課程背景

一方面，我們看到許多中國企業(yè)在快速成長，另一方面，隨著這些企業(yè)的快速成長生出了一大堆令那些勇敢馳騁商場并經(jīng)營有道的成功創(chuàng)業(yè)者應(yīng)接不暇的人力資源管理問題。這些成長的“軟”煩惱，正成為成長型企業(yè)發(fā)展的“硬”挑戰(zhàn)。就其“成長的煩惱”的原因和解決方案，除了“與生俱來的先天不足”以外，更重要的原因是企業(yè)在快速成長的同時(shí)，對(duì)人力資源管理的整體認(rèn)識(shí)滯后、對(duì)企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的建設(shè)滯后、對(duì)企業(yè)人力資源規(guī)劃的滯后，惟有通過全面人力資源規(guī)劃，讓企業(yè)在人力資源管理系統(tǒng)中運(yùn)行，才能改善企業(yè)在發(fā)展過程中遭遇的人力資源管理問題，從而改良員工賴以生存的企業(yè)文化土壤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的瓶頸突破。

課程目標(biāo)

1.為什么成長型企業(yè)會(huì)遭遇一大堆的人力資源管理問題 2.為什么我們花了很多時(shí)間和成本卻無法解決許多看起來很簡單的問題 3.為什么成長型企業(yè)也做過人力資源規(guī)劃卻收益不大 4.成長型企業(yè)在什么時(shí)候最需要人力資源規(guī)劃 5.如何制定全面人力資源規(guī)劃，讓成長型企業(yè)在系統(tǒng)中變得秩序井然 6.為什么成長型企業(yè)的人力資源管理依賴的是系統(tǒng)而不是人力資源專家

課程大綱

**部分  成長型企業(yè)的人力資源管理問題

1．令人頭痛的人力資源管理問題     頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳

2．缺乏完善的人力資源管理系統(tǒng)     系統(tǒng)滯后

3．缺乏全面的人力資源規(guī)劃         規(guī)劃滯后

4．缺乏對(duì)人力資源管理的整體認(rèn)識(shí)   認(rèn)識(shí)滯后

第二部分  什么是人力資源規(guī)劃

1．什么是人力資源

2．什么是規(guī)劃

3．企業(yè)的四個(gè)發(fā)展階段  

4．什么是人力資源規(guī)劃

5．人力資源規(guī)劃按時(shí)間可分為長期、中期和短期規(guī)劃

6．人力資源規(guī)劃按范圍可分為整體、部門和項(xiàng)目規(guī)劃

第三部分  成長型企業(yè)需要的是全面人力資源規(guī)劃

1．整體人力資源規(guī)劃就是全面人力資源規(guī)劃

2．部分邏輯論證模式

3．成長型企業(yè)需要的是全面人力資源規(guī)劃

第四部分  什么時(shí)候需要人力資源規(guī)劃

1．什么時(shí)候需要人力資源規(guī)劃

2．成長型企業(yè)需要走出溫室環(huán)境

第五部分  怎樣制定人力資源規(guī)劃

1．人力資源規(guī)劃案例

2．人力資源規(guī)劃流程

2.1.影響人力資源規(guī)劃的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素分析

2.2.企業(yè)人力資源需求預(yù)測的步驟和方法

2.3.企業(yè)內(nèi)部人力資源供給預(yù)測的步驟和方法

2.4.企業(yè)外部人力資源供給的預(yù)測步驟和方法

2.5.企業(yè)人力資源需求和供給比較

2.6.全面人力資源規(guī)劃制定的步驟

2.7.制定人力資源規(guī)劃的原則

第六部分  誰來制定人力資源規(guī)劃

1．企業(yè)人力資源管理責(zé)任承擔(dān)圖

2．制定人力資源規(guī)劃責(zé)任承擔(dān)圖( 人力資源經(jīng)理\部門經(jīng)理\總經(jīng)理)

第七部分  讓成長型企業(yè)在人力資源管理的系統(tǒng)中運(yùn)行

1．全面人力資源規(guī)劃將幫助成長型企業(yè)建立基本的人力資源管理系統(tǒng)

2．企業(yè)人力資源管理依賴的是系統(tǒng),不是講師

3. 要想影響硬數(shù)據(jù),必須管好軟數(shù)據(jù)