、如何有效地獲取相互的理解

模塊三：言行一致—讓承諾得以信守

1、信守承諾的巨大作用                        

2、如何通過明言立行獲得他人的敬佩

3、如何做到言行一致                          

4、怎樣塑造信守承諾的團隊氛圍

5、沙盤演練：尋寶之旅

模塊四：相互信任—讓倚重不斷增加

1、可信度的有效建立                          

2、增加信任的三大秘笈

3、如何不斷地增加相互的信任                  

4、怎樣增強大家相互支持的力度

5、刻意成長訓(xùn)練

第五部分：成就非凡—從盡力到盡智

模塊一：開創(chuàng)未來—讓愿景得以發(fā)展

1、如何有效地挖掘大家的潛力                   

2、開創(chuàng)未來的四大核心

3、開創(chuàng)未來的方法及策略                       

4、如何把愿景發(fā)展成事實

模塊二：激勵人心—讓動力不斷增加

1、激勵人心的根本原理                         

2、激勵人心的七大源泉

3、如何進行有效的激勵                         

4、在困境中如何讓大家動力十足 

模塊三：智慧相生—讓創(chuàng)造得以升華

1、智慧的有效探求                              

2、怎樣產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)的盡智方案

3、如何讓大家的智慧相互增長                    

4、團隊創(chuàng)造升華九步法

5、沙盤演練：孤島求生

模塊四：不斷進取—讓突破得以持續(xù)

1、組織衰亡的根本原因                          

2、不斷突破的核心模型

3、如何進行有效的革新                          

4、持續(xù)進取的五大方法

5、刻意成長訓(xùn)練 

第六部分：卓越復(fù)制—從卓越到卓越

模塊一：知人善任—讓他人各盡其能

1、如何識別出高潛力的領(lǐng)導(dǎo)者               

2、怎樣讓其他領(lǐng)導(dǎo)者明確自己的優(yōu)勢

3、如何把適合的人放在適合的位置           

4、怎樣讓其他領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮出自己的優(yōu)勢

模塊二：實踐積累—讓他人不斷增強

1、怎樣增加其他領(lǐng)導(dǎo)者的實踐機會            

2、如何不斷地擴大其他領(lǐng)導(dǎo)者的自主空間

3、讓其他領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)勢顯現(xiàn)的六大方法          

4、如何提升其他領(lǐng)導(dǎo)者自我領(lǐng)導(dǎo)的能力

模塊三：有效培養(yǎng)—讓復(fù)制系統(tǒng)推進

1、有效培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的方法及策略              

2、領(lǐng)導(dǎo)者高效訓(xùn)練六步法

3、領(lǐng)導(dǎo)者PNQ培養(yǎng)模型的有效應(yīng)用            

4、如何系統(tǒng)有效地發(fā)展卓越的領(lǐng)導(dǎo)者

模塊四：群策群力—讓卓越相互增長

1、怎樣讓領(lǐng)導(dǎo)者之間的互動產(chǎn)出不斷增加      

2、領(lǐng)導(dǎo)者之間如何不斷地增加正向的影響

3、領(lǐng)導(dǎo)者之間如何相互的優(yōu)化                

4、如何打造一支由卓越領(lǐng)導(dǎo)者組成的團隊

5、刻意成長訓(xùn)練                            

6、沙盤演練：企業(yè)大廈