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柔性生產(chǎn)計(jì)劃、排程管理與物料控制內(nèi)訓(xùn)

主講老師：龔舉成

課程領(lǐng)域：管理者技能提升培訓(xùn)課程

課程詳情：

**天時(shí)間內(nèi)容方法目的—2次課間休息**部分：概述當(dāng)前嚴(yán)峻國(guó)際、國(guó)內(nèi)環(huán)境形勢(shì)分析產(chǎn)、研、銷、物料管理面臨的共同難題多品種、少批量下的交期管理產(chǎn)銷失調(diào)的解決對(duì)策交期延誤的原因；交期延誤改善對(duì)策；定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議；第二部分：認(rèn)識(shí)和消滅生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的八大浪費(fèi)，提升生產(chǎn)效率，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)庫(kù)存的浪費(fèi)過量生產(chǎn)的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)作業(yè)本身的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)產(chǎn)品不良、返工返修的浪費(fèi)管理的浪費(fèi)第三部分：精益研發(fā)—**次就把產(chǎn)品做好，時(shí)間省產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的先期策劃設(shè)計(jì)開發(fā)策劃階段；產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段；工藝設(shè)計(jì)階段；小批試產(chǎn)階段；批量生產(chǎn)階段QFD質(zhì)量功能的展開；DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)；可制造性和可裝配性設(shè)計(jì)；FMEA潛在失效模式后果與影響分析防錯(cuò)法；標(biāo)準(zhǔn)化管理第四部分：柔性生產(chǎn)方式—多品種、少批量、短交期下的生產(chǎn)方式什么是柔性生產(chǎn)方式；生產(chǎn)布局改善；一個(gè)流生產(chǎn)；單元式生產(chǎn)、U型布局；生產(chǎn)線平衡分析和效率概述個(gè)別效率、整體效率消除生產(chǎn)瓶頸—木桶原理平衡技巧、工時(shí)測(cè)定分析（節(jié)拍時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間）；工序作業(yè)改善的ECSR原則；第五部分:生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制：1、生產(chǎn)類型、特點(diǎn)與對(duì)策生產(chǎn)管理的原理；生產(chǎn)類型（存貨生產(chǎn)型、訂單生產(chǎn)型）；2、產(chǎn)能與生產(chǎn)負(fù)荷分析產(chǎn)能的概念；決定產(chǎn)能的要素；如何分析人力負(fù)荷；如何分析機(jī)器負(fù)荷；講解,討論,案例分析了解多品種、少批量下的交期管理認(rèn)識(shí)和消滅生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的八大浪費(fèi)—午餐、休息—2次課間休息3、生產(chǎn)計(jì)劃概念、類型與制訂要領(lǐng)生產(chǎn)計(jì)劃的概念；生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容；生產(chǎn)計(jì)劃編排的要素；生產(chǎn)排程常見的問題生產(chǎn)計(jì)劃排程的優(yōu)先原則；生產(chǎn)計(jì)劃制訂的流程；生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度延誤的原因與對(duì)策生產(chǎn)準(zhǔn)備工作內(nèi)容；講解,討論練習(xí),展示案例分析掌握生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制的有效工具時(shí)間內(nèi)容方法目的—2次課間休息4、生產(chǎn)過程控制與異常協(xié)調(diào)生產(chǎn)控制的內(nèi)容（事前控制、事中控制、事后控制）；影響生產(chǎn)進(jìn)度落后的要素；生產(chǎn)進(jìn)度落后的改善措施；生產(chǎn)異常的發(fā)現(xiàn)、反饋與處理；5、急單插單的解決技巧第六部分:物料的控制與管理1、物料控制與管理概述認(rèn)識(shí)采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)物流過程物料控制的精髓是“三不”原則物料管理的目標(biāo)；物料管理主要內(nèi)容；2、物料需求計(jì)劃管理3、精益采購(gòu)策略與管理JIT準(zhǔn)時(shí)化物料配送定量采購(gòu)方式定期采購(gòu)方式安全庫(kù)存VS高庫(kù)存VS低庫(kù)存訂購(gòu)前置時(shí)間與訂購(gòu)點(diǎn)策略經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量（EOQ）瓶頸采購(gòu)、關(guān)鍵采購(gòu)、常規(guī)采購(gòu)、杠桿采購(gòu)（風(fēng)險(xiǎn)高低、采購(gòu)金額大小實(shí)施四象限采購(gòu)）講解,討論練習(xí),展示案例分析生產(chǎn)異常管理的方法掌握物料控制與管理的工具和方法，培養(yǎng)工廠管理內(nèi)部講師——2次課間休息4、精益庫(kù)存管理庫(kù)存的概念；庫(kù)存的優(yōu)點(diǎn)與壞處；庫(kù)存管理的目標(biāo)周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)天數(shù)；不良庫(kù)存發(fā)生的原因與對(duì)策；庫(kù)存ABC管理方法；VMI-供應(yīng)商管理庫(kù)存；庫(kù)存盤點(diǎn)；呆滯料管理；物料入庫(kù)、出庫(kù)、存儲(chǔ)管理的流程；倉(cāng)庫(kù)安全管理第七部分:綜合管理能力提升時(shí)間管理應(yīng)掌握的管理工具5W1H方法4M1E（人、機(jī)、料、法、環(huán)）目標(biāo)的Smart法則（聰明法則）PDCA循環(huán)（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改善）80/20法則（要事**）盡善盡美,改善無止境講解,討論練習(xí),展示案例分析