以內(nèi)審第三只眼透析企業(yè)風險及防范

主講老師：付淑威

課程詳情：

課程大綱:

一、在巨變的時代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及動因？

二、如何識別、評估企業(yè)風險？

1、風險地圖

2、風險清單

3、風險庫

4、風險識別評估的方式方法？

三、企業(yè)風控體系建設的基本思路？

1、良好的風控體系有哪些特征？

2、內(nèi)部控制五要素是什么？

3、通過十個案例講解內(nèi)部控制常出現(xiàn)的漏洞在哪里？

…….

四、內(nèi)部審計在企業(yè)風控體系建設中發(fā)揮作用？

1、內(nèi)部審計的前世今生？

2、什么是內(nèi)部審計？應如何定位？

3、通過十大案例講解內(nèi)部審計在企業(yè)風險管理中發(fā)揮的作用？

五、當前內(nèi)部審計存在問題？

風險導向內(nèi)部審計實踐與創(chuàng)新: 風險防范和內(nèi)部控制; 課程大綱:一、內(nèi)審面臨的挑戰(zhàn)1、東芝丑聞、pwc最新調(diào)查報告給我們的啟示？2、總裁對內(nèi)部審計的負面評價？3、時代呼喚風險導向內(nèi)部審計二、風險導向內(nèi)部審計概述1、什么是風險導向內(nèi)部審計？2、內(nèi)部審計的發(fā)展歷程？（通過案例揭示傳統(tǒng)內(nèi)部審計存在的弊端）3、風險導向?qū)徲嫯a(chǎn)生的原因？4、風險導向內(nèi)部審計的特點？（通過案例揭示風險導向的內(nèi)審應具備的特點）三、實施風險導向內(nèi)部審計1、計劃篇---如何立項？（通過

國學智慧與舞弊審計: 國學智慧; 課程大綱:一、舞弊概述1、什么是舞弊？2、舞弊分類？3、舞弊四大定律？4、舞弊環(huán)境？5、舞弊的危害二、舞弊案發(fā)主要環(huán)節(jié)或表現(xiàn)形式（案例）？1、采購：2、銷售：3、倉管：4、財務：5、營銷：6、行政部門司機：8、研發(fā)：9、人力資源：10、售后：11、生產(chǎn)：12、物業(yè)管理：13、設計管理：14、工程管理（招投標等環(huán)節(jié)15、通用環(huán)節(jié)：三、舞弊審計思維模式及方法1、審計證據(jù)分類及形式物證、行為工具、侵害對

審計實務之審計溝通實踐及思考: 溝通技巧; 課程大綱:一、審計面臨的人際關(guān)系困惑有哪些？1、上級不利用（重視）審計結(jié)果怎么辦？2、上級不重視審計（審計部）怎么辦？3、發(fā)現(xiàn)領導的親屬或朋友有重大問題怎么辦？4、上級讓做影響審計獨立性的工作怎么辦？5、有重大審計發(fā)現(xiàn)，被審計單位不認可怎么辦？6、詢問無效果怎么辦？7、被審計單位邀請審計人員吃飯、旅游怎么辦？8、被審計單位認為審計人員站著說話不腰疼，自己不做具體工作，老是挑刺怎么辦？9、審計進場會

以內(nèi)審第三只眼透析企業(yè)風險及防范: 風險防范和內(nèi)部控制; 課程大綱:一、在巨變的時代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及動因？二、如何識別、評估企業(yè)風險？1、風險地圖2、風險清單3、風險庫4、風險識別評估的方式方法？三、企業(yè)風控體系建設的基本思路？1、良好的風控體系有哪些特征？2、內(nèi)部控制五要素是什么？3、通過十個案例講解內(nèi)部控制常出現(xiàn)的漏洞在哪里？…….四、內(nèi)部審計在企業(yè)風控體系建設中發(fā)揮作用？1、內(nèi)部審計的前世今生？2、什么是內(nèi)部審計？應如何定位？3、通過十大案例講解內(nèi)

審計營銷實踐與思考: 內(nèi)部審計; 課程大綱:一、目前內(nèi)部審計面臨的挑戰(zhàn)1.公司不重視審計？2.被審計單位不配合？3.審計團隊穩(wěn)定性差？4.審計機構(gòu)瓦解？二、審計營銷概述1.什么是營銷？2.什么是營銷的核心概念？3.什么是審計營銷？4.審計營銷的目的是什么？5.審計營銷的產(chǎn)品有哪些？6.審計營銷的鐵三角？三、審計營銷策略1.通過5大案例展示，審計價值是最好的營銷。2.如何向上級管理團隊營銷？通過審計產(chǎn)品（報告）包裝等十大實務工作案例

授課見證

付淑威還沒有發(fā)布授課見證

推薦講師