索賠的發(fā)生是由于工程建設(shè)的復(fù)雜性所決定的。工程建設(shè)中出現(xiàn)索賠是很正常的，合同條款將索賠視為一種正常的業(yè)務(wù)，規(guī)定了索賠的程序，以及有關(guān)條款中涉及索賠事項(xiàng)的具體措施，使索賠成為合同雙方維護(hù)自身權(quán)益、解決不可預(yù)見事項(xiàng)的途徑，從而保證合同的順利履行。

施工階段是工程實(shí)體形成和實(shí)現(xiàn)工程價(jià)值的階段，也是資金投入最大的階段。在實(shí)踐中往往把這個(gè)階段作為造價(jià)管理的重要階段。此階段造價(jià)管理的任務(wù)有計(jì)量支付工程款、控制工程變更費(fèi)用、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠，挖掘節(jié)約工程造價(jià)潛力，以期實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用不超過計(jì)劃投資。將造價(jià)控制在預(yù)先設(shè)定的合理范圍內(nèi)。  

【課程內(nèi)容】

第一部分      合同管理與工程索賠基礎(chǔ)知識

一、建設(shè)工程合同與合同風(fēng)險(xiǎn)管理知識體系

二、招標(biāo)投標(biāo)知識體系

三、工程索賠基礎(chǔ)知識

1.索賠的程序

2.索賠管理主要內(nèi)容

3.常見的索賠事件

4.索賠與反索賠措施

3.索賠文件的編寫

4.經(jīng)濟(jì)索賠精細(xì)化管理及實(shí)戰(zhàn)案例

5.工期索賠精細(xì)化管理及實(shí)戰(zhàn)案例

第二部分     施工階段工程造價(jià)控制---控制要點(diǎn)分析

一、施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)一：工程計(jì)量

              計(jì)量范圍、計(jì)量方法

二、施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)二：隱蔽工程驗(yàn)收

              驗(yàn)收程序、驗(yàn)收方法

三、施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)三：工程變更

          工程變更的范圍、工程變更價(jià)款的調(diào)整的相關(guān)規(guī)定、工程變更處理策略、工程變

更程序、工程變更的控制。

四、施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)四：現(xiàn)場簽證

          加強(qiáng)簽證管理應(yīng)遵循的原則、現(xiàn)場簽證遇到的問題及處理方式

五、施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)五：工程索賠

          施工階段常見的索賠事件、索賠管理的主要內(nèi)容、業(yè)主的索賠管理、承包商的反

索賠措施。

附：工程索賠，抓住這N個(gè)機(jī)會(huì)，掌握M個(gè)技巧

六、施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)六：工程預(yù)付款

      預(yù)付款的計(jì)算、撥付、抵扣

七、施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)七：工程進(jìn)度款

          工程進(jìn)度款的結(jié)算方式、進(jìn)度款支付

八、施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)八：控制設(shè)備及材料費(fèi)用

          設(shè)備及材料費(fèi)用從以下幾方面控制：（1）控制設(shè)備采購費(fèi)用、（2）按時(shí)、按量、

按一定規(guī)格提供設(shè)備及材料（3）注意選用新型材料（4）重視材料價(jià)格，特別是主材

的單價(jià)。

案例：（1）從責(zé)任劃分的角度看索賠

   （2）對承包商索賠權(quán)進(jìn)行反駁的成功案例

第三部分  建設(shè)工程施工合同糾紛案件法律適用問題及法律難點(diǎn)與司法解決對策

一、建設(shè)工程中的情勢變更

二、建設(shè)工程施工合同糾紛及審判實(shí)踐中的疑難問題

三、黑白合同難點(diǎn)及按白合同結(jié)算操作要點(diǎn)

四、按送審價(jià)結(jié)算難點(diǎn)及按送審價(jià)結(jié)算操作要點(diǎn)

五、推薦變更難點(diǎn)及沒有簽證也能索賠操作要點(diǎn)

六、口頭變更難點(diǎn)及口頭指示操作要點(diǎn)

七、工期延期難點(diǎn)及違約金過高操作要點(diǎn)

八、總包配合難點(diǎn)及總包配合操作要點(diǎn)

九、合同解除難點(diǎn)及合同解除操作要點(diǎn)

綜合案例—某地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理案例