非人力資源的人力資源課程簡介

課程背景：

很多非人力資源出身的管理者，當他們面對人力資源管理問題時，往往不知所措，極易造成部門效率低下，甚至人才流失，影響企業(yè)的整體發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，如果各部門經理都具備一定的人力資源管理知識，企業(yè)的綜合效益將提高40%!

作為企業(yè)的管理者，面對日常的團隊與人力，是否面臨：

如何科學的打造人才梯隊體系？

如何構建高績效人才密碼體系？

如何選用育留高潛力人才體系？

如何系統(tǒng)的進行盤點人才體系？

如何高效的發(fā)展組織人才體系？

21世紀將是中國的世紀，作為企業(yè)中的領導者，面臨經營環(huán)境重重的挑戰(zhàn)，唯有秉承：“人力資源領先戰(zhàn)略”才能夠在當前復雜多變的經營和環(huán)境環(huán)境中生存下來，進而取得良好的發(fā)展。

作為非人力資源的的管理者，要想充分實現(xiàn)好人力資源管理的職責，首先了解企業(yè)人力資源管理的規(guī)章制度，遵守企業(yè)現(xiàn)行的人事作業(yè)流程，明確人力資源管理部門的職能和功能，確定人力資源管理部門能提供的資源，充分認識到公司對部門人力資源管理的要求，中國企業(yè)在經營中面對最大的挑戰(zhàn)是什么？品牌和規(guī)模？產品和服務？技術和質量？經過中歐工商學院調研并得出結論：挑戰(zhàn)主要來源與企業(yè)的人力資源領域。人才的管理和人才發(fā)展是企業(yè)的基石，決定一個企業(yè)是否具備持久競爭的能力，企業(yè)人才發(fā)展梯隊將決定著企業(yè)的績效和健康持續(xù)的發(fā)展。

課程收益：

   1：提升組織/團隊持續(xù)成功的黃金三角模型。

2：學會團隊精準的人才招募與面試的工具。

3：培養(yǎng)團隊成員快速成長與能力提升的方法。

4：實施高績效團隊管理的模型和管理的技能。

5：構建持續(xù)激勵團隊成員達成績效的激勵方案。

6：管理者能夠進行組中的人才盤點與評估。

7：提升人力資源管理者的選用育留的能力。

8：打造管理者建設人才梯隊的5步驟能力。

9：降低組織內核心人才流失，保留發(fā)展人才。

10：構建組織人才發(fā)展高績效密碼的勝任能力。

課程特色：

角色扮演：扮演管理者模擬組織領導人才面臨的真實情境。

沙盤模擬：人才管理演練在沙盤年模擬演練中變化強度大。

人才工具：掌握招聘選拔、培養(yǎng)輔導、激勵團隊，績效管理。

打破傳統(tǒng)：讓學員成為課堂的主角，

讓學員在快樂趣味中學習，

讓學員在刺激的角逐賽中學習，

讓學員在真實的工作場景中領悟，

讓學員在實操動手動腦中掌握工具。

課程對象：

高層領導者、總監(jiān)、部門經理、管理者、人力資源管管理者

課程課時：

1天版6-8小時  兩天版6-14小時

課程大綱：

課程導入
人力資源管理者價值

人力資源管理的概念和職能

人力資源管理的挑戰(zhàn)和對策

人力資源管理的模型-5P模型解析
自我測評：你是否具備人力資源管理的潛能

沙盤模擬：團隊中人力資源的分布與定位推演

第一單元：管理者在人力資源管理中的角色定位

1.1.所有管理者都需參與人力資源管理 

1.2直線經理的人力資源管理觀念與定位

1.3直線經理在人力資源管理中的責任

1.4直線經理在人力資源管理5大挑戰(zhàn)

1.5直線經理人力資源管理的3項解決方案

案例分析：人力資源部李經理的苦惱 

沙盤模擬：第1年管理者對團隊成員分析與識別

第二單元：招聘選拔 （選人篇） 

案例分析：王鵬入職不到三個月為什么離職了？ 

1.什么是結構化的行為基礎面試法? 
1.1結構化面試的流程與關鍵； 
1.2為什么要用行為基礎面試方法? 
2.結構化的行為基礎面試方法 ? 一個有效的面試系統(tǒng) 
2.1步驟一，資質分析 
2.2步驟二，編輯崗位資質要求 
2.3步驟三，實施一次結構化的面試 
2.4步驟四，確定基準反應、取得行為實例 
2.5步驟五，評定并推銷公司及工作職位 
3.面試的關鍵技巧OPQRST 6步驟專業(yè)面試技巧 
3.1實踐練習 
4.如何進行一次面試？ 
4.1失敗案例分析 
4.2成功案例分析 
4.3 Role-play角色扮演 － 你是面試官 
5.運用面試來判定應聘者的能力 
6.1應聘者的需求是什么？ 
6.2應聘者選擇去留的原因 

沙盤模擬：在招聘過程中關注的特質/行為/指標

第三單元：績效管理的技巧（用人篇） 

案例：某企業(yè)的績效考核為什么推行不下去？  
1.績效管理概述 
2.第一階段: 目標設定和量化 
2.1目標管理法(MBO)與關鍵績效指標（KPI） 
2.2目標分解中的分工與合作 
2.3績效管理的SMARTER目標？ 
2.4如何指導并激勵員工？ 
3.第二階段:目標實施和跟蹤調整 
3.1實時績效反饋前的準備（提供參考模板） 
3.2反饋技巧 
3.3績效跟蹤 
4.第三階段: 績效考評和績效面談 
4.1員工自評和績效面談模板 
4.2績效面談的主要內容和流程 
4.3建立建設性和友好的面談氣氛 
5.第四階段：輔導員工發(fā)展，承諾幫助 
5.1個人發(fā)展計劃IDP模板 
5.2員工個人發(fā)展SWOT分析 

沙盤模擬：識別潛力與績效的九宮格維度，評估個人績效

第四單元：員工的培訓發(fā)展（育人篇） 
案例：某中小型公司人力資源總監(jiān)李強的煩惱 
1.培訓在人力資源戰(zhàn)略中的作用 
2.如何提高員工素質？ — 制定個人發(fā)展計劃 
3.直線經理應如何發(fā)揮培訓的功能 
4.如何幫助員工的技能提升和職業(yè)規(guī)劃？— 五項核心能力  
4.1教練技巧 
4.2提供建議－傾聽和建議 
4.3輔導－分享知識和技能 
4.4行為示范－以身作則 
4.5引導和扶持－發(fā)展職業(yè)生涯 

沙盤模擬：發(fā)展員工的知識、技能、潛力的模擬推演

第五單元員工激勵（留人篇） 
案例：格蘭仕是如何激勵優(yōu)秀員工的 
1.企業(yè)為什么要重視員工激勵（觀念）  
2.激勵的理論基礎和發(fā)展（原理） 
2.1什么是激勵? 
2.2激勵的困惑 

激勵的基本步驟，方法和技巧（技術） 
3.1了解員工產生士氣的十種表現(xiàn) 
3.2激勵的目標和基本步驟 
3.3激勵的方法，技巧和工具： 激勵的非貨幣性工具 。   
4.其它有效激勵員工的方法（技術） 
4.1文化激勵、管理風格 
4.2崗位績效管理 
4.3行動計劃 

沙盤模擬：激勵員工5種常規(guī)的方法技術綜合演練

《非人力資源的人力資源》課程附件工具：

工具1.高績效團隊/組織黃金三角測評量表1份

工具2.第五級經理人行為、勝任力關鍵指標1份

工具3.培養(yǎng)員工/發(fā)展團隊的3類12項指標1份

工具4.激勵人才：一份激勵案例 7項激勵原則1份

課程環(huán)境：

培訓會議室約100-150平方米范圍

投影儀、無線話筒、白板、魚骨課桌式、

沙盤教具：

國際注冊人才管理版權沙盤盤面、籌碼

沙盤課程資料：角色卡、決策手冊、數(shù)據(jù)表

沙盤課程教具：計算器、量杯、市場預測圖

課程教材：

學員手冊1套、海報練習20張

課程見證

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