戰(zhàn)略HR 選人育人用人留人之道

一：戰(zhàn)略人力資源管理概述

1. 企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的理念與現(xiàn)實依據(jù)

l 理念依據(jù)——使命、愿景與核心價值觀

l 可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實依據(jù)

2. 傳統(tǒng)人事管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別

3. 為什么要實施戰(zhàn)略人力資源管理

4. 為什么戰(zhàn)略人力資源管理能推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展

5. 如何實施戰(zhàn)略人力資源管理——公司的價值評估體系

6. 人力資源管理系統(tǒng)的兩個基點

l 基于職位的人力資源管理系統(tǒng)

l 基于能力的人力資源管理系統(tǒng)

7. 戰(zhàn)略性人力資源管理體系簡介

8. 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的主要切入點

9. 建立與實施戰(zhàn)略人力資源管理的責(zé)任

    二：人力資源管理者的角色與職責(zé)

1. 人力資源管理四種新角色

2. 企業(yè)人力資源管理的責(zé)任承擔(dān)

3. 人力資源職能管理的功能模塊

   三：戰(zhàn)略性人力規(guī)劃與選人

1. 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略選擇

2. 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的內(nèi)容

3. 組織結(jié)構(gòu)與人員編制

4. 人力資源規(guī)劃的制定

5. 需求分析步驟

6. 人力招聘與錄用

l 招聘的程序

l 選才測評技術(shù)

7. 有效的招聘工作流程（內(nèi)、外部）

8. 公司的招聘策略

   四：企業(yè)文化與培訓(xùn)管理體系

1. 建立員工成長的動力機制

2. 企業(yè)文化和員工行為關(guān)系

3. 員工培訓(xùn)與開發(fā)

4. 課程開發(fā)體系建設(shè)

5. 內(nèi)外部師資體系建設(shè)

6. 職業(yè)生涯與員工培訓(xùn)管理

五：企業(yè)戰(zhàn)略績效管理

1. 企業(yè)戰(zhàn)略績效體系在管理控制體系中的重要作用

2. 績效管理循環(huán)系統(tǒng)

3. 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略績效地圖

4. 戰(zhàn)略與績效指標(biāo)體系建立

l 工作目標(biāo)分解

l 關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI的提取

5. 常用考核工具與方法

l 360度考核

l 平衡記分卡的操作原理與注意事項

l KPI績效老核

6. 績效管理結(jié)果的應(yīng)用

7. 績效面談技術(shù)與注意事項

六：員工關(guān)系管理體系

1. 員工關(guān)系管理在人力資源中的地位

2. 員工關(guān)系管理的需求及產(chǎn)生

3. 員工關(guān)系管理的建立與維護

4. 員工關(guān)系管理與企業(yè)文化

5. 員工關(guān)系管理的基本管理

l 勞動關(guān)系管理

l 法律問題及風(fēng)險防范

l 員工的活動和協(xié)調(diào)

6. 員工關(guān)系管理的核心要點

七：戰(zhàn)略性薪酬管理

1. 戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計的理論基礎(chǔ)及原則

l 從價值鏈思考——價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配

l 基于崗位、能力、績效三維一體的職能工資體系設(shè)計

2. 薪酬設(shè)計六步法介紹

3. 薪酬體系的設(shè)計與實施

4. 如何開展崗位價值評估

5. 如何設(shè)計薪酬福利體系

6. 如何推動實施薪酬福利體系