非人力資源經(jīng)理之人力資源管理

一、現(xiàn)代企業(yè)管理的管理理念

? 東西方管理理念

? 傳統(tǒng)管理的內(nèi)涵

二、非人力資源經(jīng)理的角色與責任分析

? 非人力資源經(jīng)理的工作職責

? 非人力資源經(jīng)理的角色分析

? 在人力資源管理中提升領導力

? 做一個行動模范還是團隊領導者

? 什么是一個成功的領導者

? 管理者的特質(zhì)

三、非人力資源經(jīng)理應掌握的員工培訓方法

? 生產(chǎn)力——企業(yè)發(fā)展的**要素

? 如何有效培訓下屬

? 教練與經(jīng)理的區(qū)別

? 常規(guī)訓練、技巧訓練、心靈訓練

四、非人力資源經(jīng)理有效激勵部屬

? 基于現(xiàn)代需求理論的激勵分析

? 非物質(zhì)激勵策略

? 激勵策略

五、非人力資源經(jīng)理如何做好目標與績效管理

? 如何建立目標管理為核心的管理制度

? 目標管理SMART原則和八個步驟

? 有效授權達成目標

? 高效執(zhí)行力

? 績效考評方法：360評估  KPI分解  平衡計分卡

六、非人力資源經(jīng)理應掌握的選、育、用、留技巧

? 選——把好入口，后路好走

? 育——做好培訓，與時俱進

? 用——知人善用，受益無窮

? 留——善用激勵，完美結局

七、非人力資源經(jīng)理的溝通技能

? 有效溝通策略與技術