課程目標(biāo)

? 了解和掌握人力資源部門和非人力資源部門的職能定位 ? 化解人力資源部門和非人力資源部門的沖突。 ? 了解和掌握日常的人事作業(yè)程序 ? 幫助非人力資源部門經(jīng)理，提升和掌握人力資源管理的相關(guān)知識和技能。

課程大綱

1、人力資源管理的定位

◆管理者的兩類績效

◆直線管理者的角色與定位

◆人力資源管理的誤區(qū)

◆人力資源管理的3P模型

職位評價系統(tǒng)（Position evaluation system）

績效評價系統(tǒng)（Performance appraisal Sistem）

薪酬管理系統(tǒng)（Pay administretion sistem）

◆ 戰(zhàn)略性人力資源管理的框架

◆如何推動從人事管理到人力資源管理

◆人力資源管理是否僅僅在人力資源部

◆人力資源管理策略如何在本部門貫徹

◆人力資源管理的責(zé)任與分工

◆直線經(jīng)理人力資源管理的職責(zé)與角色認(rèn)知

◆直線經(jīng)理如何與人力資源部配合　

2、如何選人——招聘與面試技巧

◆直線經(jīng)理在甄選與面試中的職責(zé)

◆工作分析的方法

◆職位說明書演練與點評分析

◆按什么標(biāo)準(zhǔn)招聘：素質(zhì)能力模型的應(yīng)用

◆面試過程中的禮儀

◆結(jié)構(gòu)化面試技巧演練

◆聘用決策中常見誤區(qū)分析

3、如何用人——績效管理

◆績效管理的誤區(qū)分析

◆績效管理與績效考核的區(qū)別

◆績效評估的實際意義和目的

◆如何體現(xiàn)績效管理的公正公開合理

◆績效管理的四大領(lǐng)域

◆如何對下屬績效的管理

◆績效管理的GROW模型

Goal:溝通目的/目標(biāo)

Reality:現(xiàn)實狀況

Options:不同的解決方法

Willingness:員工意愿與承諾

◆工作目標(biāo)的類型

◆目標(biāo)的SMART練習(xí)

◆績效面談的FOSS原則

Fact：陳述具體事實

Opinion：傾聽意見

Suggestion：向下屬提出改進建議

Support：對下屬的改進計劃給予支持

◆績效面談的實際演練

◆ Philips績效管理案例

◆ Microsoft績效管理案例

◆ HP的績效管理案例

4、如何留人——激勵員工

◆員工士氣為何低落

◆員工關(guān)注的12個問題

◆人性需求與激勵理論

◆如何創(chuàng)造和維持良好的工作氛圍

◆認(rèn)可與贊美——廉價有效的方法

◆上級和下級的期望

◆有效的激勵方法

◆批評與表揚的如何育人藝術(shù)    ◆ HP的留才措施

5、——培訓(xùn)體系

◆培訓(xùn)體系的建設(shè)

◆直線經(jīng)理在培訓(xùn)中的角色

◆如何制定員工的

◆輔導(dǎo)員工進行職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)計劃